“人無遠慮，必有近憂”。作為家庭制企業的“掌門人”，必須以遠大的眼光和超前的思維去推動企業的發展。提升家族制企業，使之與現代企業管理相結合，是保持家族制企業長盛不衰之道。
1、重視家族制企業的提升
經過30餘年的高速發展，家族制企業已經完成了以填補市場空白、迅速擴張為主要內容的“量的積累階段”，進入以企業全面轉型和提升為核心任務的“質的提高階段”。在社會主義市場經濟逐步完善，中國經濟越來越多地融入全球經濟之際，所有家族制企業都面臨著產業選擇，資本結構，管理模式的轉型提升。
家族制企業如何有機地同現代化管理結合，是實現這一轉型提升，再造家族制企業輝煌的最根本的問題，事關家族制企業的未來發展前景，也對中國經濟發展有著重要影響。一些優秀的家族制企業，意識到這一轉型提升極端重要性，並積極推進轉型提升的程序。
杭州金泰公司近幾年來致力於產業結構，資本結構，治理結構和管理模式的轉型提升，成功實現了家族制企業機制優勢與現代企業制度規範化和高技術產業發展要求的有機結合，由傳統家族企業迅速發展成為技術先進，制度完善，資本開放的現代企業和中國最大的傳動帶製造基地。
2、重視股權結構從封閉走向開放
資本社會化是當今世界經濟發展的潮流，企業要想實現跨越式發展，企業股權結構要從封閉走向開放。資本社會化就是要打破家族所有制的藩籬，引進外部股東，實現自然人產權制度向法人產權制度轉變，讓企業經營管理人員、技術骨幹等參於公司的經營管理，或吸收外部資本投入，企業間的合資合作、合併、兼併，以及股票上市等形式吸納社會資本來加速企業的發展。家族制企業要做大做強，單靠自我積累的資本集聚方式是緩慢和困難的，必須利用社會資本實現資本的迅速集中，進入資本市場融資可以幫助家族制企業實現跨越式發展，還可以促進強化家族企業按現代企業制度進行多層面的提升。
家族制企業由於歷史原因，在所有制結構上存在的先天不足，成為上市融資的障礙。要有自我否定和自我超越的勇氣，按照現代企業的要求，來戰勝困難，消除障礙。我們金泰公司的資本運作，採取從“封閉走向開放，從開放走向社會”兩步走的戰略。第一步在保持家族制企業以自然人為基礎的產權明晰優勢的基礎上，吸納融資；第二步，在完善家族制體系的基礎上，有機地向現代化企業管理模式轉變，按照現代化企業的要求，穩步完成企業體制、所有制結構、股權結構、治理結構的完善，推進現代企業制度建設，促進法人治理結構完善和最佳化，跨入現代企業制度軌道。
3、重視管理模式從家族制向現代化企業管理提升
企業管理是企業發展永恆的主題和基礎，要實現企業跨越式可持續發展，必須在完善家族制管理體系的基礎上，逐步建立現代化企業管理模式。要積極推進企業管理創新，摒棄家族管理模式，逐步探索現代企業管理模式。
資本的社會化要有明晰的產權關係為基礎，也對企業的制度提出更高的要求，必須以現代企業制度規範企業管理，實現家族企業向現代企業制度的轉變。向現代企業制度的轉變實踐中，必須因地制宜地完善家族制管理體系，從實際出發，充分地考慮家族化管理模式在創業初期發揮巨大優勢的特點。要機制靈活，要適應市場，要適應未來公司發展的需要，從而團結一致，充分調動家族成員的積極性，從“人治”走向“法治”。
我們金泰公司，結合企業的實際情況，逐步完善了法人治理結構，提升了企業管理模式，改變了過去所有者與經營者合二為一的管理模式，實現了所有權與經營權的分離，實現了從投資者管理模式向職業經理人管理模式的轉變，基本實現了由家族式管理向專業化管理轉變，促進了企業的蓬勃發展。
結論
家族制企業發展壯大到一定規模，要繼續做大做強，向現代企業提升是一條必經之路。因為，家族制企業發展到了一定階段，其優勢基本耗盡，其劣勢不斷顯現，企業機制的承載力到了盡頭。
有眼光有膽略的家族企業主，就會挑戰自我，超越自我，瞄準現代企業發展規律，來改造和提升家族制企業。按著現代企業制度的要求，有步驟的實現家族制企業的轉型提升。大膽學習和吸收新的管理理念和管理方式，引進或借鑑國內外先進的企業管理模式，使家族制管理模式同現代化企業管理模式有機結合。
這樣的家族制企業，具備了現代企業的元素，就是一次重生，一次飛躍。在競爭激烈的市場面前，這樣的家族制企業才可能立於不敗之地。
“人無遠慮，必有近憂”。作為家庭制企業的“掌門人”，必須以遠大的眼光和超前的思維去推動企業的發展。提升家族制企業，使之與現代企業管理相結合，是保持家族制企業長盛不衰之道。
1、重視家族制企業的提升
經過30餘年的高速發展，家族制企業已經完成了以填補市場空白、迅速擴張為主要內容的“量的積累階段”，進入以企業全面轉型和提升為核心任務的“質的提高階段”。在社會主義市場經濟逐步完善，中國經濟越來越多地融入全球經濟之際，所有家族制企業都面臨著產業選擇，資本結構，管理模式的轉型提升。
家族制企業如何有機地同現代化管理結合，是實現這一轉型提升，再造家族制企業輝煌的最根本的問題，事關家族制企業的未來發展前景，也對中國經濟發展有著重要影響。一些優秀的家族制企業，意識到這一轉型提升極端重要性，並積極推進轉型提升的程序。
杭州金泰公司近幾年來致力於產業結構，資本結構，治理結構和管理模式的轉型提升，成功實現了家族制企業機制優勢與現代企業制度規範化和高技術產業發展要求的有機結合，由傳統家族企業迅速發展成為技術先進，制度完善，資本開放的現代企業和中國最大的傳動帶製造基地。
2、重視股權結構從封閉走向開放
資本社會化是當今世界經濟發展的潮流，企業要想實現跨越式發展，企業股權結構要從封閉走向開放。資本社會化就是要打破家族所有制的藩籬，引進外部股東，實現自然人產權制度向法人產權制度轉變，讓企業經營管理人員、技術骨幹等參於公司的經營管理，或吸收外部資本投入，企業間的合資合作、合併、兼併，以及股票上市等形式吸納社會資本來加速企業的發展。家族制企業要做大做強，單靠自我積累的資本集聚方式是緩慢和困難的，必須利用社會資本實現資本的迅速集中，進入資本市場融資可以幫助家族制企業實現跨越式發展，還可以促進強化家族企業按現代企業制度進行多層面的提升。
家族制企業由於歷史原因，在所有制結構上存在的先天不足，成為上市融資的障礙。要有自我否定和自我超越的勇氣，按照現代企業的要求，來戰勝困難，消除障礙。我們金泰公司的資本運作，採取從“封閉走向開放，從開放走向社會”兩步走的戰略。第一步在保持家族制企業以自然人為基礎的產權明晰優勢的基礎上，吸納融資；第二步，在完善家族制體系的基礎上，有機地向現代化企業管理模式轉變，按照現代化企業的要求，穩步完成企業體制、所有制結構、股權結構、治理結構的完善，推進現代企業制度建設，促進法人治理結構完善和最佳化，跨入現代企業制度軌道。
3、重視管理模式從家族制向現代化企業管理提升
企業管理是企業發展永恆的主題和基礎，要實現企業跨越式可持續發展，必須在完善家族制管理體系的基礎上，逐步建立現代化企業管理模式。要積極推進企業管理創新，摒棄家族管理模式，逐步探索現代企業管理模式。
資本的社會化要有明晰的產權關係為基礎，也對企業的制度提出更高的要求，必須以現代企業制度規範企業管理，實現家族企業向現代企業制度的轉變。向現代企業制度的轉變實踐中，必須因地制宜地完善家族制管理體系，從實際出發，充分地考慮家族化管理模式在創業初期發揮巨大優勢的特點。要機制靈活，要適應市場，要適應未來公司發展的需要，從而團結一致，充分調動家族成員的積極性，從“人治”走向“法治”。
我們金泰公司，結合企業的實際情況，逐步完善了法人治理結構，提升了企業管理模式，改變了過去所有者與經營者合二為一的管理模式，實現了所有權與經營權的分離，實現了從投資者管理模式向職業經理人管理模式的轉變，基本實現了由家族式管理向專業化管理轉變，促進了企業的蓬勃發展。
結論
家族制企業發展壯大到一定規模，要繼續做大做強，向現代企業提升是一條必經之路。因為，家族制企業發展到了一定階段，其優勢基本耗盡，其劣勢不斷顯現，企業機制的承載力到了盡頭。
有眼光有膽略的家族企業主，就會挑戰自我，超越自我，瞄準現代企業發展規律，來改造和提升家族制企業。按著現代企業制度的要求，有步驟的實現家族制企業的轉型提升。大膽學習和吸收新的管理理念和管理方式，引進或借鑑國內外先進的企業管理模式，使家族制管理模式同現代化企業管理模式有機結合。
這樣的家族制企業，具備了現代企業的元素，就是一次重生，一次飛躍。在競爭激烈的市場面前，這樣的家族制企業才可能立於不敗之地。