個人認為當下在我們國內的成熟供應鏈下創新不是什麼問題了，重要的應該是革新。從手機行業我們應該可以感覺的出來，依靠改革開放這麼多年的積累，我們的電子科技產品已經在某些領域走在了世界的前列。後階段也會出現大量的中國智造，思路決定出路，我也相信在不遠的將來，中國的產品也會像現在的手機產品一樣，在全球的市場佔有一席之地！

創新的幾種方法：

1、開拓式創新

開拓式創新是最有價值、也最有難度的一種創新，這種創新所創造的事物是歷史上不曾出現過的，是全新的，並且對於歷史程序具有深遠的影響，它往往伴隨著天才人物的靈光乍現，帶有一定的偶然性。

比如牛頓開創的經典物理學，愛因斯坦開創的相對論，哥倫布發現新大陸，萊特兄弟發明飛機，喬布斯發明的個人電腦、iPhone，製藥公司發明新藥，等等。

2、升級式創新

開拓式創新固然重要，但我們也聽說過"起了個大早、趕了個晚集"這句話，我們也看到很多開拓者沒有賺到錢、模仿者賺了個盆滿缽滿的例子。

比如說福特並不是汽車的發明者，但福特卻靠T型車成為了當年的美國首富，比爾·蓋茨雖然不是圖形化作業系統的發明者(圖形化最早的發明者是施樂公司、最早的商用者是蘋果)，但他的Windows卻幾乎統治了個人電腦。升級式創新其實非常重要，因為早期產品往往是比較粗糙的，而且往往是價格昂貴的，升級式創新起到了完善產品、降低門檻的作用，因此他們同樣值得尊敬。

3、差異化創新

大概10年前，定位理論開始風靡於營銷界，頗有營銷就定於定位、定位就等於營銷的感覺。其實，定位理論所適合的，只是差異化創新這個領域。

差異化的例子估計大家隨便就可以舉出來一大堆，比如說專門給老人使用的手機，專門定位於辦公的Thinkpad筆記本，專門用來越野的Jeep車，專門用來約炮的陌陌……差異化創新應該是最常見的一種創新模式，它是由消費者驅動的創新模式。

4、組合式創新

要理解什麼是組合式創新，想想瑞士軍刀就明白了。當我們給一個拖拉機裝上一門大炮的時候，我們就得到了一輛坦克。當我們給手機裝上攝像頭的時候，我們就有了“掃一掃”的可能性。當我們給眼鏡裝上小電腦，它就成了Google glass。當我們給牙刷裝上發動機，他就成了電動牙刷。

組合式創新同樣是一種常見的創新模式，它依賴的不是技術進步，而是對於新需求的敏銳洞察。

5、移植式創新

所謂移植式創新，就是把在A領域所使用的技術或模式，移植到看似沒有關聯的B領域，從而創造出新的產品或模式。

例如，吉列在剃鬚刀領域發明了“刀架+刀片”的模式，把重複購買率低的刀架以極低的利潤出售，提高市場佔有率，然後再通過出售重複購買率很高的刀片來賺錢。亞馬遜的kindle在策略上和吉列簡直如出一轍，它以極低的利潤率出售kindle，基本上沒有在硬體上賺到多少錢，但是kindle的普及帶動了電子書的銷售，總體來看亞馬遜還是賺到的。在電子書專案上，亞馬遜沒有學習紙質書的商業模式，反而學習了剃鬚刀的商業模式，這就是移植式創新。移植式創新依賴的是對於商業模式本質的理解。

6、精神式創新

在大部分發展到成熟階段的行業當中，不要說開拓式創新、升級式創新的機會沒有了，就連差異化創新的機會也沒有什麼空間，這時候可能你僅僅能夠依賴的就是精神式創新了，你只能透過取得人們在情感、文化、價值觀層面的共鳴來實現創新。

如果你的消費者消費你是因為可以透過你向外界傳遞出自己的價值主張，比如說透過開Wrangler標榜自己很man、透過穿無印良品來標榜自己很小資、透過去西藏旅行來標榜自己很文藝，那麼你就成功了。不過精神式創新是一道宅門，因為真正具有價值觀輸出能力的企業並不多。

7、破壞式創新

可能很多人都聽到過這樣一句話：“不要和傻瓜理論，因為他會把你拉到和他一樣的水平線上，然後用他豐富的經驗打敗你。”破壞式創新就是這樣一種創新，行業的新進入者相對於行業領先者，唯一的優勢就是他沒有什麼東西好失去，所以他就可以制定新的、帶有破壞性的行業規則，然後把你拉到和他一樣的水平線上面，再用他的經驗打敗你。

當年淘寶打易趣，易趣是跟商家收取上架費的，交易也要收佣金，而淘寶作為後來者直接打出免費牌，一下子就把商家給吸引過去了，這就是典型的破壞式創新案例。