第一，政策支援
首先，政府在為民營企業國際化發展提供良好的市場經濟制度框架和法制框架及一個公平競爭的環境同時，政府各部門還要改進對民營企業的管理和服務。著力幫助解決民營企業在資訊、技術、土地使用和對外貿易等方面的困難，鼓勵和引導條件成熟的民營企業積極“走出去”，創辦境外企業，發展加工貿易，帶動產品和勞務輸出。
其次，政府應該幫助民營企業作好“引進來”的工作。
“走出去”是國際化，“引進來”也是國際化。在中國加入WTO的新形勢下，抓住機遇。
2、微觀上，民營企業要務實。首先，要實施企業的全方位創新工程，包括企業制度創新、企業管理創新和企業技術創新。 儘快建立和健全現代企業制度，設計和實施有效的激勵機制，吸引人才；將資訊科技（IT）與傳統產業結合起來，建立企業資源計劃（ERP）系統；採用準時化生產方式（JIT）與精益生產方式（LP），使裝置、人員、材料等資源合理配置，降低成本，提高企業的市場有效競爭力；有條件的企業還應該建立自己的技術創新體系，要熟悉並運做WTO規則和保護自己合法的智慧財產權。
其次，要轉變經營觀念，打造國際品牌。民營企業國際化就是要加快建立與國際慣例接軌的現代經營體制，摒棄那種只注重企業眼前經濟利益、小富即安的傳統小農理念。充分利用國際市場和國際資源發展企業，實現從偏重於擴大產品出口、追求貿易利益到注重於利用後發優勢參與國際分工，提高國際競爭地位。
當前，就是要透過合理的兼併、聯合、重組等形式儘快形成一定的經營規模，充分利用加入WTO所享有的權利，在出口方面堅持以質取勝和科技興貿，推進出口市場多元化和出口方式多元化。
與此同時，民營企業還要注重塑造自己的國際品牌，堅定不移地實施品牌戰略，要意識到品牌是民營企業國際化的旗幟。 一個企業只有擁有自己的品牌，才會擁有進入國際市場的通行證。
不妨向力帆集團學習，仿效力帆模式，改變主產經營理念，充分考慮到不同國家、不同民族、不同體制、不同年齡層次消費者的生理、心理和社會文化需求，緊貼市場和時代潮流，致力於設計和創造出屬於自己的高技術、高質量的國際品牌，擴大產品市場，拓寬發展空間。
第一，政策支援
首先，政府在為民營企業國際化發展提供良好的市場經濟制度框架和法制框架及一個公平競爭的環境同時，政府各部門還要改進對民營企業的管理和服務。著力幫助解決民營企業在資訊、技術、土地使用和對外貿易等方面的困難，鼓勵和引導條件成熟的民營企業積極“走出去”，創辦境外企業，發展加工貿易，帶動產品和勞務輸出。
其次，政府應該幫助民營企業作好“引進來”的工作。
“走出去”是國際化，“引進來”也是國際化。在中國加入WTO的新形勢下，抓住機遇。
2、微觀上，民營企業要務實。首先，要實施企業的全方位創新工程，包括企業制度創新、企業管理創新和企業技術創新。 儘快建立和健全現代企業制度，設計和實施有效的激勵機制，吸引人才；將資訊科技（IT）與傳統產業結合起來，建立企業資源計劃（ERP）系統；採用準時化生產方式（JIT）與精益生產方式（LP），使裝置、人員、材料等資源合理配置，降低成本，提高企業的市場有效競爭力；有條件的企業還應該建立自己的技術創新體系，要熟悉並運做WTO規則和保護自己合法的智慧財產權。
其次，要轉變經營觀念，打造國際品牌。民營企業國際化就是要加快建立與國際慣例接軌的現代經營體制，摒棄那種只注重企業眼前經濟利益、小富即安的傳統小農理念。充分利用國際市場和國際資源發展企業，實現從偏重於擴大產品出口、追求貿易利益到注重於利用後發優勢參與國際分工，提高國際競爭地位。
當前，就是要透過合理的兼併、聯合、重組等形式儘快形成一定的經營規模，充分利用加入WTO所享有的權利，在出口方面堅持以質取勝和科技興貿，推進出口市場多元化和出口方式多元化。
與此同時，民營企業還要注重塑造自己的國際品牌，堅定不移地實施品牌戰略，要意識到品牌是民營企業國際化的旗幟。 一個企業只有擁有自己的品牌，才會擁有進入國際市場的通行證。
不妨向力帆集團學習，仿效力帆模式，改變主產經營理念，充分考慮到不同國家、不同民族、不同體制、不同年齡層次消費者的生理、心理和社會文化需求，緊貼市場和時代潮流，致力於設計和創造出屬於自己的高技術、高質量的國際品牌，擴大產品市場，拓寬發展空間。