理想很好，現實很骨感，關鍵是整個組織內部思維與文化的難以跟上，難以協調，別說跨境電商，就算國內電商也需要內部磨合調整，儘量將工廠思維邏輯與市場邏輯協調好，同時類似阿米巴類的獨立機制設定好，否則，難以避免內部左右互搏，傷及自己，因此，個人覺得，不是不可行，而是自己做好足夠的準備，尤其是思想與文化層面上的準備。

可以的

1.貨源有優勢

2.產片質量自己把關

3.資質什麼都有 註冊賬戶 申請不是什麼大問題

從B2B到B2C，轉型的同時，也是在自我革新，而革新則必然有正負兩種結果導向。

相信題主在提出這個問題時，應該是帶著一些自己的思考的。

工廠轉型做跨境電商，是一個巨大的轉變，Asiabill服務的這麼多商戶中，有的從工廠轉型跨境電商很成功，不僅在原有的渠道上找到了新的銷售渠道，提升了銷量，同時在市場經濟活動中直面c端消費者，掌握了定價權。當然也有的因為準備、戰略方向、市場經驗等原因，沒有帶來太大轉變的。轉型很好，但一定需要做好充足的準備。

近幾年來，跨境電商的風頭一直很盛，在轉型的風潮下，有許多傳統企業、品牌商等企業都看中了這塊市場，期待以跨境電商為跳板實現轉型，謀發展。

對於不懂且處在觀望狀態的企業來說，可能心裡都有一些疑問，工廠到底適不適合轉型做跨境電商呢？

接下來，我們就從工廠的優勢和痛點，來分析工廠到底適不適合做跨境電商。

首先我們先來說說工廠做跨境電商的優勢吧。

一、產品研發能力

我們都知道，產品是一個企業的根本，屬於硬性條件，所有的後續工作都是圍繞產品來進行的，沒有好的產品，其他的再好又有什麼用呢？所以不論是做實體店還是跨境電商，產品永遠是排在第一位的。

特別是在跨境電商，因為海外消費者是極其注重產品質量的，一個店鋪有優質產品的話，是很容易積累起自己的客戶群體的。

而工廠往往就具有強大的產品研發和生產能力，由於常年都在生產產品，所以質量絕對是過關的，如果再找到一個適合自己的跨境電商平臺，那是很有可能會出爆款的。

所以產品研發是工廠做跨境電商的一大優勢。

二、價格優勢

我們國內的工廠基本上都是走的OEM代工模式，去別的品牌那裡接單子來做，這種模式基本上都是沒什麼話語權的，只是單純給人生產產品。

加上如今國內大大小小的工廠多如牛毛，競爭嚴重導致工廠的利潤很低，長期處於模式的最低端，賺著最微博的利潤。

而做跨境電商不一樣，由於是直接接觸到終端消費者的，所以省去了很多中間環節，賺取到的利潤都是自己的，這時候工廠就可以拿出一部分來讓利給消費者，賣的便宜一點，消費者自然喜歡物美又價廉的產品，達到和消費者雙贏，這也是我們工廠做跨境電商的另一大優勢。

說完了優勢，我們再來說說工廠做跨境電商的痛點。

一、門檻高

工廠想要轉型做跨境電商，首先要懂運營，我們都知道，工廠長期以來都是負責生產的，對運營產品從來沒有接觸過，可以說是很陌生的，這對於習慣於做代加工的工廠來說是不適應的。

二、缺少團隊

目前跨境電商領域的最大的痛點就是人才問題，由於這是一個新興行業，所以跨境電商方面的人才非常的少，而且很貴，有經驗的更是稀少，這一點不但是工廠，就連有些跨境電商公司也缺少專業人才。

三、對市場陌生

工廠你讓它完成訂單沒問題，可是讓他去了解市場，就存在困難了，由於長期處於OEM模式，工廠對於外界消費者的需求是一無所知，讓他們去開拓市場吸引流量更是困難。

四、老闆缺乏新思維

其實客觀的來說，由於從前受教育條件有限，以前靠工廠發家的老闆們一般知識水平都不高，只是碰上了那個特殊的時期，賺到了錢，所以一直在經營下去，而現在時代變化了，他們也不懂，為了安穩，只會一味的圖安全，安於現狀，不想也不敢去改變。

所以，很多工廠老闆抱著自己那一點點基業正在慢慢的被市場所淘汰。

最後我想說的是，現在這個時代，我們需要順勢而為，在如今跨境電商的大浪潮下，又有國家政策的大力支援，正是工廠轉型的大好時機。

需要注意的是，轉型的同時也要考慮到自己企業的經濟實力，量力而行，俗話說得好，不打無準備的仗嘛。