“讓自己在工作中具有不可代替性”，其實HR常說的“稀缺性”。對於這個問題，個人是這麼理解的。

雖然說平臺的力量永遠大於個人，就像說“地球離開了誰，都一樣轉”是一個道理。但是，並不代表一個人不能讓自己擁有不可代替性。

想讓自己在工作中具有不可代替性，就需要增強自己的“稀缺度”。可以考慮從這些方面去努力。

但是，如果這個技能、武術很簡單，基本每個人都會幾招，那麼，就屬於大路貨色了，不值錢，也不會有多厲害。

不過，如果某個人能夠認真去專研，通過努力也好，還是運氣也好，真好掌握了某一兩招獨門絕技，那麼，這個人就牛逼了。

他不需要會很多，他只需要會這幾招很少人能夠掌握的絕技就可以了。因為既然很少人能夠掌握，證明這個絕技不簡單，而且肯定很厲害，他依靠這幾招絕技，就能夠在這個江湖裡面混得比別人好很多。

往往他就不再屬於路人甲了，就算不是主角，至少也有名有姓，有屬於他自己的故事了。

提到喬峰，大家都知道降龍十八掌；

提到段譽，大家都知道六脈神劍；

提到慕容復，大家都知道“以彼之道、還施彼身”。

這就是他們的不可代替性，不是因為他們是天生的主角，而是他們掌握了武林中很少人能夠掌握的絕技，讓他們有了屬於自己的故事，其他小配角很難代替得了他們。

那麼，怎麼辦呢？

難道就與這個稀缺度無緣了嗎？

也不一定，還是有辦法的，其中一個辦法，就是把自己的菱角磨好，讓自己的模型最適合這個公司的需要。

這怎麼去理解呢？

在職場混，都知道，每個公司，都有自己的特色，都有自己的核心技術。

每個老闆、領導，都有自己的用人風格，都有自己的用人理念。

所以，如果自己沒能掌握到通用的絕技，那麼，就可以掌握這個公司非常需要的技能，讓自己最符合這個老闆的用人理念。

這個例子在職場的例子其實很多，往往在一些中小型公司，總有那麼幾個人，他們能力不怎麼樣，學歷可能也不高，但是，老闆總是離不開他們這幾個人，就是那麼的奇怪。

這個老闆有一個助理，這個助理還兼著行政祕書的工作。

這個助理學歷不高，應該是大專畢業，工作經歷也一般，沒有什麼輝煌的從業經歷。

這位老闆曾經也招過很多能力很強的人來擔任其助理，以便讓這個助理專心去負責行政的工作。

但是，這些聘用的助理，不管看起來能力多強，多有本事，總是讓這個老闆覺得沒原來的助理好用，因而都做不久。

其實這個助理沒有多麼專業的技能，他只是非常瞭解老闆的行為和習慣：

他知道老闆喜歡喝什麼茶？

他知道老闆幾時要出差？

他知道老闆揮揮手是什麼意思？

他知道老闆最近心情好不好？

所以，他總能替老闆考慮得很全面，雖然都是一些小事情，卻讓老闆很順心，這讓老闆如何能夠離開得了他呢？

同時，不可替代性其實是相對性，它是一個概念，而不是一個事實。因為職場的不可替代性，不取決於工作，而是取決於你，取決於你在行業裡和同事之間的同比。它是一種比較的概念，與選取的參照系和競爭對手的水平密切相關。

在新經濟時代，不可替代的性我的理解是對人才技能的多元化的一種要求，就像羅振宇老師說的，要把自己變成一個行走的U盤，所以需要不斷的增強自身的綜合能力，也就是我們常說的複合型人才，這樣的人才才能更好的將各個部門協調成一個整體，共同完成整體專案，複合型人才不一定樣樣精通，而是具備總體的高度，整體的意識和協調能力。

對比只是重複處理事務性工作的人來說，不可替代性更多的是具備紮實的基本功以及體系化領域的專業知識和技能，以及解決實際問題的能力，且持續的自我突破，任何崗位其實都有存在的價值，而且都是從基層崗位開始做起，所以持續的自我突破和提升，也是成為不可替代性的關鍵，如果一直處於一個水平階段沒有進步勢必會被替代的，因為不進則退。

俗話說，人無千日好，花無百日紅。其實不管你能力多強，隨著年齡的增加，環境的變化，都會存在被替代的可能，那麼未雨綢繆的前瞻性就顯得更加重要，這也是不可替代性的重要因素。那就需要我們生命不息，學習不止，探索自己的優勢，天賦和才幹，儲備資源，拓展影響力，為下一步做好充分的準備。

一，應用網際網路技術的能力。

二，收集和分析資料的能力。

三，理解概念的能力。

"自身在工作中具有不可替代性"就是一個概念，我們可通過提問、學習的方式理解概念。

四，創意的能力。

五，諮詢和輔導能力。

六，管理能力。

領導管理企業、員工，教師管理班級、學生，沒有一樣不需要管理能力，自然而然有不可替代的性質。

七，影響力。

總結：想要自己在工作中具有不可替代性，要知道自己擁有這獨特地位，必須經歷從無到有、從小到大的過程，不是一朝一夕就能擁有的，必須比照各個能力要素，逐一打磨才能獲得。

職場是在自轉，還是公轉呢？我是承恩，陪你玩轉職場。

https://m.zjurl.cn/answer/6840691615381258504/?app=news_article&app_id=13&share_ansid=6840691615381258504

類似的話我也經常說。我說的是：要努力成為所在職場所在崗位的“頂級專家”，讓別人不能輕易代替你。

說一個人在職場不可代替，這是對個人作用的絕對誇大

職場離了誰都照常運轉，千萬不要高估自己的重要性。

一個人再能幹，也不要輕視平臺的作用。

輕視平臺的作用，放大個人的作用，人會自我膨脹，直至狂妄自大。如一些人看不到平臺的作用，以為取得的成績全是自己的功勞。一旦感到待遇、禮遇與期望值有距離，就會心裡有落差，覺得職場不公平。有些人會覺得職場離不開自己，會用離職要挾職場。但往往會弄巧成拙，即職場並不挽留，騎虎難下，不得不真的離開。等到離開了那個興旺的平臺，才清醒地知道自己幾斤幾兩。此時，悔之晚矣。

不可輕易被代替還是可以做到的

這裡說的不可輕易被取代，是指職場受“取代成本”的限制，不會隨意地取代一個有價值的員工。

取代成本包括：對現有工作的影響、新人的培訓費用、新人適應期成本、新人留不住的風險、與新人的磨合成本等。

當取代一個人付出的成本較高時，職場就不會輕易讓此人離開現有崗位，而讓其他人來代替。

當一個人成為職場現有崗位“頂級專家”時，代替成本最高。“頂級專家”是指放眼職場，幾乎沒有人比你還精通你所在崗位業務，你是那個最合適的人。你是頂級專家，你如果離開了，職場一時較難找到人頂替你的崗位，這就是“不可輕易被代替”的含義。

努力成為所在職場所在崗位的“頂級專家”，增強職業穩定性

如果你在職場可有可無，則你很容易被代替。

如果你在職場是稱職的，職場一般不會動你的崗位，但是你會的別人也會，則你還是比較容易被代替。

如果你有“獨門絕技”，你會的職場幾乎沒人會，你就抬高了你所在崗位的技術門檻。你如果離開，至少會對目前工作形成重大影響，甚至導致工作臨時停滯。此時，你就不可輕易被代替。再加上你愛崗敬業、服從領導，則你的工作是穩定的。

個人覺得在工作中具有不可替代性，不取決工作，決取於你。簡單地說不可替代性不是指做什麼事情或工作，而是你這個人的競爭力。

給你舉個例子吧，比如家政行業門檻不高。但經歷過的人都懂，要找到一個合宜放心又專業的家政人員是多麼的難。在日本東京的羽田機場，有一位做清潔工的中國大媽新津春子（原名郭春豔，在日本結婚後隨夫姓），她因為最會打掃衛生，而被封為日本“國寶級匠人”，併成為日本清潔工網紅。她的傑出代表是面積76萬平方米的“東京羽田機場”，這家機場被評為全球最乾淨的機場。是不是很說明問題，就是掃地阿姨這個簡單的工作，也可以做出不可替代性出來，做出與眾不同。

在工作中的不可替代性，也是隨著社會變革和技術方式的演進，方方面面都在以飛快的速度變化著。因為今天的職場，面臨的挑戰是殘酷的；不可取代性是有時代的侷限性的。以前的工作可能很穩定，很安逸，不會被淘汰或替代，但在AI時代，很多工作都將會以更快的速度被價值稀釋甚至取代，如果我們還在苦苦地向外尋求，試圖去找到一份看起來進入門檻和不可替性代雙高的工作，只會不斷落空。

要想在職場或工作中保持不可替代性，你要不斷的學習，提高自身在未來的競爭力；要在日常的工作中有意識的培養鍛鍊自己。必須具備以下技能：

具備專業技能（技術含量高）

相對而言，技術要求較高的職業，不可替代性也就越強，成為一個技術領域的專家，你的專業技能越強，在這個領域的不可替代性就越高。而那些從事重複性、常規性工作的人，不論體力勞動者還是腦力勞動者，最有可能在職場中淘汰出局。

2.具備跨領域的技能，成為複合型全思維人才

現在是網際網路時代，發展迅速如果你不能跟隨這個趨勢，你就不會具備相應的競爭力。我們每天必須學習不同的人和一些新的東西，具備產品創業思維、個人品牌推廣思維、新媒體運營思維、內容營銷思維、自媒體運營思維、嫻熟的溝通技巧、精湛的演講能力、知識變現、創造睡後收入等一些列多元化的複合型思維人才。比如，在自己強化文字功底的同時，試著向策劃、品牌推廣或者人文、歷史、經濟等領域的擴充套件，甚至將口才能力與工作進行結合，那麼這樣在職場中你就有很大的勝算。今天你要想在職場脫穎而出，必須成為複合型人才，提高自身的創造力以及“跨領域”的學習能力。

3.獨有的天賦和思維

因為思維是看不見摸不著的，也是很難被超越的。超強的學習能力等其他人少有的天賦，包括團隊領導力、較強的溝通能力、不怯場等。不可替代性也就更多地跟你的個人特質關聯了起來，社交的技巧、獨特的個性、積累的經驗、掌握的技術等因素將共同影響著你的不可替代性。

讓自己在工作中具有不可替代性，就是要體現你的稀缺性，獨特性，別人不能做的，你能做；別人能做的，你能做得更好！這樣才能讓領導高看一眼，才能不可替代，才能不會被社會淘汰！時刻記住，在這個現實的時代裡，你的收入是和你的不可替代性成正比的。

所謂“不可替代性”就是：公司用得著你，在某一個領域你是最好的，一時找不到比你更好的人。

“不可替代”有什麼好處呢？就是你可以有穩定的工作和較高的待遇。

打個比方吧：假如有個餐廳，很有名，顧客蜂擁而至，必須提前預約才行，大家來這個店就是為了吃這個店的名菜“麻辣紅燒肉”。而這道菜只有大廚老張會做，其他人都不會。這個老張就是“不可替代的人”，他走了，這個店就完了。於是他的工資就很高，老闆對他也非常客氣，怕他一不高興跳槽走了。

那誰是可以替代的呢？服務員張王李趙，洗碗工、清潔工，洗菜切菜的等等，老闆看你不順眼就會讓你走人，因為你走後，他隨便一招手，就會有人來頂替你。

在公司，要努力成為業務尖子，不可替代的人，你的日子就好過，收入就高，領導不會找你麻煩。

當然，做到這一點很不容易，自己多用心，多琢磨，不怕吃苦受累，不怕挫折，再加上運氣好的話，是可以實現的。

還要注意一點，如果你有什麼“絕活”、好點子，輕易別透露給別人，別人拿走了、學會了，再加以不斷完善，超過了你，他就是“不可替代”的人了，你就懸了。

【菲帆觀點】沒有替代性，就是這項工作只有你能做，或只有你做得好。這樣企業要完成這項工作六必須得用你，你的話語權就會多一點，你的錯誤就更容易被容納！

沒有替代性是你工作能力的一種體現。

人無我有，人有我優，本是好的，更容易得到領導部門的重視。是一種自我價值實現方式。是一種建立團隊地位的有效方式。

沒有替代性也有它的弊端。

不容易更換崗位，對你的晉升產生影響。因為崗位工作離不開你。急難險重任務容易主要依靠你，總有你解決不了的問題，也得礙於公認硬著頭皮扛下來。容易讓你的領導產生防備心理，一旦你不幹，他會很麻煩。

這是一把雙刃劍。

綜上所述，要適當的時機去培育一個或幾個後續力量。

如果你有成為領導的想法，如果一項工作除了你沒人能幹的話，你將一輩子就是幹這個事，或者成為一個部門領導，但無法有更大的進步。

不要沉醉在別人的誇獎聲中，時間長了，你會不適應新的形勢。

good luck！

其實啊，地球離了誰都照轉，沒有真正的不可替代，只有相對而言上的個人在工作崗位上體現出的關鍵性和重要性。

讓自己在工作中具有不可替代性，其實就是增加自己在企業工作崗位上的關鍵性、重要性的意思。並不是指完全不可替代。

地球離了誰都照轉；國家總統換了，國家都照轉；一個企業的總經理換了，企業也照轉，所以說真的沒有不可替代這一說。只是相對於誰或者相對於哪個點來說暫時比較重要，看上去不可替代而已。

那為什麼工作中，經常有人說：讓自己在工作中具有不可替代性”呢？

這是因為不可替代，很多時候指的是你會別人不會，你行別人不行。

比如我們舉個裝置管理崗位的例子。我們假設一個裝置是進口來的，一般人都不會用。現在公司有這麼一個人，他就熟悉這個進口裝置，他不光會外語，還對這個裝置的系統非常熟悉，能使用，會維修，那在很多人看來他就具有不可替代性，甚至老闆也覺得他不可替代。

再比如，我們舉個銷售崗位的例子，有這麼一個人，他年銷售額2000W，很多銷售員都做不過他，那老闆就認為他具有不可替代性，說白了也就是他具有銷售能力的意思，他在為公司創造業績，銷售這個點上，體現出了一定的關鍵性和重要性。

通過以上這兩個小例子我們可以看到，說一個人具有不可替代性，實際上指的就是一個人的關鍵性和重要性，做別人不能幹的或者做不到的事，我們就說這個人具有不可替代性。

怎樣才能讓自己在工作中具有不可替代性呢？

1、比別人會的多

2、比別人乾的精

3、比別人聰明

4、比別人能付出

5、比別人應辯能力強

......等等等等

說白了，就是你一定要具有一個自己的擅長點，和最大優點，而這個點，通常別人無法達到，那你這個優點就具有了最大的關鍵性和重要性，你自然也就成為別人眼裡的不可替代，具有不可替代性。

為成為不可替代，發掘自己吧，一起加油！

說個毒雞湯，無論你是不是真的不可或缺，不可替代，最重要的是你要讓老闆覺得你不可或缺！

也有一種極端的情況，那就是你太強，就可以反客為主。

在任何國家、任何單位、任何職業，缺了誰都一樣，生活還是繼續，工作還是繼續，沒有誰是不可替代。

在工作中的不可替代，是指:你在工作上已經有所突破，得到公司領導，公司員工的一致認可，你的工作很出色。但不是真的不能沒有你。

單間來說就是換個人來，領導不一定喜歡，同事關係不一定搞的很好，最主要專業性不一定強。

“讓自己在工作中具有不可替代性”。我認為其本質是“品牌思維”。能力上的不可替代都是相對的，真正意義上，不可替代的只有品牌。我說個案例：

很早的時候，可口可樂公司做過一次盲測，結論是，大部分人更喜歡百事可樂的味道。為此，可樂公司特意調整了配方，結果銷量竟然大不如前，不得已又改了回去。後來可口可樂繼續在盲測中輸給百事，但並不影響可口可樂的銷量遙遙領先。

你看，不可替代不是口味，也不是功能，而是人們心智當中已經形成的那個固有的認知，這就是品牌。哪怕可樂公司有一天倒閉了，這個品牌依然值錢，永遠存在。

問題是，一味的追求能力上的不可替代，也是一種認知的誤區，搞不好會走火入魔的。看看華山論劍的歐陽鋒就知道了。現實中這類人也不少，我舉個身邊的例子。

我的上家公司，在我離開後找了一個據說不錯的文案接我的班。這哥們號稱寫文案石家莊排名TOP-10。別人跟我說起的時候，我只是一笑而過，因為我的注意力，幾年前就不在文案上了，輸贏對我一點意義都沒有。事實證明，這位“前十”的人物，也是過眼雲煙，悽悽慘慘。

真正不可替代的，只有品牌。

品牌，更多的是精神屬性層面的東西。在BEYOND樂迷心裡，黃家駒永遠不可替代，在黑豹樂迷心裡，竇唯永遠不可替代，不是他們唱得最好，而是他們精神永存。

同理，工作中，你在老闆同事心裡的印象，就是你的個人品牌。不同的公司，能力所佔的權重也不一樣，但一個人的職業素養、情商、逆商、立場、德行等這些精神屬性，卻是一樣的，沒有一家公司一個老闆不看重。

老話說做買賣要“人無我有、人有我優”才能出奇制勝。在職場中也一樣，要想讓自己在工作中具有不可替代性，就要讓自己掌握的知識技能、具備的能力“人無我有、人有我優”。

當然，職場人要想“人無我有、人有我優”，不是說要不停地換工作、不停地轉領域。相反，它要求我們要把時間精力專注聚焦於一個領域。

那如何能做到“人無我有、人有我優”以讓自己在工作中具有不可替代性呢？下面咱們逐條來展開。

一、人無我有

很簡單，人無我有就是從數量的角度出發，比別人多個一招半式，以”物以稀為貴“取勝。如果我們具有能為公司創造價值的，部門其它同事都沒掌握的知識、技能和能力，我們就有很強的不可替代性。

我在一家半導體公司從事招聘的時候，有一位同事小樑，她平常的愛好就是學英語，她的口語算不上非常流利，但工作交流絕對沒問題，在整個人力資源中心裡，除了海歸背景的HRD和來自臺灣的薪酬經理之外，就她英文水平最高了。

有一次，海歸背景的HRD帶一位應聘研發中心總監的人選來面試，本來讓我去接待一下的，我當時正好安排了個面試，所以接待不了，我讓小樑代為接待。

我面完試回辦公室的時候，發現整個招聘管理部的同事都在總監辦公室裡嘰嘰喳喳的，我也過去湊下熱鬧看看發生了啥事。

原來小樑接待的人選是一位新加坡籍華人，會講一些中文，他在等候HRD面試的時候，主動問小樑一些公司的簡單情況，小樑聽到他說第一句話，中英文夾雜，嘞嗑嘞嗑的，就乾脆用英文跟他用聊起來。等HRD過來的時候，發現人選跟小樑聊得正酣，很是驚訝！

後來的事，順理成章了，小樑成了人力資源中心的紅人，HRD有事沒事就”Jenny Jenny（小樑的英文名）“地叫她幫忙打雜，成了HRD名副其實的”小助理、小跟班“了。

這就是工作中“人無我有”的不可替代性。從現在開始觀察羅列一下你所在的部門、所在的崗位的核心知識、技能、能力清單，看看哪一項是公司有需求，但是部門裡還沒同事掌握的，趕緊學起來並應用到實際工作當中，讓自己發光發熱。

二、人有我優

人有我優，顯然就是從質量的角度出發，以更高的工作品質取勝。如果能想到的、工作中常用的、對公司有價值的知識、技能、能力，同事們均能對號入座，要想不可替代，就得選一項自己最擅長的，全力以赴去鑽研，力爭在深度和高度上遙遙領先，跟已掌握的同事拉開遙不可及的差距。

從事招聘工作的人都知道，結構化面試在人員測評甄選中應用得非常廣泛。我以前在一家地產公司擔任招聘主管的時候，跟一家獵頭公司合作獵聘專案總經理崗位。在這個合作專案裡，我只負責對外聯絡和人選接待工作，我一個招聘主管還沒有資格面試專案總經理。

無巧不成書。有一次我安排好了一位來自國內頂尖地產公司的專案總人選，按常規流程是人力資源總監先初試，然後分管副總複試，最後由人資總監和分管副總跟老闆一起終面。可那天有個專案現場發生意外，人資總監臨時火速趕去救場。那這邊的面試“意外”就得我們招聘人員來救場了！我們招聘四個人，一個經理一個主管兩個專員，當然得招聘經理出場了。招聘經理面試了五分鐘不到，怏怏地回來了，說這種級別的人選氣場太大了，hold不住，才聊幾句就被對方的社會閱歷、人格魅力、和反面試技巧遠遠甩開，完全不在一個溝通層面上。

如果要說我有什麼優點、特點，我自認為“迎接挑戰”就是！

我跟招聘經理說：“這麼牛氣？！”順便接過簡歷。確實牛氣，跟獵頭對接的時候，我一看人選的簡歷就覺得很厲害，教育背景985，從土建工程師一步一步做起，工作經歷堪稱完美。我偷偷去會議室拿出老闆專喝的上等茶葉，泡了一杯給人選端去。看得出，人選聞到茶香的瞬間，眼神閃過一絲驚喜，不過立刻平靜下來，果然是老江湖。我把簡歷放一邊，以欽佩討教的姿態和口吻，從他的985教育開啟話題跟他聊。聊著聊著，我不知不覺地把他引到面試的問題上來。一直聊了近1個小時，直到人資總監回來。

後面發生的事，我始料不及。獵頭私下跟人資總監極力表揚我，說應聘人選特地提到我的專業度，非常認可我，還說從我這個晚輩上學到了有用的面試技能。獵頭最後提到我的面試技巧“爐火純青”，不應該只當個招聘主管。

那年年底我就得到升職加薪。

所以，我們要想讓自己在工作中具有不可替代性，就要千方百計掌握和打造“人無我有、人有我優”的知識、技能和能力！

這是說讓自己在某方面或某領域擁有別人不具備的優勢，這種優勢包括技能、魅力、才華、實力等。

這樣做的目的當然是為了凸顯自身的價值，使得在與同行的競爭中一直獨佔先機，以達到獲取自身利益的最大化，或者不被競爭所淘汰出局。

一, 技能的不可替代性

這主要是指個人擁有某項專業技能，這種技能可以通過自學研究、師傅傳授、專業培訓等途徑獲得，根據其掌握程度可分為：初級、中級、高階、頂級。很顯然，這其中的頂級就具有不可替代性。就拿我們都熟悉的焊接技術來舉例吧。

這種焊接技術是產品質量把關的重中之重，不能有絲毫馬虎，因為關係到使用者使用過程中的人身安全問題，關係到產品的銷售和企業的信譽問題，可以說是事關企業的生存和發展的根本利益，對技術要求之嚴可想而知了，幾乎到了苛刻的程度。

掌握這項技術的操作人員，都是從高手中的高手經過各種考試嚴格挑選的，無論是理論知識還是實踐經驗，他們都是經過層層選拔，過關斬將才脫穎而出的，技術已經達到爐火純青的頂級水平。

二，人格魅力的不可替代性

個人魅力包括性格、氣質、能力、道德品質、親和力等，它對自身的綜合素質要求比較高，是以知識、修養、閱歷等多方面的綜合沉澱作底蘊，而散發出來的特別吸引人甚至特別迷人的力量。具有鮮明的獨特性。

比如影視劇中的某個演員扮演的角色。由於TA的個人魅力和精彩演繹，使整部劇陡然增色，觀眾反響強烈，使口碑票房雙豐收。

為什麼這樣稱他？一是因為他曾經客串過一個小品中的姥爺的角色。二是人們看他外形相貌、言談舉止、接地氣的親和力，各方面都彷彿象鄰居家的姥爺。他那種插科打諢、幽默詼諧、現場開掛的主持風格，使他曾經主持的面向草根民眾的《星光大道》欄目，深受百姓的喜愛。

（撇開他離開央視的原因不說）自從他離開後，雖幾度換人，但節目收視率都不盡如人意，一直飽受詬病。這就是他的個人魅力征服了觀眾，贏得了良好的口碑，一度使該欄目很難找到合適的人選。

對於我們普通人來說，努力打造一個極具個人魅力的人設，使別人一談到某項工作，就聯想到你，並認為你是最佳執行人選，非你莫屬，你在工作中才能如魚得水，一呼百應。自然這樣的人格魅力具有不可替代性。

三 ，祕密的不可替代性

有些行業，由於特殊原因，對於有關的行業資料、口令密碼、獨門祕籍、機密檔案等有專門的人員來掌控，這些人員都是經過認真挑選，無論是個人能力、忠誠度、身份背景、個人履歷都是經過高層管理者考驗和確認的，這種人員也具有不可替代性。

為什麼這家火鍋店生意這麼紅火？原因當然除了一流服務、環境衛生、食材新鮮各方面都做得很到位外，另一關鍵原因是他家的火鍋配料味兒“正”、地道，吃起來有種使人慾罷不能的魔力，吃了更想吃。

為什麼味兒好？因為他的火鍋配料有絕密配方，獨門祕籍！外人無從知曉。

對於我們個人來說也一樣，力爭掌握某一項特殊技能，或通過特殊的渠道獲取的某種核心技術或稀缺資源，“獨次一家，別無分號”，它具有稀缺性或唯一性，自然祕密具有不可替代性。

四，實力的不可替代性

這裡說的實力，是指某種範圍、程度、專業、排場等。比如你想買一件某牌子的服裝，是在零售店買呢還是去專賣店買？再比如喝飲料，你是選當地生產的普通飲料呢還是選可口可樂或雪碧？

人們之所以喜歡買名牌產品，是因為名牌就意味著有實力、可信任、高質量、顯身份。

自小習藝，勤奮好學，歷經磨難，終於修成正果，練就了口吐蓮花的安身立命本領。也正是在他的帶領下，國內相聲不景氣的現象才得到根本性的改觀。

他的演出幾乎一票難求，場場爆滿。現在他的相聲事業可謂如日中天。

為什麼別的相聲大師的演出不溫不火，而他的演出不但國內火，而且還漂洋過海火到國外呢？那是因為他的經營規模是別人無法比擬的。

他有個特別響亮的牌子《德雲社》，藉助這個平臺，他網羅一大批優秀青年相聲演員，加盟他的相聲王國，比如岳雲鵬、孫越、侯震、欒雲平等。

正是這些優秀演員的加盟和精彩合作，才壯大了他的實力，從而書寫了郭德綱今天的事業傳奇，成就其地位獨霸中國相聲界的半壁江山，無人能及。

對於個人來說也一樣，我們加大投資成本，充實壯大，以實力取勝。比如繼續學習深造，提升學位等級，通過各種培訓考證考級，來打造硬實力，從而使自己實力具有不可替代性。

總結：企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才是企業的核心要素，誰擁有高素質人才，誰就掌握了制勝的法寶。同樣，作為企業的成員，誰擁有的實力具有不可替代性，誰就掌握了話語權，佔據了絕對優勢，具備了核心競爭力，這樣才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

但是可以看到的是，他也不是市場上能找到的唯一，例如如來的外甥大鵬，本領與孫悟空不相上下，假如許以加官進爵的願景和足夠有說服力的封賞，未來也不是不可能挖過來。所以孫悟空應該意識到未來團隊發展裝大，他也是有被替代風險的。

豬八戒是團隊潤滑劑，情商擔當。

雖然好色又好吃懶做，但是有了豬八戒，總經理有了說體己話的人，悟能同志也能比較好的活躍團隊氣氛。

他的職場不可替代性體現在日常，隨著人情的累計，未來看漲！

白龍馬，表面上是總經理的司機，其實是安插進來的關係戶。

從劇情上看，小白同志不合群，有自己的世界(想象公司裡70後和80後、90後門的代溝)。如果不是父母之命，作為富二代，早就外面瀟灑快活去了。

但是安排了這次鍍金之旅，搞不好老爹連零花錢都不給了。所以暫時安安分分的當一天和尚駝一天唐僧。論替代，他跟老闆是一夥的，西經可能不取了，但龍王不會輕易換掉，穩！

最後說沙和尚，老實本分，人畜無害。

一顆紅心，但是作用不突出。團隊中負責挑擔，幹得是苦活累活。但是領導面前表現乏善可陳，甚至有點人微言輕。

這是職場中很危險的一類角色，如果企業經營困難，可能最先被淘汰；但是如果企業管理規範，特別是趕上重視樹立企業文化的發展期，也是最容易被選出來當模範的。

通過上面幾個角色的分析，能力擔當、情商擔當、文化擔當、關係戶擔當(如果也算一種擔當的話)都可能成為你在工作中的不可替代屬性。

地產十年老兵，分享職場乾貨，希望可以幫到你！

人們經常說的“讓自己在工作中具有不可替代性”具體是什麼意思？

如何讓自己在工作中具有不可替代性?

我們首先看什麼叫可替代性，可替代性就是，你做的工作，別人也能做，體現不出自己的獨特價值，通常來說在職場上，可替代性工作叫完成，工作完成，不可替代性呢，就是不僅僅是完成，是對結果負責，對公司有價值，對公司負責。

舉個例子，比如說老闆給你交代了一個任務，普通員工呢就跟老闆說：老闆，這個事情我做完了，如果你要成為一個不可替代性的員工呢，你就說，老闆，這個事情我已經完成了，結果是這樣的，你彙報的是結果。

做一個員工，如何讓自己在公司成為一個不可替代性的員工呢？教你6個方法第1個：提高自己的專業能力，在自己工作領域，你的能力勝人一籌；第2個：更加努力，投入更多的時間用在工作上，勤能補拙；第3個：擁有資源整合的能力，充分利用公司的資源，團隊的資源，客戶的資源；第4個：一定要掌握，對結果負責的工作態度，用數字說話，用結果說話，對結果負責。第5個：空杯心態，時刻保持學習的心態，這樣才不會被公司淘汰，第6個：多彙報，多交流，多溝通。

總之，對公司有價值，有工作負責，對客戶負責，對結果負責，是職場升職加薪的關鍵。

人們常說的，“讓自己在工作中具有不可替代性”。

實質就是你的領導用你順手，減輕領導的工作量。

如果換成其他人效果可能沒有用你更讓領導省心。

所有公司都有他完善的規章制度流程，制定遊戲規則的權利在公司手裡。員工僅僅只是執行者，話語權很少。

鐵打的規章制度，流水的職工。

許多人往往會把自己工作量繁重，錯誤的當成自己在公司的不可替代性。

工作量繁重，說明領導信任你，許多事情交給你比交給別人更讓他放心。不能誤認為這些事除了你，就沒有其他人可以完成。要時刻保持謙遜的心態，一定有比你更優秀的人，前浪推後浪，你最終的歸宿一定是沙灘。

還有一點就是錯誤的把平臺的影響力錯誤的當成自己的能力。

幹採購這些年最有體會，人走茶涼。

往往覺得自己與供應商的關係牢不可破，公司除了你，沒有人可以搞定這些供應商。

酒桌上的話，千萬不要當真。

當供應商聽到你準備跳槽的訊息，態度立馬就發生了轉變。翻臉比翻書還快。

總之工作中不可替代性的人，可能只限職場中億億分之一，那個人一定不是現在看我答題的你。

我們工作中，不要妄想自己變成公司不可替代性的的那個人。

而是要讓自己變成領導使用頻次最高的那個人。

畢竟，我們工作的目的只有升職加薪。

得到領導的信任，你才會有可能成為幸運的那個人。

大家好，我是老九，從大三拿到公司合同開始兼職工作，二十年來經歷過國企、私企、外企和自主創業。作為傳媒公司現任策劃總監兼法務總監，職場中別的沒有，經驗滿滿。

首先，很高興能夠來回答這個問題 。我認為在工作中具有不可替代性 ，就是說你需要擁有一個核心競爭力。具體來說就是你在工作中的某個環節是別人無法取代的 、非你莫屬。這樣你在這個崗位上的腳跟才能站的穩 ，擁有的話語權才足夠強 ，職業生涯的前景才會變的光明和有希望。

再往深一點來聊，所謂的不可替代性或者說核心競爭力， 大概有以下幾個屬性和方面 。大家可以對照看看自己是不是具備其中某一項， 如果你擁有，那麼恭喜你， 你就是具有不可替代性的， 擁有核心競爭力的人才！

舉個例子：像我們這樣做策劃的行當， 就需要不斷的有靈感和創意。 同樣一個事物， 別人想不到的特點， 你能想到，然後包裝出來成為亮點，那麼這就是你的超能力，你在這個崗位上也就是擁有不可替代性的關鍵人才。

我認識一個朋友就屬於這型別的人， ta就會考試，擁有各種各樣的資格證。 然後像地產公司啦， 大型企業都爭著請ta掛證。因為按照國家規定，從事相關行業必須要擁有一定數量的專業資格證人員，沒有這樣的人員 和資格證就無法正常營業。 所以這就給這些特別能考試， 擁有很多職業資格證的人創造了條件。 像我認識的這位朋友 ta基本上不參加工作， 就把自己的各種資格證掛靠在各個公司按月收費就行。 最多有的時候檢查來了，就過去坐一下裝裝樣子即可。 這可能是所有所謂不可替代型人才或者核心競爭力人才中，過得最愜意和舒適的一類了。

當然，憑藉自己闖出天地的我們這類，我們可以學習借鑑，並努力與之並肩。但是那些擁有 家庭背景一開始就幫助其建立了廣闊的人脈和資源的，我們無法效仿。不過，我們還是可以學習 ta們是如何去運營和利用這些優勢 的。比如 WSC這類，天生的家族光環所以能夠獲得很多的資金資源和人脈 快速的建立起自己的事業。 他的這種特殊的競爭力是別人 沒有辦法複製的，也具有不可替代性。但是ta的成功和失敗，卻是我們可以借鑑和學習的。

那麼以上這幾種人才都是我們常說的， 在工作中不可替代的、 具有核心競爭力的人才 。但同時這些人才也有自己的短板 ，也有需要補強的地方好可以更加晉級的方向。

舉個簡單的例子： 像執業藥師現在就比原來要容易考取的多了 ，執證的人員一多，市場的需求就不那麼旺盛，這個資格證的價值也就會大幅的降低。

另外，國家如果放開某些行業對資格證的限定，也會造成執證人才價值的大幅貶值。這些都是靠資質吃飯的人才所不得不面臨的問題。因此， 適當的保持跟實際工作結合，不要 將所有的希望都壓在資格證上， 會更為保險一些。

我們都知道和珅是個大貪官，但是就是這麼個大貪官，還是有很多優點的，讓乾隆爺很喜歡他，他的地位在老爺子心中也是無人能代替的。

1、理財能力：和珅善於理財，除去貪汙受賄敲詐勒索之外，他正常的生意也經營的不錯；

2、和珅掌握4種語言，滿，漢，蒙，藏。四種語言和文字他都會；

3、善於處理人際關係，別把和珅當成電視劇裡那樣十惡不赦，他知道乾隆喜歡什麼，乾隆離不開他。

發現沒，這個“讓自己在工作中具有不可替代性”，我總結下來就是能力強+高情商。

普通人如果具備一項，那麼在職場上也能發展的很好，但是，如果兩項都具備，那肯定是領導的左膀右臂。

下面列舉一些工作中可以應用到的工作小技巧。

1、在短時間內熟悉公司的各種業務，熟練處理常見的問題。

2、以匠心思維對待每一件小事：世間最怕認真二字，將每一件小事做到極致，從而訓練息細節的處理能力。

3、學會時間管理，對於重要且緊急的事情，立刻去做；重要不緊急的事情，有計劃去做；不重要但很緊急的事情，儘量交給別人去做；不重要也不緊急的事情，儘量別去做。

4、在工作中，遇到百度都不能解決的問題，儘量直接找老同事或者領導及業內高手請教。

5、在接受領導佈置的任務時候，儘量當面問清楚，領導的真實意圖即希望這個工作達到什麼樣的狀態，明確工作標準，制定好工作計劃；

6、在執行工作的過程中，遇到問題及時反饋，但是反饋問題的時候，要帶著自己的方案去反饋。只會拋問題的下屬不是好下屬，既會拋問題，又能解決問題的下屬才是好下屬。

7、每天寫工作日誌，記錄今天工作哪些地方做的很好，哪些還需要改進，不斷提醒自己。

以上是我的回答，希望對您有幫助，我是鴻文，專注輸出職場個人成長乾貨〜

個人觀點是這句話根本就是誤人子弟，真正的職場尤其是在大廠裡更是沒有誰是不能代替的。什麼叫不可代替？這本身就是個死棋思路自我安慰的表現，比爾蓋茲能被代替麼？離開他以後微軟照樣繼續前進更是超越了他當年的成就，塞吉布林和拉里佩奇兩個谷歌創始人退出管理層，谷歌繼續高歌猛進，真正社會裡誰都可以被代替。

迴歸初心，永遠要處於一個時刻會被代替的心境中才可利於不敗，才可以繼續向上發展，否則會永遠在一個層面上停歇不前。一個真正的leader是要能培養出很多的leader！

也就是說你對這項工作專業技術最精通，工作態度最端正，責任最心強，要完成這項工作任務只有找到你，把活交到你手上才讓人放心，讓人滿意，才不會出差錯的。除此之外，任何人都是不能代替，讓人心裡也不踏實的。這就叫不可替代性。