最關鍵的是你的綜合能力，其次是錢！別聽別人胡扯一堆爛糟糟的，最關鍵是你！最大的風險也是你！透過你的問題送你一句：好好打工吧！

既然已經著手創辦企業，姑且認為已經確定了企業的定位和經營範圍。那麼第一波風險來了。

企業的經營範圍是否在法律允許範圍之內，要辦理的證照是否齊全，稅務方面是否已經妥善處理。這些如果沒有做好，市場監管部門分分鐘能讓你停業整頓，這是一個比較容易被忽略的隱患。房租水電有沒有交割清楚，租賃合同有沒有陷阱，經營環境短期內有沒有重大變化，比如拆遷等。這波風險極易為以後的發展埋下地雷，或者直接沒法營業。所以需要在創業準備階段，一定做好功課，規避這些顯而易見的風險。

終於小小的企業艱難的走出了第一步，接下來即將遇到三個生死攸關的風險——（1）貨源（原材料）是否充足；（2）產品生產是否高效；（3）銷售途徑是否通暢。

（1）低成本貨源（原材料）的穩定供應是企業發展的基石，貨源不穩定直接導致企業無法正常經營。在創業之初，一定要有幾家穩定優質的合作伙伴，保證在今後運營過程中持續提供優質彈藥，在激烈的競爭中取得先機。

（2）企業產品的生產過程是企業內部運營的最大風險所在。產品的品控、成本、效率等風險的疊加，會在根本上動搖企業的穩定。只有在產品生產過程中不斷加強品控、改善生產流程降低成本、提高效率，才能為最終的銷售環節做好保障，不畏懼即將到來的慘烈競爭。

（3）銷售環節是一個企業的生命線。賣得出則活，賣不出則亡，古之至理。因此銷售環節是企業最慘烈的戰場，是最不可控的風險之一。市場定位、營銷戰略、定價策略等手段必須比競爭對手更快、更新、更精確，才能規避競爭風險，為企業的生存奪得更多資源。

很不容易，小小的企業逐漸壯大，迎接她的除了鮮花和掌聲，還有諸多的內部風險：資金風險、人員流失風險、公關風險、合夥人撤資風險等等等等，不一而足。要想活下去，更需要打起十二分的精神來應對。

後記：創業者需要的是超強的抗壓能力，敏銳的觀察能力和學習能力，堅持不懈的勇氣和信心。不祝願所有創業者都能夠成功，僅祝願所有創業者度過不平庸的一生。