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1 # 千機問問
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2 # 深知精準策劃運營
喬布斯的思想不會過時，但蘋果的發展已經就進入到新的階段。
這個階段就是羅胖講的“楊秀清”陷阱。
什麼意思？ 就是一個組織，不管它是政治組織還是企業組織，如果它起家的時候靠的是理想、理論、情懷、魅力這些東西，它的命中就必須跨過這個“楊秀清陷阱”，變成一家講究實際和實踐的正常公司。
這就要牽扯到對蘋果公司到底是一個什麼樣存在的認識。我們一般都說這家公司設計的產品顏值真高，這家公司太會設計了、太會作秀了，喬幫主的演講有多棒。我們過去的注意力都在那，但是這個東西能持續嗎？
喬幫主死了就沒有了。
真正能持續的是現在我們看到的這個有真正可怕能力的蘋果。 有一個內行就跟我講，蘋果真正牛在哪兒？是它全球的供應鏈的管控體系，它全球那麼大的出貨量，那麼多的銷售網點，但是從來沒聽說過蘋果在這些問題上出事情。
其他生產手機的公司，即使出貨量比蘋果小得多，經常還斷貨。 庫克是幹嘛的？是管理全球供應鏈和公司運營的這麼一個人。
他是這個公司真實實踐能力的代表者，他不掌權誰掌權？
喬布斯於蘋果也好於科技界也罷，其實代表的就是蘋果的創造力，自從喬布斯離開之後蘋果開始呈現下降趨勢，不僅是外觀設計也好功能性的創新也罷，我們從6到現在的XS一直都略感遺憾。
所以，可以說代表先進科技創造力的喬布斯時代確實過去了。
但是不得不說的是，庫克卻是一個營銷全才，儘管每年的蘋果新款手機都屢創新高，最近的XS MAX甚至過萬，但是每年的銷售額也和新款手機一樣屢創新高，在創造力一日不如一日的今天還是得多虧了庫克。
至於蘋果還能吃老本吃多久，問問君還是那句話，只要蘋果的系統與晶片以及手機仍舊呈現三角趨勢，蘋果就能一直獨霸手機行業。