1、選址決定你的收入:開超市一定要選個不錯的位置，位置好，人流大，曝光率也高，當然了，租金也是不菲。我的經驗是，沒有必要選擇黃金鋪位，我選擇開超市的位置就是在小區裡，而且，我們選擇的小區是那種剛建設好的新小區，正所謂，先下手為強，後下手遭殃哦，因為沒有裝修，第一年房租15000元，上下兩層150平米，裝修花了不到20000元(如果有認識的人，費用會更少，我們主要就弄了一層），正是因為是新小區，所以，租金會低一些，競爭對手也會少，我們這都是這麼大的底商，其實沒有必要這麼大，具體還是看你們那邊情況，所以，選址很重要；

2、控制進貨成本:成本決定利潤高低，要學會控制成本，提高資金週轉率，進貨是最講究方式方法的，儘量做到賣了貨在付款。我們聯絡了各廠家業務員(其實，只要有新超市開業，就會有業務員主動上門，記得給回扣哦），商量進貨數量和付款方式，像酒類，泡麵等，我們都是先銷售後付款的(煙不行哦，必須付款才能拿貨)，我們也給出業務員最佳的陳列位置作、產品海報貼上等等。還有一些小商品，可以去商品批發市場自己進貨，其實，那樣成本也是很低的，時間長了也是可以賒銷的，只要講誠信，按時給結賬，很多老闆還是願意維護你這樣的客戶的。

3、做好引流:超市開業了，總要有顧客才行，那麼做好引流是必要的，現在是營銷的時代，坐等顧客上門這套方法是不行的。我們的做法:

1）由於是新小區，又是夏天，有很多都在裝修，我們搞了一個啤酒和西瓜免費送活動，只要在超市購買20元產品，我們都免費送2瓶冰鎮啤酒，還送半個西瓜(考慮到有女士)，而且提供送貨上門服務，就是透過這種辦法，吸引了很多來小區裝修的工人，而我們把每一張名片帶給了業主；

1）定期在群裡發紅包，維護群的活躍度和關注度；

2）釋出新進貨源的同時，釋出優惠商品資訊，這個操作要選擇好時間節點:早上開門後釋出新上的產品、時蔬、瓜果、肉類；下午三點後:釋出特價商品，特價的雞蛋、水果、肉類等；傍晚五點左右:開始預定一些其他產品，比如:青龍豆腐皮，5元一斤，明天到貨，現在預定4.5一斤，類似於這樣；晚飯後:釋出一些處理的商品，還有幾斤西瓜，有想吃的嗎？處理價。往往都能夠在群裡處理掉，我們在實際操作過程中，效果非常好；

3）提供免費上門:我們是10以上都免費送貨，而真正買10元的太少了，況且，同一棟樓的看見你買東西，他也會說，順便幫我帶點什麼什麼的，這樣，你一次就可以送好多貨，也增加了進項。

超市也是服務行業，在小區超市購物，其實也就是為了方便，你把業主當上帝，他也不會虧待你，辦法其實也有很多，就看你怎麼操作了。

利潤大小跟超市規模有關。

1、如大商超：他們前期投入多，但是，他們的商品全部是壓代理商的資金，所以，他們投入也就不多了。人員大部分是廠家的促銷人員，他們只有管理成本。並且，他們收一些費用，如管理費服裝費，促銷費，進場費，條碼費，海報費，節慶費……所以，他們降低成本，轉嫁風險，這樣的他們在商品上爭取的利潤率就可以低一些。通常，商品進場後，他們就扣5個點，做為運營費，之後，就銷售方面再賺3到5個點。

2、小商超：由於進貨渠道與大商超不同，所以，一些廠家針對性地出了通路與商超的兩種產品，目的就是對付大商超的滿天叫價。這兩種包裝都會不一樣，大商超的包裝是精美，但高價。小商超的包裝是一般，但便宜。但，商品是一樣的。這樣，就可以應對這種差別了。小商超，只能夠自備資金進貨，所以，壓下的資金量大，相應的，利潤率就要高一些。也只有高一些，才運營得了。一些小商超的利潤率在順加25%左右。去除成本後，利潤也就在10個點左右，加上週轉要看市場人氣，管理上要受專業性所限制，所以，不能賺太多錢。謝謝你的問題。

首先看你的位置！投資規模，按照一般小型超市來說，如果好點的位置，一年可以賺15-30，差一點的也有7-13，但是現在超市是網際網路行業涉足很少的一塊領域，相信以後要是和網際網路結合起來會帶來很多利潤的。最近我們小區裡的一家超市跟順道集平臺合作後，明顯感覺他們的生意變好了。

開超市要看你開多大規模的超市。超市利潤一般百貨是百分之五十的利潤，醬製品百分之15到20，總的來說純利潤在百分之二十左右，其中有一些比較出名的品牌要打特價銷售，有的零利潤，但是給人的感覺就是你這個超市價格比較低，如果你沒開過超市，可以找一個熟悉的人帶一下。