1.墨菲定律
“墨菲定律”是一種心理學效應，是由愛德華·墨菲（Edward A. Murphy）提出的。
如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。
解析：墨菲定律是一種心理學效應，由愛德華·墨菲提出。
根本內容：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。
主要有四個方面：
任何事都沒有表面看起來那麼簡單;
所有的事都會比你預計的時間長；
會出錯的事總會出錯；
如果你擔心某種情況發生，那麼它越有可能發生。
2.波克定理
只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
解析：提出者是美國莊臣公司總經理詹姆士·波克，
主要內容：無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。
3.沃爾森法則
把資訊和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
解析：你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
主要內容：
要在變幻莫測的市場競爭中立於不敗之地，你就必須準確快速地獲悉各種情報：市場有什麼新動向？競爭對手有什麼新舉措？……
在獲得了這些情報後，果敢迅速地採取行動，這樣你不成功都難。
4.美即好效應
對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
解析：美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾提出，。
主要內容：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。 看不到優秀背面的東西，就不能很好地解讀它。也就是（以貌取人）的另外一種說法。
5.藍斯登定律
和一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。
解析：給員工快樂的工作環境，可以提高工作效率。
主要內容：可敬不可親，終可敬；有權沒有威，常失權。
6.洛伯定理
對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
解析：讓員工成為有工作責任的主人。
主要內容：如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
7.刺蝟理論
刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖但保持一定距離，以免互相刺傷。
解析：在管理學中，刺蝟理論強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。
運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。
與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。
這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。
一個優秀的領導者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，這才是成功之道。
8.託利得定理
測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想而無礙於其處世行事。
解析：思可相反，得須相成。
人非聖賢，孰能無過。
很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。
同樣老闆在面對下屬的微小過失時，則應有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的體面和企業的利益。
9.奧格爾維法則
如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
解析：它強調的是人才的重要性。
一個好的公司固然是因為它有好的產品，有好的硬體設施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優秀的人才。
光有財、物，並不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優秀人才才是最重要、最根本的。
10.吉德林法則
把難題清清楚楚地寫出來，問題便已經解決了一半。
解析：誰都會遇到難題，人如此，企業也是如此。
在瞬間萬變的環境下，怎樣才能最有效地解決難題，並沒有一個固定的規律。
但是，成功並不是沒有程式可循的。遇到難題，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關鍵在哪裡。
找到了問題的關鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實行了。
1.墨菲定律
“墨菲定律”是一種心理學效應，是由愛德華·墨菲（Edward A. Murphy）提出的。
如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。
解析：墨菲定律是一種心理學效應，由愛德華·墨菲提出。
根本內容：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。
主要有四個方面：
任何事都沒有表面看起來那麼簡單;
所有的事都會比你預計的時間長；
會出錯的事總會出錯；
如果你擔心某種情況發生，那麼它越有可能發生。
2.波克定理
只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
解析：提出者是美國莊臣公司總經理詹姆士·波克，
主要內容：無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。
3.沃爾森法則
把資訊和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
解析：你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
主要內容：
要在變幻莫測的市場競爭中立於不敗之地，你就必須準確快速地獲悉各種情報：市場有什麼新動向？競爭對手有什麼新舉措？……
在獲得了這些情報後，果敢迅速地採取行動，這樣你不成功都難。
4.美即好效應
對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
解析：美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾提出，。
主要內容：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。 看不到優秀背面的東西，就不能很好地解讀它。也就是（以貌取人）的另外一種說法。
5.藍斯登定律
和一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。
解析：給員工快樂的工作環境，可以提高工作效率。
主要內容：可敬不可親，終可敬；有權沒有威，常失權。
6.洛伯定理
對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
解析：讓員工成為有工作責任的主人。
主要內容：如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
7.刺蝟理論
刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖但保持一定距離，以免互相刺傷。
解析：在管理學中，刺蝟理論強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。
主要內容：
運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。
與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。
這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。
一個優秀的領導者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，這才是成功之道。
8.託利得定理
測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想而無礙於其處世行事。
解析：思可相反，得須相成。
主要內容：
人非聖賢，孰能無過。
很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。
同樣老闆在面對下屬的微小過失時，則應有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的體面和企業的利益。
9.奧格爾維法則
如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
解析：它強調的是人才的重要性。
主要內容：
一個好的公司固然是因為它有好的產品，有好的硬體設施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優秀的人才。
光有財、物，並不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優秀人才才是最重要、最根本的。
10.吉德林法則
把難題清清楚楚地寫出來，問題便已經解決了一半。
解析：誰都會遇到難題，人如此，企業也是如此。
主要內容：
在瞬間萬變的環境下，怎樣才能最有效地解決難題，並沒有一個固定的規律。
但是，成功並不是沒有程式可循的。遇到難題，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關鍵在哪裡。
找到了問題的關鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實行了。