小米手機享譽全球，小米的產品多為電子數碼產品。設計和效能都不錯。但是有一點小米手機仍然缺少品牌知名度。網際網路產業瞬息萬變時時刻刻都在發生變化，誰也不能保障長盛不衰。即使是蘋果公司也在當前的形式下也有走下坡路的趨勢。萬金油是不可能的，做好產品做消費者喜歡的產品尤為重要。所以品牌知名度和品牌信仰品牌設計使用者體驗就顯得尤為重要。時刻觀察使用者的體驗情況有助於調整企業發展方向和發展模式。當下小米就為了顯示系列的效能優勢做了小米的遊戲產業。這是在進一步擴大小米在行業的影響力和品牌效益。不得不說還是很有眼光的。我認為當下小米公司要做的就是研發自己的晶片和鏡頭和人工智慧開發領域。若果這些沒做好或者被其他廠家趕超都有可能使得小米一擼到底很難追上來。所以沒什麼萬金油模式。使用者體驗和產品設計才是王道。

先說結論：當然不是。這太高估小米了。

為什麼這麼說，先從理清問題開始回答。

這個問題其實很難一兩句說清楚。我們來簡述一下小米這幾年的發展歷程，來試圖闡釋一下小米模式有些什麼東西。

第一步，小米出的是原生安卓的定製版本MIUI，吸引了一批粉絲。其實主要是介面和互動最佳化。而且還採取了當時比較新穎的定期（貌似每週）更新的模式。

第二步，順勢推出小米手機，號稱“為發燒而生”。刷機或者說定製UI的安卓版本符合了當時很多使用安卓機的年輕人的訴求。

再加上兩點：1、雷軍的明星效應；2、預售機制。後者利用了當時MIUI、小米手機、雷軍本人三者構成的粉絲群體，然後預售與粉絲之間又相互促進。很快把小米手機給炒起來了。當時湧現了大批小米粉絲，他們也成了推動小米快速發展的重要因素。

當然，小米手機的高性價比也很重要，這保證了預售及粉絲經濟能夠持續運營下去。否則就會類似魅族那樣，曲高和寡。

第三步，打造生態圈。拉入夥伴，緊跟數碼科技發展趨勢，不斷推出小米手環、智慧燈、掃地機器人等生態圈產品。到目前為止，小米至少是國內這一塊生態做的最好的廠商。哪怕華為跟它的差距都很大。

總結一下，就是軟體起步，到硬體，再到生態圈。

其中以雷軍的明星效應為起點，構建了粉絲經濟。

小米的客戶群是普通消費者，也就是2C。我們可以把小米看做一個網際網路企業，但是一個2C的網際網路企業。

因此，小米是消費網際網路的代表。跟產業網際網路離得很遠。

產業網際網路是網際網路的下半場（上半場是消費網際網路，現在的進行時），這個說法，大家應該都知道了。馬化騰和馬雲都說過了。

那什麼是產業網際網路？跟消費網際網路有什麼區別。那些個枯燥的定義不去說了，說說具象的理解。

一、客戶群不同，產業網際網路的客戶是企業，消費網際網路的使用者是個人，也就是2B和2C的區別；

二、產業網際網路，就是要把每個企業都網際網路化了。把每個企業變成淘寶、京東。每個企業都是網際網路企業。先不說淘寶、京東還在不在，至少會有升級版的，企業強勢參與的版本。現在每個企業要藉助淘寶、京東賣東西。以後不需要了，因為每個企業都是網際網路上的企業，他們透過更高形態的淘寶、京東與普通人、與其他企業連線起來，做交易。個人直接與企業交易，企業與企業直接交易。沒有中間商賺差價。

這麼說，可能有點抽象或者有人不服氣。說兩個先行者的例子，三隻松鼠和瑞幸咖啡。

三隻松鼠不是傳統的堅果製造商，沒有自己的廠房，它就是做連線。制定統一的標準，把堅果資源、相關人員、物流等組織在一起，交到客戶手中的時候，就是三隻松鼠，而不是其他。

瑞幸咖啡更是典型。如果說三隻松鼠還會跟淘寶、京東打交道。那麼瑞幸咖啡完全拋棄了他們。透過網際網路，直接跟終端使用者做交易。它是典型的在企業與個人之間利用網際網路構建起直接關係的案例。這證明了：一個公司可以如何拋棄傳統的其他方式，透過網際網路直達客戶。

上面雖然說到三隻松鼠和瑞幸咖啡，但更多的產業網際網路的成功例子還不多。而且這兩家公司本身整個的業務跟傳統的製造業等比起來，並不複雜。它們現在做的也只是某些環節上的網際網路化了。

產業網際網路，還有一種理解就是要把產業的上下游打通，把一個產業，比如汽車製造業，從原材料直到銷售給客戶，甚至包括售後，這些所有環節的參與企業和個人全部打通，在網路上相互連線。