其實在職場裡面最常見的就是這種兩面式的小人，

他們往往喜歡搬弄是非，

人前一套人後一套，

總是讓人防不勝防，當然了，

如果我們留心一點，

這種人還是很容易發現的，

比如一些在職場裡面經常背後說別人壞話的人，

但在明面上卻一副人畜無害的樣子，

或者是遇到事情就煽風點火，

但還喜歡站出來當老好人的一些人，

這種人其實就是兩面式的小人。

因此面對這類人，

我們要有自己的主觀判斷，

對於任何事情要有自己的想法，

千萬不能別人說什麼就是什麼，

只有這樣，

我們才不會讓這種兩面式小人的算計得逞。

正所謂“重病還需猛藥醫”，好歹在職場混跡多年，對付這種當面一套背後一套的小人，也算是頗有心得，我來給你出出主意。小人常慼慼，想要整治小人，就必須先了解什麼是小人在我看來，小人無非就是透過一些“非正規手段”詆譭、誣陷職場上的競爭對手、同事等，這種人的心理是扭曲的，嫉妒、 恐懼、擔憂充斥了他的整個思想，不能說他們的行為是錯的，只能說是“八仙過海各顯神通”。對於企業來講，小人也好，君子也罷，只要能出成績，只要有人做事，誰做的、誰的成績根本不重要。君子坦蕩蕩，正所謂“身正不怕影子斜”小人既然喜歡搬弄是非，那就滿足他，只要自己行的端坐得正，就不怕小人背後搞鬼，與其把心思放在如何對付小人上，不如抽出那個時間多看一本書，多做一個PPT。對付小人最好的辦法就是忽略他，小人雖然喜歡搬弄是非，但當事人無視他時，小人會自討沒趣。與其糾結如何應付小人，不如用事實、能力回擊職場中，雖然人言可畏，但小人也無法空穴來風，可千日做賊但不能千日防賊，與其想辦法去思考如何對付小人，不如思考如何回擊小人，而用事實與能力當作武器是最有力的。尤其是在自己的資源、人際關係不如小人時，適當保持沉默還是有好處的。

保持沉默，不予迴應代表自己怕，沒必要爭一時長短

與君子爭論會受益匪淺，與小人爭論會適得其反，個人得不到提升不說，甚至還會拉低自己的身價。雖然用事實與能力回擊小人是最有力的方式，但不一定適合所有人，在我看來，小人的干擾也只是暫時的，雖然沒有感同身受，也沒有資格要求所有的職場人能一笑泯恩仇，但真的沒必要去與小人爭鬥，爭一時之長短真的沒必要。如果透過某件事能讓我們看清一個人，我覺得這是好事。

根據過往的經驗，我總結對付小人的三種方法：1）虎狼之劑既然小人敢給我穿小鞋、兩面三刀、背後陰人，那就別怪我不留情面，過往的工作中遇到這類小人，第一次原諒你、第二次原諒你，但是當你第三次詆譭我時，我會豁出去這份工作不幹了，也會跟小人拼個魚死網破。但現實中沒必要這麼極端，但遇到這類小人時，我們必須要讓小人明白：“平時言語擠兌我沒關係，但別把我惹急了，惹急了抱著你一起死”，小人的目的是“為了證明自己行”，而不是同歸於盡，損人利己的事會幹，但損人害己的事他不敢幹。2）驅狼吞虎再高明、陰險的小人也有死對頭，再厲害的職場人也有害怕的物件，我們要學會借勢。當遇到小人時，我們不妨先審視適度一番，尋找身邊可團結、能團結的力量，去抵制、孤立他，或者是“利用領導身份、愣頭青”來壓制小人，俗話說：“橫的怕虎的，虎的怕不要命的”。3）借勢壓人很多人都看過宇宙的照片，也看過大河流淌迎面而來的氣勢，而在職場中也存在這種“勢”，我們可以理解為勢力、團隊、趨勢。小人搬弄是非不會只危害一個人，也不會只有他一個人。物以類聚人以群分，當我們遭受小人坑害時，我們就必須團結、整合身邊的勢，然後去孤立他，當一個小人被孤立時，他的工作與生活就會處處碰壁，自食惡果。4）被同化小人也會拉幫結派，甚至周圍的人都是小人，只有自己是正人君子，如果是這種情況，我們首先要思考一下：“自己是正人君子麼？”如果得出的答案不是，那麼所謂的小人就真的是小人麼？小人坑你，難道你不會坑小人？現實是殘酷的，職場競爭同樣殘酷，小人給你挖坑你就跳？難道就沒有想過給小人挖坑？凡事有利就有弊，在任何的職場環境下都不缺兩面三刀的小人，如果自己的能力、人脈、資源有限，暫時隱忍也不是不可以。