內部審計是一個頗具挑戰性的職業。與國家審計和社會審計不同，內部審計主要為企業經營管理服務，對企業最高領導層負責，審計物件是企業內部組織和人員，審計內容包括企業經營管理各個方面。因此，內部審計人員需要具備較高的綜合素質，才能擔得起這項工作。
1.需要較為全面的專業知識。
以前的內部審計主要側重於財務審計，審計人員需要掌握較為豐富的財務知識。但是現在內部審計的範圍大幅度拓寬，除了財務審計之外，還包括經營審計、管理審計、績效審計、經濟責任審計等。因此，審計人員除了必要的財務知識外，還需要具備經濟、管理、法律甚至工程等方面的知識。
2.需要較為豐富的工作經驗。
內部審計的職能是監督與服務並重。除了進行檢查和監督，發現企業內部經營管理中存在的風險和問題，還需要針對這些問題和風險提出解決方案或管理建議。前者需要熟悉相關法律法規和內部管理制度，以及相應的內部流程和主要的風險點，確保企業經營合規並防止舞弊。後者需要比被審計物件站在更高的角度，具備更強的能力，才能提出具有價值的審計建議。做到這些，需要一定年限的積累，還需要多行業多崗位的歷練。
3.需要較強的洞察和分析能力。
同樣的資料和資料，有些人能看出問題，有些人則完全無感。有些人能從看似漫不經心的交談中得到想要的資訊，有些人則真的只是泡泡茶聊聊天而已。不管是審計方案的設計，還是從交談和資料中抽絲剝繭，找到疑點，進而直擊要害，都需要較為敏銳的觀察能力、思考能力和分析判斷能力。否則就像個局外人，不知道如何下手。
4.需要較強的協調和溝通能力。
內部審計人員往往是某個領域的專家，但是不可能具備所有領域的專業知識。有些專案需要外包，有些專案則需要借用其他部門的專業人員。為了爭取最高管理層的支援，還需要了解他們的需求，爭取他們對審計計劃和審計結果的認同。此外，還需要得到被審計物件的配合，才能夠順利開展工作。因此，內部審計人員需要較強的協調能力，才能把各方面資源組織和調動起來。也需要較強的溝通能力，才能取得理解，減少阻力，順利完成審計專案。
此外，內部審計的工作成果最終體現在審計報告中。如何從眾多雜亂的資訊中提煉出客觀公正、邏輯性強、富有價值的審計結論，還需要較強的歸納能力和寫作能力。最重要的是，要有一顆正直和乾淨的心。
內部審計是一個頗具挑戰性的職業。與國家審計和社會審計不同，內部審計主要為企業經營管理服務，對企業最高領導層負責，審計物件是企業內部組織和人員，審計內容包括企業經營管理各個方面。因此，內部審計人員需要具備較高的綜合素質，才能擔得起這項工作。
1.需要較為全面的專業知識。
以前的內部審計主要側重於財務審計，審計人員需要掌握較為豐富的財務知識。但是現在內部審計的範圍大幅度拓寬，除了財務審計之外，還包括經營審計、管理審計、績效審計、經濟責任審計等。因此，審計人員除了必要的財務知識外，還需要具備經濟、管理、法律甚至工程等方面的知識。
2.需要較為豐富的工作經驗。
內部審計的職能是監督與服務並重。除了進行檢查和監督，發現企業內部經營管理中存在的風險和問題，還需要針對這些問題和風險提出解決方案或管理建議。前者需要熟悉相關法律法規和內部管理制度，以及相應的內部流程和主要的風險點，確保企業經營合規並防止舞弊。後者需要比被審計物件站在更高的角度，具備更強的能力，才能提出具有價值的審計建議。做到這些，需要一定年限的積累，還需要多行業多崗位的歷練。
3.需要較強的洞察和分析能力。
同樣的資料和資料，有些人能看出問題，有些人則完全無感。有些人能從看似漫不經心的交談中得到想要的資訊，有些人則真的只是泡泡茶聊聊天而已。不管是審計方案的設計，還是從交談和資料中抽絲剝繭，找到疑點，進而直擊要害，都需要較為敏銳的觀察能力、思考能力和分析判斷能力。否則就像個局外人，不知道如何下手。
4.需要較強的協調和溝通能力。
內部審計人員往往是某個領域的專家，但是不可能具備所有領域的專業知識。有些專案需要外包，有些專案則需要借用其他部門的專業人員。為了爭取最高管理層的支援，還需要了解他們的需求，爭取他們對審計計劃和審計結果的認同。此外，還需要得到被審計物件的配合，才能夠順利開展工作。因此，內部審計人員需要較強的協調能力，才能把各方面資源組織和調動起來。也需要較強的溝通能力，才能取得理解，減少阻力，順利完成審計專案。
此外，內部審計的工作成果最終體現在審計報告中。如何從眾多雜亂的資訊中提煉出客觀公正、邏輯性強、富有價值的審計結論，還需要較強的歸納能力和寫作能力。最重要的是，要有一顆正直和乾淨的心。