個人覺得，最關鍵的是產品定位和品牌定位。

這四個品牌中，做得最好的是一加手機，有善終的是美圖，這兩個品牌的最大特點就是對產品的極致專注。比如一加手機只做精品，美圖手機只重女性拍照。

單以一加手機舉例來說，其能在一眾競品中脫穎而出，能在資源越來流向於寡頭壟斷的市場上取得不錯的全球成績，按劉作虎的原話來說就是：“小玩家能不能生存取決於產品是不是差異化。產品沒有差異化，你很痛苦，才被逼著去做長鏈條和多業務。產品沒有差異化，那麼其他東西就變得要命了，比如資本、資源、規模、場景，等等。”

那一加手機的產品差異化是什麼呢？除過頂級的硬體配置外，就是精緻的做工設計和不將就的細節追求，同時在體驗上以流暢和速度為第一目標。

而看錘子，或許大家關注此品牌的更多因素只是集中於老羅的個人魅力表現上，而產品卻成為其次，這也就掩蓋了產品混亂的事實，等事到臨頭，才會發現這成致命所在。而魅族現在有些磕絆，個人認為與近幾年的不專注戰略有關。

近期中國產手機界確實風雲詭異，美圖無不來由的突然不玩了，錘子怎麼就突然走上風口浪尖了？這一切都讓人有點思想跟不上變化。而在碩果僅存的魅族和一加手機兩邊，魅族基本上還算可以，一加手機可以說是唯一發展前景光明的小而美代表。

深究原因，個人認為一加手機成功的關鍵在於市場定位。其從5年前成立始就決定了海外國內一起走，在海外市場的提前發力，避免了國內市場無謂的火拼爭鬥，所以現在一加能在美國與T-Mobile合作，在美國與EE合作，在印度成高階市場第一，能有2017年的營收中海外市場佔70%，就是其戰略發展和市場定位的前瞻表現和與眾不同表現結果。

其次，精品戰略是一加手機獲勝的關鍵。劉作虎可能是最先看透做機本質的大佬之一，一加手機發布時可能沒有讓人驚呼的黑科技，但卻在具體的使用過程中有越用越爽的體驗表現，這就讓一加手機的使用者口碑滿意度達到了最高，也讓一加手機使用者群體具備較高的品牌忠誠度。

第三，品牌逼格高外還有優秀的產品體驗也是一大影響因素，比如本次與邁凱倫的合作，在速度、配置、做工、品牌逼格等方面達到了巔峰。