但有的時候我們會發現，就算是同樣的問題，不同的人去彙報，產生的結果也是相差甚遠。有的人彙報之後，得到了領導的認可。有的人彙報過後反而給領導留下了不好的印象，這是為什麼呢？主要的原因便是他們彙報的方式不同，那麼如何能夠提高自己彙報的質量呢？在此給出兩點建議。

1、報告不必事無鉅細

很多職場人士都犯有一個通病，彙報工作的時候，總是想盡可能地複述問題的前因後果，自以為做到了面面俱到，殊不知這種彙報的方式不僅影響了會議的效率，同時也給人留下了一個分不清重點的印象。簡要概括，突出問題才是彙報的正確方式。

2、帶著結果彙報問題

這一點非常的重要，其實真正的彙報問題，不是單方面地請求支援，而是帶著方案來進行互相的探討。在交流的過程當中讓領導知道你目前完成的情況如何了，哪些地方需要給予支援，同時在彼此溝通的過程當中，領導對你的個人能力也有了一個更全面地瞭解，對未來自身的發展也會非常的有益處。

在問答的最後再給你一個關於上報問題的後期建議：和領導溝通完畢問題之後，記得要在一定的時間內把解決的情況告訴領導，讓領導對目前問題有一個進度的把控，這樣才更加有助於團隊整體整體工作的進一步開展。

職場上有問題應該怎樣上報？

一般的公司對每個人都有固定的“請示-上報”要求，明白誰是你的直屬上司或者線上主管，要聽誰的指令，向誰報告。所以，這個問題一般都不是問題。但為什麼被提出來呢？我想，可能是不怎麼規範的公司才會遇到這樣的問題。

首先要看是什麼樣的問題。

1、流程和操作規程裡面的問題。原則上不需要上報，按流程與操作規程處理就是了。這是你的許可權。

2、雖然是你的工作範疇，但超越了“流程、操作規程”的規定的問題。直接向上司提出處理建議（和理由），希望得到他的批准或者支援，否則會影響到你和部門的進度和業績。

3、突發性緊急、重大問題。如，事故，災害等，應該及時報告相關事項的主管，或者你能夠報告到的最高層負責人。

4、跟自己工作無關，但對團隊或者公司有重要影響的問題。報告與此問題相關的領導。

小問題，緊急的問題：口頭、電話等報告，注重時效性。

重大問題：書面報告，或者先口頭彙報後引起足夠重視再呈交書面報告。

執行“流程-操作規範”經常遇到的類似問題：說明“流程-操作規範”可能不夠完善或者已經不適應現在的工作了，需要修訂。向你的上司書面提出修訂建議，讓他去協調修訂事宜，以減少頻繁“請示”，提高工作效率。

重要而敏感的問題：要先試探領導意圖，可以先將一個大方向或者大概，他有興趣就繼續，沒有興趣就暫停等待時機。不要一下子就把想法寫成報告上報，如果涉及各方利益，這樣很容易留下口實，產生誤會或矛盾。

我們的工作就是處理問題和解決問題，時時刻刻都在和問題打交道。發現和報告問題是和上級保持工作溝通的方式。但每個人對問題的理解可能不同，領導對下屬的信任與授權也可能有差異，這也導致上下級溝通的不暢。所以，及時溝通是必不可少的。不要等到任務失敗了才讓領導知道，或者已經無法挽回了才報告。

工作計劃：對於任務的理解，設想，行動計劃，進度等，在開始之前就和領導溝通，讓他對你的計劃把關，也知道你大概會遇到的問題及對策。

進度與問題報告：每個人的工作進度決定了團隊的進度和業績，如果有詳細的行動計劃，可以約定“出現偏差是報告”或者“是否正常都報告”；如果沒有行動計劃的，就要約定報告進度的間隔。其次，執行中遇到問題也要及時跟領導報告，一起想辦法解決問題。

情感的建立：一個好的團隊，成員之間，成員和團隊領導之間都有好的默契。這種默契來自於大家對任務的理解和彼此的情感與信任。我們生活在一個團隊裡，如果不注意建立不錯的情感聯絡，這個團隊的凝聚力是有問題的。

劉舜才 2018-04-05

在職場上有問題，下級告訴你啦，你知道了，心裡很著急，要趕緊向上級上報，可你知道嗎？這看似簡單的事情卻也不簡單，下級傳給你，你傳給上級，如果你只是簡單地傳話，那估計你在這個崗位待不長啦。

首先下級把問題傳給你，你作為他的上級，一定要要求他把出現問題的情況調查清楚，把相關問題出現原因的材料要求他送上來，你自己要把問題的原因要弄清，心裡要有大概準確地判斷，併到相關部門與問題發生的原因也調查清楚，總之對於這個出現的問題的各種原因你要弄清楚。

其次，當你向上級彙報時，看問題輕重，如果十萬火急那就趕緊上報，如果不是太急，那要等領導有空時，先寒喧幾句，聊聊天，等時機成熟時再把問題告訴領導，而且反映問題時你要表現的非常專業，把問題原因說得非常清楚，總之，你要表現的是一位專家。

你的想法大家讀得懂，你的行為大家也明白。

工作無小事，處處顯競爭。

職場上有問題應該逐級上報。

例如：運營專員小張有問題，應該向自己的主管彙報，而不應該越級彙報。主管接到問題之後，應該調查問題、核實問題、分析問題，制定好解決方案，並上報上級領導，請領導決策。領導決策完畢後，主管再按照領導決策，部署實施，具體安排工作。

切忌不可越級彙報工作。這是對你主管領導的不尊重。上級領導也會對你有看法和猜疑。除非上級領導直接向你詢問。