總體來說，從能力的視角看，中小企業向跨境電商的轉型經過了“高層管理者能力提升→業務團隊打造→組織能力構建”這一環環相扣的過程。

首先，中小企業的成功轉型往往是由高層管理者驅動的。透過參與“橙功營”、“尋夢之旅”等培訓活動，高層管理者向跨境電商行業“最佳實踐”的標杆企業學習，並結合企業實際對自身的定位、網際網路下的新思維和新玩法等進行反思，這提升了自身的管理認知水平。

認識到分享與合作的重要性後，這些企業的高層管理者在阿里巴巴的推動下，發起或參與了網商協會，並積極參與各種交流和學習活動，進行資源的共享與整合，從而強化了自身的社會資本。認知水平的提升和社會資本的強化是動態管理能力的兩個維度，這成為高層管理者驅動中小企業轉型的必要條件。

其次，中小企業的高層管理者透過打造跨境電商業務團隊，將自身管理能力的提升傳遞到組織層面。在業務團隊打造方面，一些值得借鑑的經驗包括：針對跨境電商的定期培訓、團隊間的知識分享、組織文化和團隊文化的打造、聘用專業人才擔任關鍵職位等。

再次，在組織層面，中小企業的成功轉型至少需要構建兩方面的組織能力，即平臺利用能力和業務發展能力。

(1)平臺利用能力指的是企業充分利用電商平臺所提供的功能，並不斷適應平臺的升級和調整的能力。

基於跨境電商平臺，中小企業可以更好地分析運營資料，精準感知國外客戶偏好，並及時響應客戶需求；此外，跨境電商平臺自身的服務和規則也在隨著市場變化而進行調整，因此企業必須能夠不斷適應這些調整，才能保持在平臺上的領先。

(2)業務發展能力指的是企業在電商平臺的直接或間接幫助下，獲取資源或服務從而推進跨境電商業務的能力。例如，有的中小企業充分利用阿里巴巴提供的“一達通”、“金品誠企”等增值服務，較好的解決了跨境電商的通關、物流、外匯、退稅、信用等關鍵問題，從而能夠更加聚焦於核心業務。

此外，中小企業也不應該把所有的雞蛋放進一個籃子，因此在多個平臺、多個渠道協同運營的能力也極為重要。

最後，經過“高層管理者能力提升→業務團隊打造→組織能力構建”這樣環環相扣的過程，中小企業得以具備了必要的組織能力，從而實現向跨境電商的轉型，並基於跨境電商模式不斷探索未來可能的戰略變革路徑。

我們公司也打造好幾個跨境平臺，效果不錯，可以私聊我探討。

如果是企業，轉亞馬遜，然後速賣通，自建站，一步一步佈局

既然是企業轉型進來，就要用心做好產品，產品才是入駐平臺生存發展的王牌。

如今做跨境的門檻越來越高，建議新手最好不要馬上進駐大平臺，大平臺門檻高規則複雜投入成本也會比較大。可以先那一下小平臺練練手，熟悉一下跨境電商的環境，物流和國外的一些法律法規等等。就算遇到違規損失也不會大，如果一下就進駐亞馬遜速賣通等大平臺，一但出問題損失會很大。最近亞馬遜風控嚴格，據說有棵樹都被封了340家店鋪。如果大家有想了解門檻低的跨境平臺，可以到我主頁去看下，給大家列了10門檻低成本低的跨境電商平臺。謝謝