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  • 1 # 學掌門

    其實在職場裡面最常見的就是這種兩面式的小人,

    他們往往喜歡搬弄是非,

    人前一套人後一套,

    總是讓人防不勝防,當然了,

    如果我們留心一點,

    這種人還是很容易發現的,

    比如一些在職場裡面經常背後說別人壞話的人,

    但在明面上卻一副人畜無害的樣子,

    或者是遇到事情就煽風點火,

    但還喜歡站出來當老好人的一些人,

    這種人其實就是兩面式的小人。

    因此面對這類人,

    我們要有自己的主觀判斷,

    對於任何事情要有自己的想法,

    千萬不能別人說什麼就是什麼,

    只有這樣,

    我們才不會讓這種兩面式小人的算計得逞。

  • 2 # 職場找老王

    正所謂“重病還需猛藥醫”,好歹在職場混跡多年,對付這種當面一套背後一套的小人,也算是頗有心得,我來給你出出主意。小人常慼慼,想要整治小人,就必須先了解什麼是小人在我看來,小人無非就是透過一些“非正規手段”詆譭、誣陷職場上的競爭對手、同事等,這種人的心理是扭曲的,嫉妒、 恐懼、擔憂充斥了他的整個思想,不能說他們的行為是錯的,只能說是“八仙過海各顯神通”。對於企業來講,小人也好,君子也罷,只要能出成績,只要有人做事,誰做的、誰的成績根本不重要。君子坦蕩蕩,正所謂“身正不怕影子斜”小人既然喜歡搬弄是非,那就滿足他,只要自己行的端坐得正,就不怕小人背後搞鬼,與其把心思放在如何對付小人上,不如抽出那個時間多看一本書,多做一個PPT。對付小人最好的辦法就是忽略他,小人雖然喜歡搬弄是非,但當事人無視他時,小人會自討沒趣。與其糾結如何應付小人,不如用事實、能力回擊職場中,雖然人言可畏,但小人也無法空穴來風,可千日做賊但不能千日防賊,與其想辦法去思考如何對付小人,不如思考如何回擊小人,而用事實與能力當作武器是最有力的。尤其是在自己的資源、人際關係不如小人時,適當保持沉默還是有好處的。

    保持沉默,不予迴應代表自己怕,沒必要爭一時長短

    與君子爭論會受益匪淺,與小人爭論會適得其反,個人得不到提升不說,甚至還會拉低自己的身價。雖然用事實與能力回擊小人是最有力的方式,但不一定適合所有人,在我看來,小人的干擾也只是暫時的,雖然沒有感同身受,也沒有資格要求所有的職場人能一笑泯恩仇,但真的沒必要去與小人爭鬥,爭一時之長短真的沒必要。如果透過某件事能讓我們看清一個人,我覺得這是好事。

    根據過往的經驗,我總結對付小人的三種方法:1)虎狼之劑既然小人敢給我穿小鞋、兩面三刀、背後陰人,那就別怪我不留情面,過往的工作中遇到這類小人,第一次原諒你、第二次原諒你,但是當你第三次詆譭我時,我會豁出去這份工作不幹了,也會跟小人拼個魚死網破。但現實中沒必要這麼極端,但遇到這類小人時,我們必須要讓小人明白:“平時言語擠兌我沒關係,但別把我惹急了,惹急了抱著你一起死”,小人的目的是“為了證明自己行”,而不是同歸於盡,損人利己的事會幹,但損人害己的事他不敢幹。2)驅狼吞虎再高明、陰險的小人也有死對頭,再厲害的職場人也有害怕的物件,我們要學會借勢。當遇到小人時,我們不妨先審視適度一番,尋找身邊可團結、能團結的力量,去抵制、孤立他,或者是“利用領導身份、愣頭青”來壓制小人,俗話說:“橫的怕虎的,虎的怕不要命的”。3)借勢壓人很多人都看過宇宙的照片,也看過大河流淌迎面而來的氣勢,而在職場中也存在這種“勢”,我們可以理解為勢力、團隊、趨勢。小人搬弄是非不會只危害一個人,也不會只有他一個人。物以類聚人以群分,當我們遭受小人坑害時,我們就必須團結、整合身邊的勢,然後去孤立他,當一個小人被孤立時,他的工作與生活就會處處碰壁,自食惡果。4)被同化小人也會拉幫結派,甚至周圍的人都是小人,只有自己是正人君子,如果是這種情況,我們首先要思考一下:“自己是正人君子麼?”如果得出的答案不是,那麼所謂的小人就真的是小人麼?小人坑你,難道你不會坑小人?現實是殘酷的,職場競爭同樣殘酷,小人給你挖坑你就跳?難道就沒有想過給小人挖坑?凡事有利就有弊,在任何的職場環境下都不缺兩面三刀的小人,如果自己的能力、人脈、資源有限,暫時隱忍也不是不可以。

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