首先個人覺得不是很難！

個人運營網店的話就需要多下功夫，從產品到溝通，從成交到服務都需要十分的耐心和誠意！

團隊運營網店的話就需要分工明確，每個人各司其職；引流到店，曝光產品，成交溝通，未成交原因，發貨服務，售後服務，二次復購，轉介紹客戶，都要系統的去建設，團隊運營哪個環節出現錯誤就在那個環節梳理和調整，3-6的月的時間你就可以看到你的店鋪和團隊處於一個正常的運營狀態！現在的網店想要做的好一定要有‘低價格、高品質’的商品和服務。初期會比較慢，上軌道正常運轉就好了！

網店運營難不難，這個要一分為二的說，我分兩部分講解，

第一、外部因素。①和運營的類目、產品本身的關係：如果小眾類目，競爭小，營銷得當，產品質量、服務水平控制的好，難度不大。如果是大類目運營難度確實很大的，需要各方面配合才能做好。②同行的運營水平，天貓的佔比也有很大關係：一個類目天貓佔比非常高的話，請小心運營，都是高手對決。③類目產品的淡旺季：有些類目確實有淡旺季之分，旺季的時候運營水平差不多的就可以得到流量。淡季的時候流量都分配到高水平店鋪裡面了，對運營也提出了更高要求。④運營資源的配置：巧婦難為無米之炊，老闆不給配置運營方面的官方服務得不到競爭對手的資料，運營難度可想而知。

實話實說，2019我做的不算太差。但是即便如此，我仍然要告訴你：是的，網店越來越難做了

我一個朋友說過，為什麼線上比線下好做。因為線下已經階層固化了。別人有渠道，有關係，有經驗，有資金，而你沒有!

但是網店也在慢慢變得階層固化。

今天的網店對比前幾年，其實已經演變到了3.0的競爭

最開始競爭技術。

然後競爭資金資源。

現在又開始在競爭供應鏈。

競爭供應鏈是什麼概念？是沒有供應鏈的這點成本優勢，你一年做一個億都未必賺錢！

所以整個線上的競爭維度越來越複雜，並且龐大。

怎麼形象理解呢？

70年代，包辦婚姻，基本女票是穩的。

80年代，長得帥，女票也能找到。

90年代，長得帥，還有好單位，才容易找到女票。

00年代，還要有車。

10年代，還要房。

那結果就是有車有房的，女票多不勝數。而屌絲只能單身狗

網店也是如此。

大賣家不斷吃進店鋪，收割流量。你以為銷量排序前三名是三個店鋪？其實可能是一個老闆。

新手進入的空間也在被擠壓。體現為

1、大賣家不斷擴張類目，越來越少冷門類目或者產品。只要這個類目有尚且可以的利潤，大賣家就會進場。

2、進場門檻越來越高。不做爆款沒利潤，做爆款的要求又賊高。

3、“騰訊跟進怎麼辦”，你稍微成功，大賣家跟進你就完蛋。

所以我一直希望給大家正能量，告誡大家，如果想做運營，或者電商創業，一定要想清楚，然後拼命地努力！行業一年賺個幾千萬的可能鳳毛麟角，但是賺個幾十萬的還是挺多。

難做是難做，但是仍然可以做。

再過幾年可能就未必了。

因為運營涉及的領域相對的廣闊，那麼我們談一談運營應該怎麼去入門學習，如何去構建自己的系統化知識體系。在每個行業的每個崗位上，我們在初級階段時，除了靠自己勤奮努力的學習與實踐，能獲得他人的幫助也是一種十分重要和普遍的加快成長的方式。那麼針對電商運營這個崗位，在初級階段應該如何求助他人，才能獲得更加有效的幫助呢。 首先我們應該灌輸一下電商運營概念：電商運營就是對運營過程中的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。 如果從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進的管理工作。 運營的三個指標就是：拉新，留存，促活。 拉新就是拉新人，拉新使用者新客戶，透過各種各樣的運營推廣方式，拉到更多的新使用者進入。留存就是留住客戶，客戶在某段時間內開始使用應用，在經過一段時間後，仍然繼續使用該應用的客戶，如次日留存，七日留存等等。促活是促進客戶活躍，活躍的客戶會經常登陸應用、使用我們的產品、在平臺中留言，為網站、產品、平臺創造價值，是真正有用的客戶。抓住其痛點增加粘性，可以用等級設定，激勵體系等增加長期活躍性。 那麼我推薦本書在剛剛接觸運營的你，《從零開始做運營》這本書是大部分運營小白都會接觸到的裡面有很多幹貨。