這是個有意思的問題。

在我看來，打壓其實是個中性詞，有句俗話叫做按下葫蘆浮起瓢，管理中的打壓就是那個按。

但是，往往我們在日常工作中聽到的、看到的事情，好像打壓成了貶義詞，到底怎麼回事呢？

打，就是打擊、打掃，壓，就是壓制、抑制。工作中上級對下級的所謂打壓，就是這詞語的本意。

股票行情中也常常用到打壓這個詞，其實就是用外部力量改變本來的面貌和趨勢。

比如，上級不喜歡某個下屬，在下屬有工作失誤的時候，小題大做，嚴厲批評，甚至批的一文不值。

某個下級出現了工作失誤，比如，下屬與公司某重要客戶的關鍵人物溝通中，開罪了這個人，這個時候，改下級不適合繼續去做相關的工作，上級就會對其工作進行調整，然後安排別的人或者親自去處理，最後與客戶實現了良好合作的話，在該下級和其他人的眼裡，領導摘了桃子，就成了打壓。

某些下級性格張揚，手段凌厲，可能個人能力很強，但是對於團隊而言，就會有明顯的副作用，上級可能刻意的壓制的工作範圍、表現衝動之類，以便維護整個團隊的和諧穩定。

某些下級個人能力強悍，可能會威脅到上級的地位和影響力的時候，上級可能採取一些抑制措施；或者下級雖然能力強悍，但是有非常明顯的缺點，非常可能影響工作。

比如調整他的工作，讓他去做不適合或者不擅長的工作；比如忽略他的意見和建議，儘管它們可能是正確的；比如打散他的小團隊，重新進行團隊組建等。

之所以我會提到打壓是中性詞，還有一些原因，需要我們換個角度去看待和理解：

比如，某員工因為個人操作失誤，給公司造成了較大損失，公司辭退的可能性很高，而直接上級如果在這個時候，對其進行嚴厲批評，並進行降級、處罰之類的工作，實際上就是向公司管理層和其他人傳遞了一種訊號：這個人我還要用，不能辭退，你們看，我已經做了嚴肅的處理。

某員工性格活潑、能力不錯，但是大大咧咧、粗心大意，上級每次針對他做的文字報告、銷售方案之類的都是一頓狠批，其實就是提醒他完善細節、考慮周全，如果個人能夠意識到問題並作改進，就是一種提升，儘管在大部分人眼裡，這個員工可能不受待見。

上級一直對是個和顏悅色的人，突然變得很嚴厲，往往這種轉變是有原因的：

比如，某個員工最近太高調，由於業績好，酒店傲嬌了，上級這是屬於暗示；

比如，公司最近業績不好，可能需要裁員，上級用這種方式，就會把很多自我感覺不好的人先給予暗示，領導對你有意見了，有些人就會借勢離開；

比如，某員工嘴沒把門的，在外部門說上級或者本部門的人和事，上級知道後，就以打壓的方式暗示他犯了錯誤，應該知錯並收斂，聰明人就會向領導主動說明。

某個團隊中，某個人的鶴立雞群的突出，往往會帶來整個團隊其他人的敵意，造成工作配合上的問題，領導在這個時候對個別人的打壓，就是平衡這種敵意，既是在暗示大部分人，我在為你們撐腰出氣，也在一定程度上為這個突出的傢伙爭取同情分，換取團隊的協調。

說到底，所謂打壓首先是立場的問題，不同的角度看到的一定是不一樣的；

其次，是根源問題，打壓一定有原因：

作為上級，能夠直接溝通的儘量直接溝通。

作為被打壓者，要做的就是知道明確的原因，或者溝通，或者改善，或者走人。

作為吃瓜群眾，能夠透過上級的打壓和下級的遭遇，知道各種不同情況在公司和上級心中的底線，掌握好自己做人做事的分寸。

一定要找到原因並溝通、解決，而不是對抗，聰明的領導，打壓一定是陽謀，對抗，就掉坑了