說到服裝的實體店，大家都會想到，實體店目前所遇到的問題，成本高、線上衝擊、供應鏈少、人員不穩定、客戶要求越來越高。。。。針對2019年，服裝店該如何發展，也成為了一個很大的關鍵點。
服裝新零售，如何協調終端發展與品牌發展的問題；如何整合流量和資料；到底是線上為主，還是線下為主，如何解決線上與線下的關係問題。這些都是服裝行業生死攸關的問題，值得所有從業人員深思，業績下滑、成本提升、利潤減少，這些都是品牌邁向滅亡的徵兆！為什麼會導致以上問題？
一、擁抱網際網路
1.利用網際網路的形式去傳播，比如新媒體平臺傳播，利用直播賣貨的形式在二三線也是一個不錯的選擇，根據產品的需求性，放大傳播效率，來滿足客戶的需求
3.利用門店自身優勢，做會員級營銷，整合會員資訊，做sem營銷，這樣可以更多的去為自己產品做推廣。
二，增加品類供應鏈
消費者層級也在不斷的提升，人們對需求化的趨勢也在不斷的拓展，所以要根據市場的變化來延伸產品的品類，要不斷的創新來吸引眼球，單一的定位某一個年齡階段的品類，然後逐步的擴大和延伸
三，創業服裝無人新零售
2019年服裝無人新零售，也是一個爆發期，也是對線上和線下的一個大的衝擊，你也可以瞭解一下當下服裝無人新零售的市場，這個目前處於空白市場。
四，跨界聯盟合作
根據地域性的差別，可以選擇異業的跨界合作
五，終端區域化
利用門店的位置，以及產品的品類，做產品的附加值，用特定差異化玩法來吸引眼球，比如針對會員價格，從單一的某一個群體去做一些列的活動
新零售時代的服裝零售行業，需要緊抓“人、貨、場”的三字真言，運用網際網路大資料實現洞察消費需求與趨勢，透過最佳化供應鏈提升企業管理效率，高效協調線上線下互動營銷，腳踏實地驅動終端並賦能終端，最終實現品牌可持續發展。
說到服裝的實體店，大家都會想到，實體店目前所遇到的問題，成本高、線上衝擊、供應鏈少、人員不穩定、客戶要求越來越高。。。。針對2019年，服裝店該如何發展，也成為了一個很大的關鍵點。
服裝新零售，如何協調終端發展與品牌發展的問題；如何整合流量和資料；到底是線上為主，還是線下為主，如何解決線上與線下的關係問題。這些都是服裝行業生死攸關的問題，值得所有從業人員深思，業績下滑、成本提升、利潤減少，這些都是品牌邁向滅亡的徵兆！為什麼會導致以上問題？
一、擁抱網際網路
1.利用網際網路的形式去傳播，比如新媒體平臺傳播，利用直播賣貨的形式在二三線也是一個不錯的選擇，根據產品的需求性，放大傳播效率，來滿足客戶的需求
3.利用門店自身優勢，做會員級營銷，整合會員資訊，做sem營銷，這樣可以更多的去為自己產品做推廣。
二，增加品類供應鏈
消費者層級也在不斷的提升，人們對需求化的趨勢也在不斷的拓展，所以要根據市場的變化來延伸產品的品類，要不斷的創新來吸引眼球，單一的定位某一個年齡階段的品類，然後逐步的擴大和延伸
三，創業服裝無人新零售
2019年服裝無人新零售，也是一個爆發期，也是對線上和線下的一個大的衝擊，你也可以瞭解一下當下服裝無人新零售的市場，這個目前處於空白市場。
四，跨界聯盟合作
根據地域性的差別，可以選擇異業的跨界合作
五，終端區域化
利用門店的位置，以及產品的品類，做產品的附加值，用特定差異化玩法來吸引眼球，比如針對會員價格，從單一的某一個群體去做一些列的活動
新零售時代的服裝零售行業，需要緊抓“人、貨、場”的三字真言，運用網際網路大資料實現洞察消費需求與趨勢，透過最佳化供應鏈提升企業管理效率，高效協調線上線下互動營銷，腳踏實地驅動終端並賦能終端，最終實現品牌可持續發展。