作為泰國最知名的海苔品牌“小老闆海苔”，在泰國可以說是家喻戶曉的，而小老闆海苔創始人——伊提帕·柯彭溫奇的創業故事也一直為人所津津樂道，年僅32歲卻有著豐富的創業經驗，坐擁億萬財富的企業Quattroporte，相信沒有人不會對其的創業歷程產生興趣，那麼今天就讓我們一起來看看伊提帕·柯彭溫奇的經典創業故事吧。
伊提帕·柯彭溫奇，不僅與佐克柏同年，兩人也同時選在2004年創辦手上的明星事業。2010、2011年，小老闆海苔的總營業額都超過10億泰銖（泰銖與新臺幣幣值接近1：1），2010年至今，成長率更高達30%。不僅是泰國No.1的海苔品牌，外銷20多國，《Cheers》雜誌搶先獨家專訪“小老闆”，一探他的海苔億萬傳奇之路。而他的故事也被拍成電影《海苔億萬富翁》。
伊提帕原本只是個愛逃學打電玩的叛逆少年，雖然當時父母經營的事業受1997年金融風暴波及，但靠著販賣線上遊戲的寶物，月賺40萬泰銖，他不必向家裡拿錢就能過活。然而隨著家境每況愈下，2002年家中不但宣告破產，負債更高達4,000萬泰銖，伊提帕再也不能“置身事外”這才激發他休學創業、扭轉家中經濟的抱負。
他在接受新加坡媒體採訪時，曾回憶人生中最難受的一天，是回家看到媽媽因債主追上門來而痛哭，他忍不住自問：“我該做什麼，才能讓媽媽不再掉眼淚？”
當時18歲的伊提帕有天走在曼谷中國城，觀察到自己和不少華裔泰華人喜歡吃的“糖炒栗子”，竟只有在中國城才買得到。身為泰國華僑第二代的他尋思，如果將糖炒栗子引進大家常去的量販店，要買就方便多了，這讓他有了第一次創業的點子。
伊提帕決定針對華裔泰華人營銷，果然一炮而紅。一年半之內，他的糖炒栗子商店在泰國最大幾間量販店，如TESCO Lotus和Big C，開了30間連鎖店，除了現炒糖炒栗子，還兼賣其他零嘴。
只是好景不長，2003年，TESCO Lotus的新執行長勒令伊提帕不得在賣場炒栗子，讓氣味影響環境。迫於無奈，他只好請人先在外面炒好後，再送進賣場。但不是現炒的栗子，滋味不好，營業額因此瞬間減半。被迫另尋出路的伊提帕，轉而注意到店裡有種“炸厚片海苔”賣得特別好，於是決定再接再厲，瞄準泰國剛起步的海苔消費市場。
一個20歲的大男孩，面對接二連三的變故，努力站起，卻又不斷摔倒，伊提帕沒有失志投降。他告訴自己以正面的態度看待：“這些挑戰對我來說都是‘機會’，讓我開發自己的能力、學會長大。”
從糖炒栗子轉到海苔，伊提帕的商人眼光再次淋漓盡致地發揮。為擴大客群，他決定另創品牌，並鎖定泰國便利商店龍頭7-ELEVEn作為通路首選。
2008年，伊提帕接受暹羅商業銀行和朱拉隆功大學薩新商學院合頒的“優秀在地企業精神”獎項（來年獲獎的包括臺灣人熟知的曼谷包品牌NaRaYa）。得獎前，伊提帕受邀參加泰國商務部與7-ELEVEn合辦的講座，對外分享自己向7-ELEVEn提案無人理會，還慘遭批評“包裝太醜”的經歷。
當時，他提案帶去的海苔“只用塑膠袋裝、外面貼上貼紙，就像菜市場賣的一樣”，當然不得7-ELEVEn青睞。花了2個月徹頭徹尾修改後，再次叩關才傳來捷報，“7-ELEVEn說他們很感興趣，問我願不願意在他們的3,000家超商中販賣？”
拿到7-ELEVEn這個超大通路的訂單，伊提帕卻沒能鬆一口氣，因為產品“量產”的考驗立刻接踵而至。完全沒有食品生產線管理經驗的他，必須在2個月內籌錢、設立工廠，並設法讓產品透過7-ELEVEn要求的GMP認證。
他寫好營運企劃書提出貸款申請，銀行卻以他太年輕為由拒絕，他只好賣掉糖炒栗子的事業來籌資。而在工廠營運與食品認證這兩門課上，伊提帕完全是靠自學、發問、不斷打聽，才一步一步過關，讓小老闆海苔在3,000家7-ELEVEn成功上架。
宛如“摸著石頭過河”的過程，考驗的不僅是伊提帕的經營智慧，更是膽識與堅持。
“最重要的是，要有正確的心態。你必須相信自己辦得到，並願意為它掙扎。假如等錢都到位才創業，也許我根本不會再有如此大好的機會，”伊提帕說，這也是他當時在講座上留給有意創業者最衷心的建議。
也就是這股信念，深深觸動導演松耀司，讓他決定以鏡頭重新詮釋伊提帕走過的軌跡。
而“小老闆”（Tao Kae Noi）之名，則來自爸爸當時的取笑：“我們兒子要當小老闆啦！”伊提帕解釋。
作為泰國最知名的海苔品牌“小老闆海苔”，在泰國可以說是家喻戶曉的，而小老闆海苔創始人——伊提帕·柯彭溫奇的創業故事也一直為人所津津樂道，年僅32歲卻有著豐富的創業經驗，坐擁億萬財富的企業Quattroporte，相信沒有人不會對其的創業歷程產生興趣，那麼今天就讓我們一起來看看伊提帕·柯彭溫奇的經典創業故事吧。
伊提帕·柯彭溫奇，不僅與佐克柏同年，兩人也同時選在2004年創辦手上的明星事業。2010、2011年，小老闆海苔的總營業額都超過10億泰銖（泰銖與新臺幣幣值接近1：1），2010年至今，成長率更高達30%。不僅是泰國No.1的海苔品牌，外銷20多國，《Cheers》雜誌搶先獨家專訪“小老闆”，一探他的海苔億萬傳奇之路。而他的故事也被拍成電影《海苔億萬富翁》。
伊提帕原本只是個愛逃學打電玩的叛逆少年，雖然當時父母經營的事業受1997年金融風暴波及，但靠著販賣線上遊戲的寶物，月賺40萬泰銖，他不必向家裡拿錢就能過活。然而隨著家境每況愈下，2002年家中不但宣告破產，負債更高達4,000萬泰銖，伊提帕再也不能“置身事外”這才激發他休學創業、扭轉家中經濟的抱負。
他在接受新加坡媒體採訪時，曾回憶人生中最難受的一天，是回家看到媽媽因債主追上門來而痛哭，他忍不住自問：“我該做什麼，才能讓媽媽不再掉眼淚？”
當時18歲的伊提帕有天走在曼谷中國城，觀察到自己和不少華裔泰華人喜歡吃的“糖炒栗子”，竟只有在中國城才買得到。身為泰國華僑第二代的他尋思，如果將糖炒栗子引進大家常去的量販店，要買就方便多了，這讓他有了第一次創業的點子。
伊提帕決定針對華裔泰華人營銷，果然一炮而紅。一年半之內，他的糖炒栗子商店在泰國最大幾間量販店，如TESCO Lotus和Big C，開了30間連鎖店，除了現炒糖炒栗子，還兼賣其他零嘴。
只是好景不長，2003年，TESCO Lotus的新執行長勒令伊提帕不得在賣場炒栗子，讓氣味影響環境。迫於無奈，他只好請人先在外面炒好後，再送進賣場。但不是現炒的栗子，滋味不好，營業額因此瞬間減半。被迫另尋出路的伊提帕，轉而注意到店裡有種“炸厚片海苔”賣得特別好，於是決定再接再厲，瞄準泰國剛起步的海苔消費市場。
一個20歲的大男孩，面對接二連三的變故，努力站起，卻又不斷摔倒，伊提帕沒有失志投降。他告訴自己以正面的態度看待：“這些挑戰對我來說都是‘機會’，讓我開發自己的能力、學會長大。”
從糖炒栗子轉到海苔，伊提帕的商人眼光再次淋漓盡致地發揮。為擴大客群，他決定另創品牌，並鎖定泰國便利商店龍頭7-ELEVEn作為通路首選。
2008年，伊提帕接受暹羅商業銀行和朱拉隆功大學薩新商學院合頒的“優秀在地企業精神”獎項（來年獲獎的包括臺灣人熟知的曼谷包品牌NaRaYa）。得獎前，伊提帕受邀參加泰國商務部與7-ELEVEn合辦的講座，對外分享自己向7-ELEVEn提案無人理會，還慘遭批評“包裝太醜”的經歷。
當時，他提案帶去的海苔“只用塑膠袋裝、外面貼上貼紙，就像菜市場賣的一樣”，當然不得7-ELEVEn青睞。花了2個月徹頭徹尾修改後，再次叩關才傳來捷報，“7-ELEVEn說他們很感興趣，問我願不願意在他們的3,000家超商中販賣？”
拿到7-ELEVEn這個超大通路的訂單，伊提帕卻沒能鬆一口氣，因為產品“量產”的考驗立刻接踵而至。完全沒有食品生產線管理經驗的他，必須在2個月內籌錢、設立工廠，並設法讓產品透過7-ELEVEn要求的GMP認證。
他寫好營運企劃書提出貸款申請，銀行卻以他太年輕為由拒絕，他只好賣掉糖炒栗子的事業來籌資。而在工廠營運與食品認證這兩門課上，伊提帕完全是靠自學、發問、不斷打聽，才一步一步過關，讓小老闆海苔在3,000家7-ELEVEn成功上架。
宛如“摸著石頭過河”的過程，考驗的不僅是伊提帕的經營智慧，更是膽識與堅持。
“最重要的是，要有正確的心態。你必須相信自己辦得到，並願意為它掙扎。假如等錢都到位才創業，也許我根本不會再有如此大好的機會，”伊提帕說，這也是他當時在講座上留給有意創業者最衷心的建議。
也就是這股信念，深深觸動導演松耀司，讓他決定以鏡頭重新詮釋伊提帕走過的軌跡。
而“小老闆”（Tao Kae Noi）之名，則來自爸爸當時的取笑：“我們兒子要當小老闆啦！”伊提帕解釋。