張瑞敏正是基於對海爾已經取得的輝煌成就不滿足，以其對企業家精神的新詮釋，不斷尋找企業管理中的新思想並將它們付諸實施，並在這一偉大變革中培養出眾多新時代的企業家。

“企業家精神”是當下的一個熱詞，2017年9月，中共中央、國務院還史無前例地專門頒發一個《關於營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》，“意見”明確指出企業家是經濟活動的重要主體，並用36個字對弘揚優秀企業家精神提出要求，即：弘揚企業家愛國敬業遵紀守法艱苦奮鬥的精神、創新發展專注品質追求卓越的精神、履行責任敢於擔當服務社會的精神。

張瑞敏認為，在網際網路時代，企業家精神絕不是以企業家個人能力為標準，更重要的是看他能不能培養出更多企業家，能不能孵化出更多的企業家精神。因為熊彼特提出的“創造性破壞”也好，或者日本企業家精神的核心“團隊精神”也罷，都只是揭示了工業時代的企業家精神，其中有一個很大的弊病，就是把一家企業的所有命運壓在一位優秀企業家身上，一旦企業家不在了，企業就走下坡路。

但是網際網路尤其是物聯網時代則不應如此。這個時代企業最主要的是要服務使用者，只有獲得使用者認可，為使用者創造價值，企業才有價值，才能可持續發展。因此一個組織中就應該有很多的企業家，他們可以直接和使用者零距離互動。

張瑞敏認為，網際網路時代的企業家精神，絕不是以企業家個人能力為標準，應該是看能不能培養出更多的企業家，孵化出更多的企業家精神。因為網際網路時代，企業更重要的不是出產品，而是出“創客”，透過創客去創新、創造出更多的產品和服務，在為使用者創造價值的過程中提升企業的價值。張瑞敏這一企業家精神的新論斷，也正體現了網際網路時代“去中心化”的特點。