兩個原因:一是消費“升級”；二是電商平臺的貢獻。菜市場的購物主體是中老年人，生活習慣使然；網購主體偏年輕，都蝸居在家不出門，由於網購所有的情景消費都不存在了，所以超市，小店關了。

農貿市場的增加是網際網路科技在改變傳統賣菜方式。新型支付機制的形成是普通想要賣菜的小商販有了統一的環境，甚至於在資金結算上面可以一步到位。

智慧城市的建設必須要讓賣菜商販到集中區域進行買賣。這個市場環境從浙江沿海已經普遍形成，在未來的時間內，在城市建設中，對於擺地攤的方式肯定是不能被城市發展所接受。

夫妻店的生意正在因為連鎖品牌的供應鏈端在降維打擊。基本上在住宅小區與寫字樓附近的品牌連鎖店的產品庫存與產品SKU都是以大資料系統去統一配送與安排。基本上，無論是美觀上，還是損益上，都是不在一個比拼等級上面。

生態健康的意識正在逐步進入到新一代住宅使用者的使用習慣中。上一代人是相信大商超的產品，比如家樂福等，但隨著時間發展，居民的使用習慣更願意去比較新鮮的農貿市場去買，因為在這個新鮮農貿市場是第一線的採購區域，也有正規的健康標準在檢查。

以家樂福超市為首的大型商超正在失去他們的主要消費群體，因為以盒馬鮮生為代表的新零售企業正在以實時配送的方式解決使用者出門買菜與做菜的各種問題。普通在80後以上的父母都是買菜自己做，而新一代年輕人更願意是半成品的方式來做菜做飯。這是消費升級與使用者習慣的改變，趨勢所向。

街頭便利店，超市減少，農貿市場增多，你是說的你的城市嗎？你是以你的城市為參考依據說明減少或增多嗎，如果你是說你的城市，那這個答案就不是很準確了，因為我現在居住的城市情況是這樣子的

居民人均收入5000元，房價差不多1萬多元一平方，大型超市除了有一家全國連鎖超市因出了經營問題，其他幾家大型超市生意還是那麼火爆，絲毫沒有看到電商帶來的衝擊，街頭便利店反而還增多，比如7-11，美宜佳之類，還包括一些本地的便利店超市，至於農貿市場方面，就社群周邊還有農貿市場，你說的大型農貿市場我們這沒有，可能有以下原因吧

1，大型超市裡面就有農產品賣，

2，社群周邊的小農貿市場的菜品種類已經能夠滿足老百姓生活需要，

3，街頭便利店甚至有的本地小超市也開始販賣常見蔬菜水果，

這裡面就一個肉類和海鮮類產品可能便利店超市沒有，但這個也可以去大型超市購買，

網際網路衝擊除了美團，餓了麼等外賣平臺改變生活外，但這也沒多少衝擊，因為賣早餐，賣中菜的飯館也對接這些外賣平臺，也都是互惠共贏，線下的倒是各種服裝店鋪關門不少，這個還是幹不贏電商，

當然每個城市有每個城市不同特點，需要統計資料做依據

主要的原因就是成本。

隨著房屋價格的逐漸升高，所有的便利店、綜合性超市、shopping mall等經營性物業的租金都會逐漸漲價。為啥，房東買房子屬於投資啊，房東買房子的時候租售比那麼低，租金肯定要跟著中國GDP的增長率年年漲，好儘快收回成本。這要放以前，商鋪們面對租金上漲只能忍了，把租金的上漲部分轉嫁到消費者身上。沒辦法，誰叫當年的客流就只集中在這幾種地方，渠道為王就是這個意思。

但是現在，網際網路電商來了，這個衝擊力就太大了。商鋪一看租金又漲價了，走！網上開店去。把商品價格中租金部分、進店費扣掉，再加上運費，比超市還便宜！一般智商的人這時候選擇都是一致的。手機下單過幾天到貨，比自己跑超市還便宜，基本上不著急的商品，都會選擇網購，只有生鮮這種必須當天拿到的，才願意下樓去買。

大型超市面對上述情況，也都開始了轉型。就比如物美開發了多點商城，利用自己網點多的優勢，覆蓋周邊小區，達到當日達送貨上門，算是勉強保住了現有市場。而沒有成本優勢和上門服務的便利店，基本上就涼涼了。

現在網際網路巨頭，又打算進一步佔領社群電商/生鮮市場。目前美家、京東優選、松鼠拼拼這類的社群電商做的更絕，倉庫就是居民家裡，0房租。連社群倉庫的錢都省了，價格進一步壓低，來搶佔社群的電商和生鮮市場。

當然，實體經濟也不用過分悲哀。就像王健林和馬雲打賭那樣，網際網路不會一邊倒的壓制實體經濟，實體經濟的所佔比例也不會低於40%。這兩部分會交替著上升。為什麼呢，因為網際網路的流量也是有限的，是有上限的。就是所有網民的每天24小時。網上商品要想賣出去，都要搶網際網路流量。大家都搶，成本自然會越來越高，什麼時候流量成本超過租房子開店的成本，大家自然又會回到實體店模式，找個底商開便利店啦。