要回答這個問題，首先得弄懂什麼是家族企業？

家族企業是指企業的所有權控制在某一個家族手中，並且重要崗位由家族成員擔任的企業。

家族企業我們不能狹隘地認為它是任人唯親、管理無序、效率低下、缺乏公平等落後模式經營的企業，相反，在世界五百強企業中，有35%的企業是家庭企業。

1、家族企業成員之間具有割不斷的血緣關係，天然就比一般關係的合夥人更加穩定，面對風險和誘惑時，家族成員會相對忠誠和團結，這也是為什麼家族企業生命力更強的原因。

2、在個人價值觀、道德觀和倫理標準上，家族成員會對企業有更強的認同感和歸屬感，責任心會更強，奉獻精神也會更突出。

3、家族是每個成員之間因為血緣形成的牢固紐帶，是不可替代的關係，因此在內部管理上，它的成本更低，也更簡單效率，使企業更容易抓住機會和抵禦風險。

這裡舉一個我親身經歷的例子。

在東莞工作時，曾經有一款新產品，上面要求我們一週內完成試產。事發突然，當時很多工作都還沒開始做，尤其是試產需要的近百種夾治具，還只完成部分圖紙，都還沒有下單外發。

那時我們的夾治具是外發製作的，在和廠商進行溝通時，大部分廠商都表示時間太緊，肯定不能按時完成。只有一家廠商在看了圖紙以後，表示如果我們能把這個系列後續的夾治具都給他們做的話，可以幫我們趕出來。當時也沒有別的選擇，就答應了他的要求，但一再強調要按時按保質完成，否則，不要說後續的夾治具，就是這次我們都要追究他的違約責任和賠償損失。

那個老闆我記得當時只是笑了笑，很乾脆的在合同和訂單上籤了字。

十幾個工人連夜開進了工廠，我們沒有來得及出圖紙的，他們就自己開始測繪，然後拿給我們確認簽字；有圖紙的，他們馬上和現場裝置、安放環境、擺放位置一一進行比對。。。。。。我第二天上班時，這些人在忙；我下班時，這些人在忙；我第二天上班時，他們還在忙，似乎就沒有休息過。我問了下夜班的幹部，他撇了撇嘴，說這些人連上廁所都是跑著去的，吃住都在他們開來的小貨車車廂裡。

好奇之下，我走到他們的貨車旁邊一看：裡面墊了幾張紙皮，兩個工人就躺在紙皮上睡覺，南方的暑氣把那車廂烤的滾燙，睡著的兩人汗水都是一道道的往下流，紙皮上全是明顯的汗漬。

我心生欽佩，在車間裡收拾了一間小倉庫，給了兩臺風扇，然後打電話給那個老闆，讓他安排工人以後就去那間小倉庫休息。當我表示欽佩時，他淡淡一句：“都是自家子弟，不拼命哪來的生意？”我默然無語。

捫心自問，相同的事情如果放到我身上，我都不敢保證自己能連續四天三夜，在那樣的條件下堅持工作，更不要說我下面的員工了，待遇永遠是激發他們工作熱情和積極性最重要的條件。這些自家子弟，卻毫無怨言。相比之息，他們拿到訂單的可能性自然要遠遠大於其他廠商，反正我後面有意無意中，訂單相對向他們傾斜一些，這是一種尊重，也是一種欽佩和信任。

1、在組織管理上，家族企業相對生硬和不夠公平。

因為很多崗位安排的都是家族成員，導致在這些崗位調整上的難度增加，企業組織機制上的公平性就會受到影響，變得生硬和僵化。

2、對內外部人才吸引力不夠，導致企業在用人上出現瓶頸。

相對於家族成員在企業內的先天優勢，以及家族成員之間的親情、血緣關係，導致企業對內外部人才吸引力下降，出現人才流失嚴重和引進困難的局面，對企業持續經營發展形成制約。

3、融資上的先天缺陷。

4、企業文化帶有明顯個人和家族色彩。

家族企業以宗族親友為重心，家族利益為中心，這種道德倫理標準和價值觀，就會使企業文化帶有狹隘性。如在外部優良資本，優秀人才，先進管理和技術的吸收上表現固執。

5、決策過程不科學。

由於股本和資本高度集中，在決策結果上出現集體商議不如個人拍板，科學論證不如個人衝動的局面，過程中又對決策者約束和監督力不夠，一言堂帶來的必然是企業經營風險顯著增加。

綜上所述，題主的問題就應該一分為二的來回答，肯定家族企業的優勢，同時又要提出家族企業存在的不足，一一進行分析和比對，才能較客觀和準確的回答老闆的問題。

逆境中，家族企業存活率更高；順境中，職業經理人企業發展更好。

這就類似於單民族同一文化國家和移民多民族混合文化國家一樣。

這就是忠誠與進取的統一與對立。