班段長工作職責與工作任務：
1、勞動紀律 帶領本工段人員正常出勤並認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條並上報生產部。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效後，有權按照《公司規章制度》上的處罰標準進行直接處罰。
2、安全生產 帶領本工段人員在遵守《安全操作規程》的前提下組織生產,並積極負責安全生產工作的宣傳、指導、監督與檢查。發現有違反《安全操作規程》的人員應立即制止並嚴格整改及處理,培養本工段人員安全生產的習慣,以確保安全生產。
3、生產任務
（1）、帶領本工段人員,充分維護生產計劃的嚴肅性,嚴格執行生產計劃,確保生產計劃按時完成,確保日生產計劃完成率達到100,並確保在安全生產的前提下,保質保量的完成車間下達的各項生產任務。對本工段人員出現的消極怠工及沒完成班產的人員有權按照《公司規章制度》上的處罰標準進行直接處罰。
（2）、真實有效的做好本工段人員的班產記錄
4、質量目標及質量過程控制
（1）確保本工段產品一次交驗合格率達到90以上
（2）負責對本工段人員的整體產品質量進行監督、指導與改進工作，帶領本班組人員,認真做好產品首檢.自檢與互檢工作,對不按要求自檢的人員,應立即制止並令其改正 （3）負責指導及監督檢查本工段人員必須按照《返修件修復工藝》的要求修復不合格產品,對違反《返修件修復工藝》的人員應立即制止並令其改正,以確保產品質量
（4）負責帶領與監督檢查本工段人員嚴肅認真的做好工裝量具的校驗工作,認真做好工裝校驗記錄並在工裝校驗記錄上簽字確認,以確保工裝量具的準確性,以確保產品質量
（5）督促與監督檢查本工段人員是否按照《砸工號標準》對已加工好的產品或超差的產品砸上工號,以確保產品的可追溯性
（6）負責做好本工段產品的防鏽,防磕碰等產品防護,以確保公司整體產品質量的提高。
（7）帶領本工段人員及時修復返修件。
5、裝置保養及交接班
（1）帶領本工段人員嚴格按照《裝置保養管理規定》的要求做好裝置保養工作,並認真檢查落實裝置保養情況
（2）帶領本工段人員認真做好交接班工作,檢查裝置保養情況及工卡量具是否完好。生產車間現場是否符合要求,並對接班後的裝置保養,生產車間現場負責。
6、生產區域現場 負責對生產車間現場的管理工作,監督與檢查生產車間現場的衛生情況,對不符合要求的應立即整改。對接班後的生產車間現場衛生負責。 督促與指導本工段人員根據《生產製造部加工車間檢查標準》對現場的要求組織生產,以確保生產車間現場符合要求。
7、工藝紀律 帶領與監督檢查本工段人員應嚴格遵守工藝卡片或作業指導書上的要求組織生產
1、合理安排工段各班組生產，做好人、機、物調配，及時跟蹤生產進度。
2、主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施。 正確傳達上級指示檔案。按車間下達的生產指標組織生產任務的實施。
3、協調與相關部門工作聯絡，按程式做好與相關部門之間的工作界定。
4、制定下級的崗位描述並界定好下級工作，監督工段員工是否嚴格按工藝生產，對生產工藝提出改善意見。
5、安全生產知識教育與宣導，提高安全生產技能，預防事故發生。
6、貫徹執行ISO質量體系要求，對生產過程中的產品質量進行監督。
1、認真貫徹執行公司的制度。負責本段的全面工作，按期完成公司安排的各項工作，實現年初下達的各項經濟指標，掌握和熟悉本段的生產和人員情況，做到心中有數。
2、協助主管保質保量完成生產任務。改善生產條件，杜絕違章作業。
3、加強經營管理，減少材料的浪費，開展雙增雙節和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。
4、要注意工作方法，調動職工積極性，要關心職工生活，為群眾分憂解難。
5、建立健全各種規章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎罰分明。
6、定期向主管彙報本段的工作情況，有事經常溝通。
7、機械裝置管理要達到場規定標準，按照場“機電裝置管理辦法”執行。
8、產品質量管理：產品綜合指標達98.5%。
班段長工作職責與工作任務：
1、勞動紀律 帶領本工段人員正常出勤並認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條並上報生產部。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效後，有權按照《公司規章制度》上的處罰標準進行直接處罰。
2、安全生產 帶領本工段人員在遵守《安全操作規程》的前提下組織生產,並積極負責安全生產工作的宣傳、指導、監督與檢查。發現有違反《安全操作規程》的人員應立即制止並嚴格整改及處理,培養本工段人員安全生產的習慣,以確保安全生產。
3、生產任務
（1）、帶領本工段人員,充分維護生產計劃的嚴肅性,嚴格執行生產計劃,確保生產計劃按時完成,確保日生產計劃完成率達到100,並確保在安全生產的前提下,保質保量的完成車間下達的各項生產任務。對本工段人員出現的消極怠工及沒完成班產的人員有權按照《公司規章制度》上的處罰標準進行直接處罰。
（2）、真實有效的做好本工段人員的班產記錄
4、質量目標及質量過程控制
（1）確保本工段產品一次交驗合格率達到90以上
（2）負責對本工段人員的整體產品質量進行監督、指導與改進工作，帶領本班組人員,認真做好產品首檢.自檢與互檢工作,對不按要求自檢的人員,應立即制止並令其改正 （3）負責指導及監督檢查本工段人員必須按照《返修件修復工藝》的要求修復不合格產品,對違反《返修件修復工藝》的人員應立即制止並令其改正,以確保產品質量
（4）負責帶領與監督檢查本工段人員嚴肅認真的做好工裝量具的校驗工作,認真做好工裝校驗記錄並在工裝校驗記錄上簽字確認,以確保工裝量具的準確性,以確保產品質量
（5）督促與監督檢查本工段人員是否按照《砸工號標準》對已加工好的產品或超差的產品砸上工號,以確保產品的可追溯性
（6）負責做好本工段產品的防鏽,防磕碰等產品防護,以確保公司整體產品質量的提高。
（7）帶領本工段人員及時修復返修件。
5、裝置保養及交接班
（1）帶領本工段人員嚴格按照《裝置保養管理規定》的要求做好裝置保養工作,並認真檢查落實裝置保養情況
（2）帶領本工段人員認真做好交接班工作,檢查裝置保養情況及工卡量具是否完好。生產車間現場是否符合要求,並對接班後的裝置保養,生產車間現場負責。
6、生產區域現場 負責對生產車間現場的管理工作,監督與檢查生產車間現場的衛生情況,對不符合要求的應立即整改。對接班後的生產車間現場衛生負責。 督促與指導本工段人員根據《生產製造部加工車間檢查標準》對現場的要求組織生產,以確保生產車間現場符合要求。
7、工藝紀律 帶領與監督檢查本工段人員應嚴格遵守工藝卡片或作業指導書上的要求組織生產
1、合理安排工段各班組生產，做好人、機、物調配，及時跟蹤生產進度。
2、主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施。 正確傳達上級指示檔案。按車間下達的生產指標組織生產任務的實施。
3、協調與相關部門工作聯絡，按程式做好與相關部門之間的工作界定。
4、制定下級的崗位描述並界定好下級工作，監督工段員工是否嚴格按工藝生產，對生產工藝提出改善意見。
5、安全生產知識教育與宣導，提高安全生產技能，預防事故發生。
6、貫徹執行ISO質量體系要求，對生產過程中的產品質量進行監督。
1、認真貫徹執行公司的制度。負責本段的全面工作，按期完成公司安排的各項工作，實現年初下達的各項經濟指標，掌握和熟悉本段的生產和人員情況，做到心中有數。
2、協助主管保質保量完成生產任務。改善生產條件，杜絕違章作業。
3、加強經營管理，減少材料的浪費，開展雙增雙節和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。
4、要注意工作方法，調動職工積極性，要關心職工生活，為群眾分憂解難。
5、建立健全各種規章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎罰分明。
6、定期向主管彙報本段的工作情況，有事經常溝通。
7、機械裝置管理要達到場規定標準，按照場“機電裝置管理辦法”執行。
8、產品質量管理：產品綜合指標達98.5%。