揭子曰：天之生人，氣聚中虛則智，氣散四肢則樸。這段話的意思是說：人降生到世界上，如果氣聚於心，此人就聰慧；如果氣散於四肢，此人就質樸。
揭子曰：樸者多力，智者多弱，智勇兼者，世不可數。這段話的意思是說：質樸的人大多身體強健，聰慧的人一般身體虛弱，而智勇雙全的人世間少有。
揭子曰：故能過百人者，長百人。這句話的意思是說：因此，能力如果超過百人的，可以讓他統率百人。
揭子曰：能過千人者，長千人。這句話的意思是說：能力超過千人的，可以讓他統率千人。
揭子曰：越千則成軍矣。這句話的意思是說：人數超過一千，就成為一軍的將領了。
揭子曰：能應一面之機，能當一面之鋒，乃足以長軍。這段話的意思是說：如果能正確處置一面的情況，能抵擋一面的敵人，就足以統率一軍。
揭子曰：軍有時而孤，遣將必求可獨任。這句話的意思是說：軍隊有時可能處於孤立無援的境地，派遣將領務必要求有獨立指揮作戰的能力。
揭子曰：故善用才者，褊裨皆大將也。這句話的意思是說：因此，善於任用人才的將領，從中下層軍官中都可以發現將帥之才。
名詞解釋：1.中虛：這裡是心的意思。2.散：這裡指分佈。3.鋒：這裡指領兵的首領。4.偏裨：偏將、裨將，這裡指中下層軍官。
下面從兵戰上進行解說：
精於所事謂之能。能即能力、才能。軍中有能力的人到處都是，然而人的能力有大小強弱之分，善於發現人才的將領，往往能根據其能力的大小委以不同的職務，以發揮他們最大的智力和技藝。
下面舉孫權舉賢用能的故事：
赤壁之戰前夕，即公元208年，曹操百萬大軍虎視江南，東吳上下驚惶，生死存亡之秋，孫權召集文臣武將集思廣益，各抒己見，聽取建議，冷靜分析，汲取智慧。他接受魯肅、周瑜兩位年青人的建議，舉劍斬案形成決議，果敢地將一切軍事大權交給年僅24歲的周瑜執掌，同仇敵愾一舉破曹，曹操83萬大軍僅剩27騎倉惶逃歸。曹操不敢小覷，慨嘆道：“生子當如孫仲謀”，對孫權佩服得五體投地，還說生子就要多生些像孫權這樣優秀的孩子。
公元222年，劉備為關羽報仇，發動彝陵之戰，統軍七十五萬，全軍掛孝舉哀，所到之處，勢如破竹，東吳危若累卵。孫權不失理智，毫不遲疑，聽從謀士闞澤之計，力排眾議，大膽起用年僅21歲的白面書生陸遜，拜其為大都督，假節即代皇帝之權力行事，賜寶劍印綬，掌八十一州兼荊楚諸路軍馬，“國之內孤主之，國之外，將軍制之，一切先斬後奏”，給陸遜戰場上充分的自主決策權。陸遜不負重託，出奇制勝，巧施奇謀，火燒連營七百里，蜀兵屍疊如山，降者無數，劉備狼狽逃回白帝城，由此魏蜀都不敢小覷東吳，這一切都是孫權別具慧眼，任賢使能，不拘一格重用人才的結果。
上面講的是兵戰，下面從商戰方面進行解說：
在商戰中運用“能”的謀略，要求商家必須善於挑選人才、重用人才、激勵人才。
人才是企業發展的關鍵，這是不爭的事實。商家重視人才，企業就興旺發達。人的能力有大小，智力有高低，技藝有長短，作為商家，要做到量體裁衣，因人而用。
松下幸之助用《呂氏春秋》“六驗”法，從被考察者喜怒哀樂懼苦的不同反應中來考察物色人才。他說：“《呂氏春秋》‘六驗’中的名句，曾幫助我物色了眾多人才。”日立公司考察人才惟看其工作成果；索尼公司選拔人才也全看工作成果，該公司為了避免論資排輩做得更絕，乾脆銷燬了全部職工的履歷表。
李嘉誠是善於識才用能的典範。
有位企業家說：“人才取之不盡，用之不竭。你對人家好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。” “要知人善任，大多數人都會有部分的長處，也會有部分的短處，各盡所能，各取所需，以量才而用為原則。”
“做人的一等智慧，經商的一流學問”。意思是說你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服並喜歡和你交往，那是最重要的。這就是成功企業家的做人之道。
在激烈的競爭中多付出一點，便可多贏一點。就像參加奧運會一樣，你看前一、二、三名，跑第一的勝出第二及第三就是快了那麼一點點。若是跑短程的，可能是不夠一秒之差，所以快一點就是贏。這就是成功企業家的經商之道。
有位企業家說，要做善任之人，人才是最大的財富。用人是經商的一大學問，要招到自己喜歡的能人，重用有本事的人。是人才，就讓他自己站出來，讓下屬在工作中顯示出自己的才能來。
揭子曰：天之生人，氣聚中虛則智，氣散四肢則樸。這段話的意思是說：人降生到世界上，如果氣聚於心，此人就聰慧；如果氣散於四肢，此人就質樸。
揭子曰：樸者多力，智者多弱，智勇兼者，世不可數。這段話的意思是說：質樸的人大多身體強健，聰慧的人一般身體虛弱，而智勇雙全的人世間少有。
揭子曰：故能過百人者，長百人。這句話的意思是說：因此，能力如果超過百人的，可以讓他統率百人。
揭子曰：能過千人者，長千人。這句話的意思是說：能力超過千人的，可以讓他統率千人。
揭子曰：越千則成軍矣。這句話的意思是說：人數超過一千，就成為一軍的將領了。
揭子曰：能應一面之機，能當一面之鋒，乃足以長軍。這段話的意思是說：如果能正確處置一面的情況，能抵擋一面的敵人，就足以統率一軍。
揭子曰：軍有時而孤，遣將必求可獨任。這句話的意思是說：軍隊有時可能處於孤立無援的境地，派遣將領務必要求有獨立指揮作戰的能力。
揭子曰：故善用才者，褊裨皆大將也。這句話的意思是說：因此，善於任用人才的將領，從中下層軍官中都可以發現將帥之才。
名詞解釋：1.中虛：這裡是心的意思。2.散：這裡指分佈。3.鋒：這裡指領兵的首領。4.偏裨：偏將、裨將，這裡指中下層軍官。
下面從兵戰上進行解說：
精於所事謂之能。能即能力、才能。軍中有能力的人到處都是，然而人的能力有大小強弱之分，善於發現人才的將領，往往能根據其能力的大小委以不同的職務，以發揮他們最大的智力和技藝。
下面舉孫權舉賢用能的故事：
赤壁之戰前夕，即公元208年，曹操百萬大軍虎視江南，東吳上下驚惶，生死存亡之秋，孫權召集文臣武將集思廣益，各抒己見，聽取建議，冷靜分析，汲取智慧。他接受魯肅、周瑜兩位年青人的建議，舉劍斬案形成決議，果敢地將一切軍事大權交給年僅24歲的周瑜執掌，同仇敵愾一舉破曹，曹操83萬大軍僅剩27騎倉惶逃歸。曹操不敢小覷，慨嘆道：“生子當如孫仲謀”，對孫權佩服得五體投地，還說生子就要多生些像孫權這樣優秀的孩子。
公元222年，劉備為關羽報仇，發動彝陵之戰，統軍七十五萬，全軍掛孝舉哀，所到之處，勢如破竹，東吳危若累卵。孫權不失理智，毫不遲疑，聽從謀士闞澤之計，力排眾議，大膽起用年僅21歲的白面書生陸遜，拜其為大都督，假節即代皇帝之權力行事，賜寶劍印綬，掌八十一州兼荊楚諸路軍馬，“國之內孤主之，國之外，將軍制之，一切先斬後奏”，給陸遜戰場上充分的自主決策權。陸遜不負重託，出奇制勝，巧施奇謀，火燒連營七百里，蜀兵屍疊如山，降者無數，劉備狼狽逃回白帝城，由此魏蜀都不敢小覷東吳，這一切都是孫權別具慧眼，任賢使能，不拘一格重用人才的結果。
上面講的是兵戰，下面從商戰方面進行解說：
在商戰中運用“能”的謀略，要求商家必須善於挑選人才、重用人才、激勵人才。
人才是企業發展的關鍵，這是不爭的事實。商家重視人才，企業就興旺發達。人的能力有大小，智力有高低，技藝有長短，作為商家，要做到量體裁衣，因人而用。
松下幸之助用《呂氏春秋》“六驗”法，從被考察者喜怒哀樂懼苦的不同反應中來考察物色人才。他說：“《呂氏春秋》‘六驗’中的名句，曾幫助我物色了眾多人才。”日立公司考察人才惟看其工作成果；索尼公司選拔人才也全看工作成果，該公司為了避免論資排輩做得更絕，乾脆銷燬了全部職工的履歷表。
李嘉誠是善於識才用能的典範。
有位企業家說：“人才取之不盡，用之不竭。你對人家好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。” “要知人善任，大多數人都會有部分的長處，也會有部分的短處，各盡所能，各取所需，以量才而用為原則。”
“做人的一等智慧，經商的一流學問”。意思是說你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服並喜歡和你交往，那是最重要的。這就是成功企業家的做人之道。
在激烈的競爭中多付出一點，便可多贏一點。就像參加奧運會一樣，你看前一、二、三名，跑第一的勝出第二及第三就是快了那麼一點點。若是跑短程的，可能是不夠一秒之差，所以快一點就是贏。這就是成功企業家的經商之道。
有位企業家說，要做善任之人，人才是最大的財富。用人是經商的一大學問，要招到自己喜歡的能人，重用有本事的人。是人才，就讓他自己站出來，讓下屬在工作中顯示出自己的才能來。