中國珠寶行業起步較晚，但發展很快。自20世紀90年代初以來，珠寶首飾產業以年增長率高於10%的速度向前發展。中國已經形成了一些珠寶首飾特色產業基地，叢集化優勢開始顯現。這種優勢的產生是因為許多相關企業在地域上處於同一地區，在原材料和半成品、配件、裝置製造與維修、技術創新、人才培養等方面相互配合，從而降低了交易成本，提高了整體效率。未來，中國珠寶產業的叢集化趨勢將會更加發展，產業叢集化的優勢也將會更加明顯。

　　據宇博智業市場研究中心瞭解，目前中國珠寶市場CR10：24.2%，高於西歐（20.1%）和美國（16.5%）。但與歐美相比，中國珠寶行業區域發展顯著不平衡。周大福/老鳳祥 /六福/潮宏基等知名珠寶零售商在東部一二線城市廣泛鋪設銷售網路，而在三四線地區則低端同質化產品充斥市場。隨著中國城鎮化/消費升級進一步提速，我們認為珠寶龍頭品牌將透過併購/自有門店擴張在中西部三四線地區獲得持續增長空間。

　　珠寶首飾生產環節多，且工藝複雜，任何一個製造環節技術處理的失誤都會導致珠寶首飾美觀度及產品質量下降，而珠寶首飾美觀度及產品質量下降一方面會導致客戶對珠寶首飾失去購買慾望，另一方面導致該品牌在客戶心目中認可度下降，最終可能丟失潛在市場。珠寶首飾的製造過程對工人的技術素質要求較高，生產工人對工藝技術的熟練程度將在很大程度上決定所生產珠寶首飾的品質。只有擁有一定規模且掌握熟練工藝技術水平的工人，才能生產出有一定規模且品質較高的珠寶首飾產品。

　　國內珠寶零售企業已佔到珠寶企業總數80%以上，從業人數達到行業總人數的一半左右。目前中國珠寶首飾行業競爭較為激烈，市場處於較為分散的狀況，行業中佔據品牌優勢的企業市場份額也不大。

　　以2009 年為例，境內4 家珠寶飾品類上市公司（老鳳祥、豫園商城、東方金鈺、潮宏基）珠寶首飾的銷售額佔當年整個珠寶首飾銷售額不到9%。

　　自上世紀九十年代以來，隨著境內珠寶首飾消費日趨成熟，國外奢侈品牌及香港品牌如Cartier（卡地亞）、蒂芬尼、周大福、周生生、謝瑞麟、六福等逐步進入境內。目前，境內珠寶首飾市場已逐步形成了境內品牌、香港品牌、國外品牌珠寶企業三足鼎立的競爭局面。

　　從區域看，境內珠寶首飾企業分佈不平衡。境內較有實力的幾個珠寶首飾品牌均分佈在沿海經濟發達地區，如明牌珠寶在浙江，潮宏基在廣東，豫園商城、老鳳祥在上海，其企業和品牌的發展與經濟發達的沿海省市緊密相連，主要競爭市場也集中於此。

　　行業地域分佈不均衡主要原因是：珠寶首飾單位價值相對價格較高，是一種相對奢侈品，而在珠寶首飾企業集中地，居民生活水平較高，這為珠寶首飾行業的發展提供了物質基礎；珠寶首飾代表著時尚，地處上述地區的居民易於接觸和接受時尚潮流和趨勢，這也為該地區珠寶首飾企業發展提供了空間。

　　金一珠寶軟體認為:對於珠寶首飾行業而言，企業是否有核心競爭力在於對產業鏈是否有控制力。隨著產業分工深化和市場競爭漸趨激烈，珠寶首飾產業鏈的價值結構變動較大，純粹的製造業務在產業鏈中的地位不斷下降，設計開發、營銷網路和售後服務價值不斷增強。

　　從中國珠寶首飾行業競爭格局及投資風險分析報告瞭解目前中國珠寶首飾市場競爭看，品牌競爭和設計款式的競爭是目前競爭的重點，具有品牌認可度高、設計能力強的企業容易被終端渠道商和消費者認可，而不注重品牌建設和產品設計的企業將在這種競爭氛圍下被擠出市場。

　　同時，對珠寶首飾行業而言，銷售渠道是珠寶首飾產業鏈中增值最大的環節。並且零售終端直接接觸目標消費群體，是企業進行品牌建設的重要渠道。因此，在企業發展戰略框架中，雖然資金、品牌、產品等元素都是支撐企業發展的重要因素，但是在行業快速發展、品牌林立的本行業，快速的擴張、建立全國性範圍內的營銷網路，是眾多強勢品牌的必然選擇。越來越多的珠寶首飾企業透過擴張並控制終端營銷網路以求掌握銷售的主動權以獲取品牌帶來的溢價。

　　以上競爭態勢決定了一家成功的珠寶首飾企業必須在產品設計、品牌維護、渠道建設等方面具有自己獨特的競爭優勢。

踏踏實實完善自己的專業技能，珠寶行業是一個應用型專業，不是呆在實驗室就能學好的，要多走、多看、多問。

同時要建立自己的知識儲備，個人要有記錄的習慣，寫成自媒體更好，會帶來很多正反饋激勵自己繼續學習。

一邊學一遍記錄會讓自己提高的比別人更快。