很多創業者在創業之初，對於股權的分配比較迷茫，一個好的股權結構、機制對於創業團隊的未來融資、發展決策的決定，甚至於創業的成功與否都起著至關重要的左永剛。誠然，不同型別的創業專案（例如網際網路服務業和產品開發類）股權分配結構也不盡相同，作為正在進行此項工作的我，在這裡給大家介紹一下幾個注意事項：

確定股權回購制度：很多創業合夥人在加入團隊之初就會獲得公司股權，但是還沒做到兩個月就離開，並且帶著股權離開，這該怎麼辦？在分配股權之初就要確定股權回購制度，比如確定共同創業不足三個月而離開，股權無效，公共創業一年，進行有價回購。具體細節需針對公司的構架決定。

設定股權池：設立一個合理的股權池，對於公司人才的吸引，後期的融資操作，對於貢獻較大的員工進行獎勵回饋，也具有重大作用。

設定期權池：期權池是在融資前為未來引進高階人才而實現預留的一部分股份，用於激勵員工（包括創始人自己、高管、骨幹、普通員工），是初創業實施股權激勵計劃最普遍採取的形式，在歐美國家是認為驅動初創業發展必要的關鍵要素之一。矽谷的管理是預留公司全部股份的10%~20%作為期權池，較大的期權池對於員工和VC具有更大的吸引力。VC一般要求期權池在它進入前設立，並要求在它進入後達到一定比例。由於每輪融資都會稀釋期權池的股權比例，因此一般在每次融資時均調整（擴大）棄權池，以不斷吸引新的人才。

融資股權稀釋：如果團隊比較幸運，得到了資本的青睞，獲得融資，在資本方案最終被敲定之前，一定要將相關股權稀釋、融資檔案給獨立專業的律師審定，確保不被坑。

儘量一人控股：保持絕對的控股權，掌握團隊的絕對發展方向，對於團隊執行力的提高、商業模式的確定，以及團隊治理、融資具有重要的作用，這一比例一般是60%以上的股權。

作為創業者的你，首先你要明白股權意味著什麼，股權是所有者即公司擁有者在整個公司資產中佔有的權益，你也可以通俗的理解成它是“權利+利益”的結合體，那麼接下來我們先來聊聊權利～

當你在一個公司中所擁有的股權越多你的權利就越大，如果不涉及一致行動人和委託投票權，那麼理論上而言如果你是公司的創始人你應該佔有至少51%以上，要保證當公司合夥人間出現分歧時你依然可以保證公司還在你的掌控之中和方向～

剩下的股權部分，你要按照多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則進行分配，每個合夥人所佔的股比一定是他在這個公司中所做出的貢獻值，當前公司如果是剛剛成立還沒有開始做業務，此時股權分配要按照“你公司是做什麼業務的？”哪個合夥人對當前業務貢獻最大（除創始人）分配多，其他合夥人按照這個順序順延分配逐漸遞減。

上述內容我並沒有提到，創始人外其他合夥人的具體分配比例，因為創業公司發展初期一切都不穩定，創始人早期只要保證控股（51%以上）剩餘49%如何分配只要按照價值貢獻優先原理分配即可～

如果你要對外引入PE、VC，那麼建議創始人股權比例要提高到60%以上，因為融資進來後還要稀釋股比。

下面我們在聊聊“利益”，兄弟們一起創業除了情懷就是利益分配，利益分配不好，兄弟們心裡不爽就會隨著公司發展壯大而“埋雷”，這樣的例子不勝列舉，所以有的合夥人可能只擁有公司5%的股權，當下公司一沒上市，二無融資，唯一提高股權價值的可能就剩下公司賺錢，提高公司收入，但就算提高了又如何因為所佔股比太少（5%）分紅也分不到多少錢，那麼怎樣讓兄弟們對未來有希望呢？那就是“同股不同權”就是說分紅比例不按照持股比例進行而是按照公司的kpi進行，一起努力提高公司的利潤留存率，再按照公司的kpi制度進行獎金等分紅形式獎勵，這樣一來首先起到的作用是激勵，其次是兄弟們賺到錢了，這樣公司發展才會平衡，等公司發展壯大走向資本市場了，兄弟們的股權資產證券化了變成可流通的股票了，此時的股權價值才有凸顯。

以上建議僅供參考～

1.確定股權回購制度。很多創業合夥人在加入團隊之初就會獲得公司股權，但是還沒做兩個月就離開，並且帶著股權離開，這該怎麼辦？在分配股權之處就要確定股權回購制度，比如約定共同創業不足三個月而離開，股權無效，共同創業一年，進行有價回購，具體細節需針對公司的架構決定；

2.設定股權池。設定一個合理的股權池，對於公司人才的吸引，後期的融資操作，對於貢獻較大的員工進行獎勵回饋，也具有重大作用；

3.融資股權稀釋。如果團隊比較幸運，得到了資本的青睞，獲得融資，在融資方案最終敲定之前，一定要將相關股權稀釋、融資檔案給獨立專業的律師審定，確保不被坑；

4.儘量由一人保持絕對的控股權。保持絕對的控股權，掌舵團隊的絕對發展方向，對於團隊執行力的提高、商業模式的明確，以及團隊治理、融資具有重要作用，這個比例一般是百分之六十以上的股權。