責任成本的按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。就是按照誰負責，誰負擔的原則，責任成本是以責任中心為物件進行歸集的有關可控成本，不可控成本不負責。它的核心是責任。
一、完善責任體系，深化成本管理
根據施工企業工程專案特點，工程專案一般是透過公司投標後進入的，因此，工程造價的構成和發生成本的區域就不同，建立應以工程專案部及職能部門等為責任中心，以可控成本為物件的管理體系是非常必要的。
(一)按照責任成本的原則，建立和完善專案施工目標成本管理體系，主要有兩個方面：1、圍繞專案管理，調整和理順內部執行體制；2、合理編制責任成本預算，按可控原則分解經營目標和可控成本。
(二)深化專案管理環節，加大管理力度，採取措施，使責任成本落實到實處應加強專案經費環節中的管理、專案資金使用環節中的管理和施工環節過程中的成本控制。
二、完善成本分析制度
(1)專案要加強和深化成本分析，建立成本分析制度，透過分析找出專案管理中的漏洞，做到專案成本的完整性和真實性以便對責任成本措施管理考核，對預算成本和責任成本降低計劃完成情況作出評價，以提高成本管理水平。(2)定期進行全面分析，建立以每月成本核算為基礎，每季度對成本費用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本費用分析責任制，在專案經理的領導下，財務、計劃、施工技術、保障、辦公室等相關部門的配合下，提供資料，共同搞好成本費用分析工作。(4)建立成本分析資訊庫，以便對本期預算執行情況落實責任、進行評價與考核，為下期預算的編制提供有關資訊，形成整個專案從開工到完工有始有終的考核與評價資訊資料提供。
三、工程專案完工後責任成本情況考核
在單項工程專案完工後應給予責任成本實施成果考核並注意有關問題：
(一)責任成本的成果要給予考核和評價。結合施工專案責任預算分析所核定的工程量進行驗收，本著公平合理的原則，對責任預算執行情況，人員收入，工程產品中的安全、質量給於綜合性評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，並據此給每個責任成本中心兌現經濟效益，以有利於進一步加強管理，改進工作，提高專案經濟效益。透過對責任成果的考核與評價，可以為編制下期責任預算提供依據，從而使專案能編制出更加科學、更加合理的責任預算，推進專案責任成本預算在工程專案管理中的重要地位。
(二)單項工程專案完工後應注意的幾個問題：(1)專案工程收入是否從業主那裡得到確認，沒有得到業主承認有效憑證不能記收入，在建工程、預提和待攤不能留餘額，應全部列入成本。及時核對業主間的往來，對預收和應收工程款應與甲方核對一致，防止在預收、應收或在建工程隱藏問題，造成成本不實或留下遺留問題。(2)各種材料消耗做到完工料清。對沒有用完的材料，有專案部作價處理衝減成本。無法處理的，應由專案部承擔專案成本，不得以賬面數移交下一個專案。(3)對分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成總價款、已付數、代墊付款、應付賬款，對超付合同價款的必須查明原因，落實責任。(4)清理各種往來款項，分清性質處理。透過以上措施做到專案成本的完整性和真實性，以便對專案責任成本進行考核，作出正確評價，按合同進行獎罰。
四、完善責任成本管理工作
（1）改革成本管理機構和管理職能。專案設立要圍繞成本管理，全過程開展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責“責任成本管理中心”全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對專案中的成本預測、成本計劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統工作有效地管理和控制機制及管理職能。
（2）建立健全成本管理的基礎工作。如何切實成本管理工作，還需要紮紮實實的作好大量工作，透過成本管理工作總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程式及相關制度，根據各責任成本中心考核的需要設立賬簿、憑證報表和分析資料。
（3）工程專案主管會計實行委派制。工程成本分析、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等均需會計人員來完成、參與，如果財務人員受專案主管直接領導或聘用，可能受專案利益驅動，不能按照會計制度來報賬、編報報表，這樣對專案綜合效益考評和實際專案效益就不能作出正確的認可。
（4）提高財會人員業務素質。推行責任成本核算管理、與財務人員業務素質高、決策能力強的財務隊伍是分不開的，因此，在專案管理中，財會人員在經營管理中是起著重要作用的。加強財會人員培訓，提高財會人員的素質以適應進一步、完善和加強責任成本核算管理的需要。
責任成本的按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。就是按照誰負責，誰負擔的原則，責任成本是以責任中心為物件進行歸集的有關可控成本，不可控成本不負責。它的核心是責任。
一、完善責任體系，深化成本管理
根據施工企業工程專案特點，工程專案一般是透過公司投標後進入的，因此，工程造價的構成和發生成本的區域就不同，建立應以工程專案部及職能部門等為責任中心，以可控成本為物件的管理體系是非常必要的。
(一)按照責任成本的原則，建立和完善專案施工目標成本管理體系，主要有兩個方面：1、圍繞專案管理，調整和理順內部執行體制；2、合理編制責任成本預算，按可控原則分解經營目標和可控成本。
(二)深化專案管理環節，加大管理力度，採取措施，使責任成本落實到實處應加強專案經費環節中的管理、專案資金使用環節中的管理和施工環節過程中的成本控制。
二、完善成本分析制度
(1)專案要加強和深化成本分析，建立成本分析制度，透過分析找出專案管理中的漏洞，做到專案成本的完整性和真實性以便對責任成本措施管理考核，對預算成本和責任成本降低計劃完成情況作出評價，以提高成本管理水平。(2)定期進行全面分析，建立以每月成本核算為基礎，每季度對成本費用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本費用分析責任制，在專案經理的領導下，財務、計劃、施工技術、保障、辦公室等相關部門的配合下，提供資料，共同搞好成本費用分析工作。(4)建立成本分析資訊庫，以便對本期預算執行情況落實責任、進行評價與考核，為下期預算的編制提供有關資訊，形成整個專案從開工到完工有始有終的考核與評價資訊資料提供。
三、工程專案完工後責任成本情況考核
在單項工程專案完工後應給予責任成本實施成果考核並注意有關問題：
(一)責任成本的成果要給予考核和評價。結合施工專案責任預算分析所核定的工程量進行驗收，本著公平合理的原則，對責任預算執行情況，人員收入，工程產品中的安全、質量給於綜合性評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，並據此給每個責任成本中心兌現經濟效益，以有利於進一步加強管理，改進工作，提高專案經濟效益。透過對責任成果的考核與評價，可以為編制下期責任預算提供依據，從而使專案能編制出更加科學、更加合理的責任預算，推進專案責任成本預算在工程專案管理中的重要地位。
(二)單項工程專案完工後應注意的幾個問題：(1)專案工程收入是否從業主那裡得到確認，沒有得到業主承認有效憑證不能記收入，在建工程、預提和待攤不能留餘額，應全部列入成本。及時核對業主間的往來，對預收和應收工程款應與甲方核對一致，防止在預收、應收或在建工程隱藏問題，造成成本不實或留下遺留問題。(2)各種材料消耗做到完工料清。對沒有用完的材料，有專案部作價處理衝減成本。無法處理的，應由專案部承擔專案成本，不得以賬面數移交下一個專案。(3)對分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成總價款、已付數、代墊付款、應付賬款，對超付合同價款的必須查明原因，落實責任。(4)清理各種往來款項，分清性質處理。透過以上措施做到專案成本的完整性和真實性，以便對專案責任成本進行考核，作出正確評價，按合同進行獎罰。
四、完善責任成本管理工作
（1）改革成本管理機構和管理職能。專案設立要圍繞成本管理，全過程開展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責“責任成本管理中心”全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對專案中的成本預測、成本計劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統工作有效地管理和控制機制及管理職能。
（2）建立健全成本管理的基礎工作。如何切實成本管理工作，還需要紮紮實實的作好大量工作，透過成本管理工作總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程式及相關制度，根據各責任成本中心考核的需要設立賬簿、憑證報表和分析資料。
（3）工程專案主管會計實行委派制。工程成本分析、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等均需會計人員來完成、參與，如果財務人員受專案主管直接領導或聘用，可能受專案利益驅動，不能按照會計制度來報賬、編報報表，這樣對專案綜合效益考評和實際專案效益就不能作出正確的認可。
（4）提高財會人員業務素質。推行責任成本核算管理、與財務人員業務素質高、決策能力強的財務隊伍是分不開的，因此，在專案管理中，財會人員在經營管理中是起著重要作用的。加強財會人員培訓，提高財會人員的素質以適應進一步、完善和加強責任成本核算管理的需要。