這個問題，其實在我寫的書《中國製造新起點：服務業革命開啟服務業文明》中已經有解答。

在這本書中，我提出了物聯網技術帶來的變革，其影響力與工業革命相當，我把這個革命命名為服務業革命，服務業革命將人從組織架構的束縛中解放出來，服務業革命將透過平臺實現服務行業的社會化分工。未來的組織架構將發生變化，將是大平臺＋小機構的模式，大平臺與小的服務機構共同為客戶提供服務。大平臺將為小機構（或者個人）賦能，讓小機構擁有大平臺的規模化、標準化的能力，而小機構（或個人）利用個體的創造性、靈活性，提供個性化的服務。

所以大平臺＋小機構的模式，既擁有規模化優勢，保證服務水平的一致性，又擁有小企業的靈活性、創新能力。在大平臺上，形成新的企業生態，這個生態以小機構（或個人）為主，利用生態實現服務業的社會化分工。

S2b模式是一種大平臺＋小機構的模式

2017年阿里研究院院長曾鳴發表了《未來5年最有可能領先的商業模式》，曾鳴對S2b模式的解釋：

“ S ”是一個大的供應（鏈）的平臺，大幅度提升供應端效率。未來五年會先形成一個平臺。“ b ”是指的一個大平臺對應萬級、十萬級甚至更高萬級的小b，讓他們完成針對客戶的服務。S2b模式（Supply chain platform To business）, 即服務於中小企業的供應鏈平臺。

真正的S2b實際上是S2b2C的模式，S與小b共同服務C。

曾鳴認為S2b是未來5年的商業模式，但我認為曾教授在這一點沒有想透，我認為S2B是服務業文明理論裡面，未來所有而且是未來下一代的商業模式，不止是五年，它不是過渡而是未來的普遍模式，這個模式就是：平臺+小企業，由小企業提供創造性，大平臺提供一致性做賦能，並透過平臺聚合實現規模化。從而兼具大平臺的效率和小企業的創造性。

看了S2b的模式介紹，S2b為微創業提供了好時代，開啟了依附於大平臺的創業機會，在平臺上，可以藉助平臺，跟好的發揮個人的創造性。

大平臺＋小機構的模式已經有成功案例

大平臺＋小機構的模式，最早是蘋果開啟的。蘋果推出智慧手機的同時，開啟了蘋果的應用商店App store，App Store是開發者平臺，為開發者提供了一個生態，在這個生態上，蘋果為開發者提供了技術架構、軟體銷售渠道，一方面降低了開發者的開發技術門檻，又為開發者解決了銷售渠道的難題，讓開發者可以專注於軟體功能的開發，從而激活了開發者市場，豐富了蘋果軟體的功能，建立了好的商業模式。

蘋果的app store模式，先是被Android系統借鑑，後來被所有的網際網路企業借鑑。

所有的網際網路都實現了平臺＋開發者的模式。

而在2010年，CSDN的蔣濤做了很多場《開發者的黃金十年》的演講，介紹了平臺＋開發者模式，而經過幾年，確實如蔣濤所說，網際網路、移動網際網路行業迎來了開發者的黃金時代，也迎來了網際網路，移動網際網路的黃金時代。

而進入物聯網時代，將會出現各種平臺，在各個領域再現平臺＋開發者的模式。

所以對個人而言，將迎來創業的好時代。

我認為是好時代。

微創業時代小成本可以創業，給予了更多人創業的機會。以前你至少要幾萬才能創業，如今網際網路創業，只要一部手機就夠了。

由於國家政策鼓勵，如今創業者越來越多。以前創業從商被人看不起，長輩希望我們好好讀書找穩定的工作，但隨著觀念的轉變，社會對創業者的歧視漸漸消失，很多名校畢業生都選擇創業。有這樣的大環境，對創業者來說無疑是好事。

這樣的好時代也有挑戰，比如如今實體經濟倒退，很多人都感嘆生意難做。而網際網路經濟又被阿里，騰訊等巨頭壟斷，想創業出頭太難。除非你做高科技產業或者開拓新領域，不然想做一番事業很難。

時代背景好固然重要，但個人的選擇和能力更重要。如十多年前紅極一時的億唐網，宣稱自己不僅僅是網際網路公司，也是一個“生活時尚集團”，曾融資5000萬美元，但最終因為沒有定位而導致失敗。再好的創業時代，沒運作好都會失敗。

幾十年前創業環境不好，但許多前輩們為了生計都選擇創業，那時候物質條件差，前輩們吃了無數苦才積累下財富。而如今生活條件好了，創業者很少會有吃不飽穿不暖的時候，比起以前好太多了。

相信在未來，一定會有有能力的創業者，在網際網路領域打破阿里騰訊的商業壟斷，線上下建立和萬達一樣的商業帝國。