網咖的市場定位及戰略
網咖起源於歐美，是網路+咖啡廳的縮寫，在國外主要針對的是商業人士。但由於文化和市場環境的不同，在中國網咖的主要消費群體則是青少年，這就涉及到了市場定位的不同。那對於“門外漢”的商人來說，對於網咖的市場定位以及戰略，能夠了解多少呢？
網咖未來的發展趨勢
近三四年時候中，爾國網咖行業向來在摸索符合本人的轉型形式和轉型途徑，網咖無疑是適合的一種，它以“網咖+咖啡廳”的形式使交易開展保守簡單的網咖行業走上了多元化開展途徑，而“咖啡廳”不過箇中某一項元素，這種革新、多元化元素不妨是“咖啡廳”，也不妨是“書籍吧”“檯球廳”“KTV”“中心餐廳”等等。關於於網咖將來的開展來說，什麼元素並沒有要害，要害的是元素多元化，網咖走的是多元化、增值講路，而沒有再是往日那種簡單型、只為使用者供給上鉤效勞的講路了。
網咖已成為網咖行業主流趨勢，這毋庸置疑，而且在網咖同行的競爭中，也早已不是裝置終端、網速、裝修設計的競爭比拼了，行業競爭是一個綜合性的考量，定位策劃、網咖設計、配套裝置、管理服務、營銷推廣、品牌發展……少一個都不行，全方位的行業競爭標準才是網咖在未來很多年要遵循的趨勢。
影響網咖市場定位的六大因素
1.看網咖經營地址：所選地址是在城市、鄉鎮等等。
2.看網咖所在區域的消費群體型別及潛在數量。
3.看當地不同消費群體的消費能力，消費習慣怎麼樣。
4.調查附近競爭對手的基本情況
5.看網咖所在區域內有無其他地方可以開網咖。
6.網咖業主自身的經營管理能力，創新能力，風險承受能力。
網咖的市場定位戰略之STP戰略
STP戰略即目標市場營銷戰略，由市場細分、目標市場選擇和市場定位三部分組成。先知時代公司提醒給網咖實施STP戰略分三步走：
首先是市場細分（S），依據消費者需求的特徵或變數，將需求類似的消費者予以歸類，形成若干個需求不同的子市場。
其次是確定目標市場（T），企業選擇進入該細分市場並實施相應的營銷組合。
再然後，定位（Pg），在目標市場顧客群中形成一個印象，建立與在市場上傳播該產品的關鍵特徵與利益。
1.網咖市場劃分定位戰略（S）
企業的一切營銷均必需自市場細分啟程。人是組成市場營銷的真正要素，人口變數始終是劃分消費者市場的關鍵標準。
大資料之下，截止2015年12月，中國網民男性佔高於53，6％，中國網民20-29歲年齡段的達29.9％，佔比高於其他人群。網咖可依據這些叢集，把主要產品導向於大的細分市場之上即男性消費者，再細化亦是以此男大學生居多的年青男性。
行為變數是展開市場劃分的起點，市場可依據消費者對於品牌的感應程度的有所不同展開劃分。截止2015年中旬，10歲一下與40歲以上網民群體的佔高於大幅提升，網民中學生群體、自由職業者及企業/公司普通職員這三類人群的佔比相當平穩，可說是網路的的忠誠者。網咖要緊緊捉住忠誠者，除此之外發掘潛在的顧客群。
2.網咖目標市場選擇戰略（T）
網咖選擇目標市場應考量細分市場規模、結構吸引力及公司的目標和資源。目前網咖已經轉入多元化經營的綜合業態，網咖的T模式是“選取多元化”，有選取地轉入有所不同的細分市場，符合顧客的有所不同需求並且集中經營風險。網咖應依據已經掌控的營銷技能與資源，在掌握主流消費人群的基礎之上，加劇其他細分市場產品的多樣化。
企業選取的目標市場模式有所不同，營銷戰略亦便有所不同。網咖非常明確的選取了差異化營銷戰略。以此網咖3.0與6.0模式為例。網咖於3.0時代帶入水！運作模式，6.0時代發行網咖競技區方案，前者符合了消費者除了遊戲之外其他層面的需求，後者龍頭消費者展開多元化遊戲感受，有所不同模式的聚焦點均是根據目標市場制訂的有所不同的營銷組合策略，根據時代特徵，有針對性地符合具備有所不同顧客的需求，構建擴大市場份額的目的。
3.網咖市場定位戰略（P）
於STP之中，S和T實質之上是於市場空間導向出目標顧客，因而P則是於目標顧客的心理定位。市場定位戰略之中，差異化是真正戰略。網咖應於產品差異化、業務差異化、人員差異化、形象差異化這四大市場定位戰略之中，引人注目某一重點，塑造品牌個性，表明出獨有的競爭優勢。
網咖的市場定位及戰略
網咖起源於歐美，是網路+咖啡廳的縮寫，在國外主要針對的是商業人士。但由於文化和市場環境的不同，在中國網咖的主要消費群體則是青少年，這就涉及到了市場定位的不同。那對於“門外漢”的商人來說，對於網咖的市場定位以及戰略，能夠了解多少呢？
網咖未來的發展趨勢
近三四年時候中，爾國網咖行業向來在摸索符合本人的轉型形式和轉型途徑，網咖無疑是適合的一種，它以“網咖+咖啡廳”的形式使交易開展保守簡單的網咖行業走上了多元化開展途徑，而“咖啡廳”不過箇中某一項元素，這種革新、多元化元素不妨是“咖啡廳”，也不妨是“書籍吧”“檯球廳”“KTV”“中心餐廳”等等。關於於網咖將來的開展來說，什麼元素並沒有要害，要害的是元素多元化，網咖走的是多元化、增值講路，而沒有再是往日那種簡單型、只為使用者供給上鉤效勞的講路了。
網咖已成為網咖行業主流趨勢，這毋庸置疑，而且在網咖同行的競爭中，也早已不是裝置終端、網速、裝修設計的競爭比拼了，行業競爭是一個綜合性的考量，定位策劃、網咖設計、配套裝置、管理服務、營銷推廣、品牌發展……少一個都不行，全方位的行業競爭標準才是網咖在未來很多年要遵循的趨勢。
影響網咖市場定位的六大因素
1.看網咖經營地址：所選地址是在城市、鄉鎮等等。
2.看網咖所在區域的消費群體型別及潛在數量。
3.看當地不同消費群體的消費能力，消費習慣怎麼樣。
4.調查附近競爭對手的基本情況
5.看網咖所在區域內有無其他地方可以開網咖。
6.網咖業主自身的經營管理能力，創新能力，風險承受能力。
網咖的市場定位戰略之STP戰略
STP戰略即目標市場營銷戰略，由市場細分、目標市場選擇和市場定位三部分組成。先知時代公司提醒給網咖實施STP戰略分三步走：
首先是市場細分（S），依據消費者需求的特徵或變數，將需求類似的消費者予以歸類，形成若干個需求不同的子市場。
其次是確定目標市場（T），企業選擇進入該細分市場並實施相應的營銷組合。
再然後，定位（Pg），在目標市場顧客群中形成一個印象，建立與在市場上傳播該產品的關鍵特徵與利益。
1.網咖市場劃分定位戰略（S）
企業的一切營銷均必需自市場細分啟程。人是組成市場營銷的真正要素，人口變數始終是劃分消費者市場的關鍵標準。
大資料之下，截止2015年12月，中國網民男性佔高於53，6％，中國網民20-29歲年齡段的達29.9％，佔比高於其他人群。網咖可依據這些叢集，把主要產品導向於大的細分市場之上即男性消費者，再細化亦是以此男大學生居多的年青男性。
行為變數是展開市場劃分的起點，市場可依據消費者對於品牌的感應程度的有所不同展開劃分。截止2015年中旬，10歲一下與40歲以上網民群體的佔高於大幅提升，網民中學生群體、自由職業者及企業/公司普通職員這三類人群的佔比相當平穩，可說是網路的的忠誠者。網咖要緊緊捉住忠誠者，除此之外發掘潛在的顧客群。
2.網咖目標市場選擇戰略（T）
網咖選擇目標市場應考量細分市場規模、結構吸引力及公司的目標和資源。目前網咖已經轉入多元化經營的綜合業態，網咖的T模式是“選取多元化”，有選取地轉入有所不同的細分市場，符合顧客的有所不同需求並且集中經營風險。網咖應依據已經掌控的營銷技能與資源，在掌握主流消費人群的基礎之上，加劇其他細分市場產品的多樣化。
企業選取的目標市場模式有所不同，營銷戰略亦便有所不同。網咖非常明確的選取了差異化營銷戰略。以此網咖3.0與6.0模式為例。網咖於3.0時代帶入水！運作模式，6.0時代發行網咖競技區方案，前者符合了消費者除了遊戲之外其他層面的需求，後者龍頭消費者展開多元化遊戲感受，有所不同模式的聚焦點均是根據目標市場制訂的有所不同的營銷組合策略，根據時代特徵，有針對性地符合具備有所不同顧客的需求，構建擴大市場份額的目的。
3.網咖市場定位戰略（P）
於STP之中，S和T實質之上是於市場空間導向出目標顧客，因而P則是於目標顧客的心理定位。市場定位戰略之中，差異化是真正戰略。網咖應於產品差異化、業務差異化、人員差異化、形象差異化這四大市場定位戰略之中，引人注目某一重點，塑造品牌個性，表明出獨有的競爭優勢。