知識付費在2018年的開場有些魔幻,懂行作為一家知識付費平臺,以不足百元“入圈”及大咖“微課”開始進軍知識付費大眾消費市場,而就在不遠的2017年,為知識付費埋單的似乎還只是屬於一、二線城市的社會精英階層。
知識付費
“上半場”取悅社會精英階層的時代
據懂行觀察,未來中國精英階層的數量將可能超出8000萬,可是如何定義社會精英階層,一萬個人大概有一萬個哈姆雷特。
我們這裡所指的精英階層,絕非按社會階層的劃分去定義,而是根據個人對知識的認知邊界去劃分。這些人絕大多數是背井離鄉前往一、二線城市,最終在“北漂一族”中成為了佼佼者。
如果從這個定義出發,那麼,從認知水平上來觀察,這類群體至少是接受過完備的理論知識薰陶,在某個領域或多個領域具備完整的理論知識框架與體系,他們通常具備嚴謹的邏輯思維與較高的社會觀察視角,簡單的說,在社會發展的認知水平上,他們的視野不僅要高於一、二線城市其他人群,而且明顯高於大多數三、四線城市的一般人群。
於是在中國知識付費市場就產生了一個有意思的現象,一邊是義憤填膺的“廣大人民群眾”對知識付費平臺的聲討與謾罵,認為付費平臺不僅“欺瞞消費者”,更是資本運作下“血腥的割韭菜”,而另一邊則是一群繼續熱衷於知識付費,對平臺付費模式近乎宗教儀式般的狂熱 “崇拜”。
為什麼會有這般兩級分化的聲音呢?很簡單,對知識的訴求點不同。
那麼,怎麼不同了呢?
我們知道,過去以來的知識付費平臺之所以被部分消費群體扣上了“碎片化”的帽子,是因為他們只對一個事件或選取一個角度“單刀直入”的去觀察問題,那是因為,他們存在是為了更好的滿足“精英階層”中佼佼者對新知的渴求,所以都不願意在底層的基礎知識中耗費過多的精力。
所以,不客氣的講,在知識付費上半場時代,知識付費對生活和工作能夠起到真正指導意義的,似乎永遠屬於這些“社會精英階層”。
“下半場”迎來曙光的庶民階層
如果說,昨天的“知識”是一種以付費方式為主的“特供品”,只是為了滿足市場中那些一、二線城市的行業佼佼者們。
那麼在“群雄逐鹿”的下半場的改革中,懂行的歷史使命就是要將“知識”付費的模式,以一般性商品的方式,傳遞給一、二線城市,令那些沒有深厚背景、孤身奮戰在職場前線的人看到翻身的希望,與此同時,對於知識的普惠,懂行更要將其傳遞到三、四線城市甚至更廣闊的農村地區,讓異域的求知者們也能進入行業的“圈子”,並能擁有追求知識和幸福的權利。
從而讓知識付費引來“庶民”的時代。
從市場的角度來觀察,儘管諸多付費知識平臺在上游展開了“拉鋸式”的商業對抗,在內容方面竭盡所能的滿足自己的消費群體。
但這並不意味著,在廣大三、四城市的一般性消費群體對“知識”沒有市場需求,相反,在地域限制與二、三線優質資源的阻塞,讓地方階層固化愈演愈烈,地域差距、城鄉差距、思想差距直接帶來的就是收入與行業認知的懸殊,這種懸殊引發的焦慮反而迫使他們對“知識付費”具有更強烈的市場需求。http://suo.nz/4Gix4e
可是縱觀市場宏觀資料,為什麼在一、二線城市一般性人群與三、四線城市精英階層需求有所提升的狀態下,消費者的應激反應、購買慾望、輿論導向卻呈反比的趨勢呢?
“王道”者居於天下,而觀於蒼生
但這並不意味著,懂行將放棄站在全行業角度來鳥瞰整個行業與生態發展的脈絡。
事實上,懂行對《羅振宇永遠不會告訴你的秘密》中指出有關,知識內容碎片化、市場定位不明晰、消費者體驗感不足等問題進行了深刻的剖析,同時也根據市場的需求來調整我們產品的適應性。
如果說牛頓比別人看得更遠些,那是因為他站在了阿基米德的肩膀上,那麼懂行的探索,則無疑是在不停挖掘前人所未能解決的商業痛點。
縱觀中國市場經濟發展脈絡,無論哪個行業、哪種市場,所有的創新思維本質上都是對前人不足的地方給予補充,更大限度的迎合消費者和市場的契合度。
這一點,懂行,也不例外。
所以,無論是過去的“頭部平臺”還是後來者居上的“新起之秀”,包括懂行在內的整個知識付費行業都是在不斷探索市場規律與解決消費者痛點的過程中成長起來的。
如果說,只關注自身發展,是行一種“霸道”,那麼鳥瞰整個行業在市場經濟規律下的運作,才無疑是行一種“王道”。
個人如此,企業更是如此。
知識付費在2018年的開場有些魔幻,懂行作為一家知識付費平臺,以不足百元“入圈”及大咖“微課”開始進軍知識付費大眾消費市場,而就在不遠的2017年,為知識付費埋單的似乎還只是屬於一、二線城市的社會精英階層。
知識付費
“上半場”取悅社會精英階層的時代
據懂行觀察,未來中國精英階層的數量將可能超出8000萬,可是如何定義社會精英階層,一萬個人大概有一萬個哈姆雷特。
我們這裡所指的精英階層,絕非按社會階層的劃分去定義,而是根據個人對知識的認知邊界去劃分。這些人絕大多數是背井離鄉前往一、二線城市,最終在“北漂一族”中成為了佼佼者。
如果從這個定義出發,那麼,從認知水平上來觀察,這類群體至少是接受過完備的理論知識薰陶,在某個領域或多個領域具備完整的理論知識框架與體系,他們通常具備嚴謹的邏輯思維與較高的社會觀察視角,簡單的說,在社會發展的認知水平上,他們的視野不僅要高於一、二線城市其他人群,而且明顯高於大多數三、四線城市的一般人群。
於是在中國知識付費市場就產生了一個有意思的現象,一邊是義憤填膺的“廣大人民群眾”對知識付費平臺的聲討與謾罵,認為付費平臺不僅“欺瞞消費者”,更是資本運作下“血腥的割韭菜”,而另一邊則是一群繼續熱衷於知識付費,對平臺付費模式近乎宗教儀式般的狂熱 “崇拜”。
為什麼會有這般兩級分化的聲音呢?很簡單,對知識的訴求點不同。
那麼,怎麼不同了呢?
我們知道,過去以來的知識付費平臺之所以被部分消費群體扣上了“碎片化”的帽子,是因為他們只對一個事件或選取一個角度“單刀直入”的去觀察問題,那是因為,他們存在是為了更好的滿足“精英階層”中佼佼者對新知的渴求,所以都不願意在底層的基礎知識中耗費過多的精力。
所以,不客氣的講,在知識付費上半場時代,知識付費對生活和工作能夠起到真正指導意義的,似乎永遠屬於這些“社會精英階層”。
知識付費
“下半場”迎來曙光的庶民階層
如果說,昨天的“知識”是一種以付費方式為主的“特供品”,只是為了滿足市場中那些一、二線城市的行業佼佼者們。
那麼在“群雄逐鹿”的下半場的改革中,懂行的歷史使命就是要將“知識”付費的模式,以一般性商品的方式,傳遞給一、二線城市,令那些沒有深厚背景、孤身奮戰在職場前線的人看到翻身的希望,與此同時,對於知識的普惠,懂行更要將其傳遞到三、四線城市甚至更廣闊的農村地區,讓異域的求知者們也能進入行業的“圈子”,並能擁有追求知識和幸福的權利。
從而讓知識付費引來“庶民”的時代。
從市場的角度來觀察,儘管諸多付費知識平臺在上游展開了“拉鋸式”的商業對抗,在內容方面竭盡所能的滿足自己的消費群體。
但這並不意味著,在廣大三、四城市的一般性消費群體對“知識”沒有市場需求,相反,在地域限制與二、三線優質資源的阻塞,讓地方階層固化愈演愈烈,地域差距、城鄉差距、思想差距直接帶來的就是收入與行業認知的懸殊,這種懸殊引發的焦慮反而迫使他們對“知識付費”具有更強烈的市場需求。http://suo.nz/4Gix4e
可是縱觀市場宏觀資料,為什麼在一、二線城市一般性人群與三、四線城市精英階層需求有所提升的狀態下,消費者的應激反應、購買慾望、輿論導向卻呈反比的趨勢呢?
知識付費
“王道”者居於天下,而觀於蒼生
但這並不意味著,懂行將放棄站在全行業角度來鳥瞰整個行業與生態發展的脈絡。
事實上,懂行對《羅振宇永遠不會告訴你的秘密》中指出有關,知識內容碎片化、市場定位不明晰、消費者體驗感不足等問題進行了深刻的剖析,同時也根據市場的需求來調整我們產品的適應性。
如果說牛頓比別人看得更遠些,那是因為他站在了阿基米德的肩膀上,那麼懂行的探索,則無疑是在不停挖掘前人所未能解決的商業痛點。
縱觀中國市場經濟發展脈絡,無論哪個行業、哪種市場,所有的創新思維本質上都是對前人不足的地方給予補充,更大限度的迎合消費者和市場的契合度。
這一點,懂行,也不例外。
所以,無論是過去的“頭部平臺”還是後來者居上的“新起之秀”,包括懂行在內的整個知識付費行業都是在不斷探索市場規律與解決消費者痛點的過程中成長起來的。
如果說,只關注自身發展,是行一種“霸道”,那麼鳥瞰整個行業在市場經濟規律下的運作,才無疑是行一種“王道”。
個人如此,企業更是如此。