1.EHS管理體系是環境管理體系和職業健康安全管理體系兩體系的整合。EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理體系是為管理EHS風險服務的，體系只是EHS管理必須的一部分。

2.EHS體系管理人員自身的能力需要符合崗位要求，因為環境和安全的改進需要為數不少的資金和技術，所以加強這方面的能力，推動企業的持續改進；

3.EHS的回報在短期內看不到或需要的時間會比較長，EHS改善需要大量的資金和技術， 需要最高管理者有足夠的重視。首先必須滿足涉及合規性方面的事項。

4.最高管理層/企業老闆對EHS的認識需要最夠深，很重視，下面是沒可能做不好；對策劃部門或人員從體系角度進行交流，瞭解推薦工作的進展，對整個落實執行的的整體性和整合性相進行把控。如果是蓋房子的需要有準確牢固的框架，裝修才能錦上添花.

按照PDCA的思維方式，內審的工作方法對EHS管理體系推薦執行進行持續改進，下面是對內審的內容:

1、讓內審員參與稽核的工作每個細節，內審原的能力才能夠提高，參與興趣會比較高.

2、管理體系內部培訓採用培訓費來激勵.

3、建議內審員也可以參加國家或國際註冊稽核員培訓，或取得安全工程師資格等。

1.明確組織機構、職責、資原始檔控制要求保證體系的有效執行

2.識別各種危險源、環境因素

3.承包商和供應商管理要求從承包商和供應商的資格預審、承包商和供應商的選擇、開工前的準備、作業過程監督、承包商和供應商表現評價等方面對承包商和供應商進行管理

4.裝置（設施）的設計與建設要求新建改建擴建裝置（設施）時，要按照“三同時”的原則，按照有關標準、規範進行設計、裝置採購、安裝和試車，以確保裝置（設施）保持良好的執行狀態

5.執行與維護要求對生產裝置、設施、裝置、危險物料、特殊工藝過程和危險作業環境進行有效控制，提高設施裝置執行的安全性和可靠性，結合現有的、行之有效的管理方法和制度，對生產的各個環節進行管理。

6.變更管理和應急管理變更管理是指對人員、工作過程、工作程式、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃地控制，以避免或減輕對安全、環境與健康方面的危害和影響。應急管理是指對生產系統進行全面、系統、細緻地分析和研究，確定可能發生的突發性事故，制定防範措施和應急計劃。

7.檢查、考核和監督要求定期對已建立的 EHS 管理體系的執行情況進行檢查與監督，建立定期檢查和監督制度，以保證 EHS 管理方針目標的實現。

8.事故處理和預防建立事故處理和預防管理程式，及時調查、確認事故或未遂事件發生的根本原因，制定相應的糾正和預防措施，確保事故不會再次發生。

9.稽核、評審和持續改進要求企業定期對 EHS 管理體系進行稽核、評審，以確保體系的適應性和有效性，使其不斷完善，達到持續改進的目的。

環境健康安全（EHS）在企業的正常運營中起著越來越重要的作用，環境健康安全（EHS）管理技術人員在企業管理中承擔的角色也日益重要，EHS管理技術人員需要全面掌握各方面的知識，肩負著企業安全和企業文化傳播的重任。

而對於EHS人員來說：如何建立起系統的安全管理體系，儘可能的降低風險，將事故拒之門外？如何管理好危險化學品？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做好現場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓並改進員工安全工作態度？如何得到管理層的支援？這些種種問題都是我們安全經理和管理人員所頭痛的問題。

現在，在這裡你將找到答案，《EHS環境健康安全全面管理實務訓練》課程，既有企業EHS文化、相關法規和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結。此課程的講師具有10年多家跨國公司環境健康安全管理的經驗，我們努力透過2天的培訓，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬的業務視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！

課程收益

學習EHS框架與體系和環境健康安全管理理論理念及各個通用要素的要求

掌握EHS相關法律法規架構和發展趨勢的解析

掌握事故報告制度，事故調查和防範措施及安全文化的建立

掌握風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險

學習內部安全與健康檢查體系和培訓體系的建立和高風險作業管理和許可證制度