前些年，電商最如火如荼的發展，讓人們普遍認為，實體店的生存空間已經非常有限，前途渺茫。實際的情況，似乎也驗證的這樣的看法。

自2015年下半年以來這一輪房市大漲，很多地區的住宅價格都是翻了一倍，甚至更多。但是，商業門面和商鋪的銷售價格漲幅遠不如住宅。而且，住宅的成交也要比商業門面和商鋪容易很多。實際交易時候，無論是一手還是二手的商業門面和商鋪，實際成交價要明顯低於標價。所以，2015年下半年以來購買住宅和購買商業門面、商鋪的業主，經過這幾年，資產的溢價完全不可相提並論。

商業門面和商鋪的房地產市場遭到冷遇，也生動和直觀地反映了實體店在電商的碾壓下的生存狀態。

實體店還有未來嗎？

最近一兩年，我們可以驚奇發現，在大街上看到了主力電商平臺開辦的連鎖實體店。這種電商實體店就是新零售業態的一種表現形式。

為什麼對於市場非常敏感，資金具有壓倒性優勢的主力電商平臺會佈局線下實體店，這就說明，商業資本主力已經在重新審視實體店的價值和未來。

在我之前寫的文章裡，已經多次的提到。電商在，中國大陸的繁榮，在全世界範圍內，都是名列前茅的。為什麼在日本這樣的一些發達國家。電商並沒有中國大陸那麼繁榮，實體店依然能夠得到廣大消費者的青睞？原因就在於，長期以來，中國大陸的商品的生產和銷售者，不注重產品質量和消費服務。在同樣價格區間，不同的廠家和商家，提供的同類的商品在質量上大同小異，沒有很大的區別。其次，也是最重要的，就是中國的大陸的商品的生產者和銷售者，長期不注重服務。商家全力以赴開發市場，但一旦將商品銷售出去後，就認為任務已經完成。就不再過問、不再用心去關注客戶的售後體驗，對於消費者在後續使用過程中的需求，往往沒有及時的迴應，或者根本就沒有迴應，這就造成了電商和實體店購買商品都一樣，實體店價格可能更高，服務也沒有更好。而在日本這樣的一些商品經濟高度發達的國家，商家特別注重給予消費者的服務體驗、尤其是售後服務體驗。因此，在日本，有很多的實體店存在了很多年，擁有很多的忠實的消費者。消費者也習慣了在自己生活的區域範圍內。去實體店購買商品和享受服務，

因此，我們相信，新零售格局下。在同樣價格區間內，中國大陸的消費者，也將能夠有機會獲得質量更高、消費體驗更好的商品與服務。

這也就是實體店的生存發展的基礎，與美好未來。

對於實體店的現狀我的觀點是，再最近幾年裡，會越來越難。

首先，實體店房租水漲船高，人員工資普遍上漲，實體店運營成本與利潤比例失調。

其次，當今人人都想當老闆，開店的多，屬於嚴重飽和狀態，市場容量有限，競爭越來越激烈了。

再次，隨著網際網路的飛速發展，消費者的購物習慣在改變，網路上幾大運營商崛起，分流了相當大一部分的消費群體。

實體店現在總體來說，若沒有好的營銷思路，會比較艱難，尤其是賣服裝的。但是，我有個高中女同學，她已經開了十五年的服裝店，從十平米小店，目前在江陰紡織大廈擁有一個近三百平米的大店，生意一直還可以。我分析她成功的原因，是鎖定了一個有消費實力的女性購物群體。平時，她會負責幫她們選款，有新貨到，及時會通知她們來店試穿。說到底，她掌握了消費者心理，服務業很到位。

所以，都說實體店不好做，但也有做的很成功的。都說網上銷售容易，但很多人也做得一塌糊塗，沒有任何生意。

任何事情一定要有自己的判斷，不要人云亦云，要敢於懷疑一切。

這些年，實體店大面積倒閉是不爭的事實。不光是電商的衝擊，高房租也是影響實體店存亡的重要因素，單純只賺產品差價的實體店生存空間越來越小。

過去沒有電商的時候，實體店的毛利率還是可以的。電商出現後，價格基本透明化了，同樣的產品，如果不是很著急使用，消費者會有很大一部分都選擇線上購買，相對節省時間也省錢。

逛街時候我們會發現，現在商場里人流最大的區域都是餐飲和娛樂區，像服裝鞋帽、工藝品、生活用品等區域人都較少。電商再發達，也代替不了吃飯，也代替不了看電影唱歌，所以體驗型消費依舊火熱。但這並不是說餐飲實體店就比其他好乾，任何行業都遵循二八原則 ，賺錢的永遠都是少數人。

除了餐飲、娛樂、服務類的以外，以零售為主的實體店，未來如果想生存，只有兩個方向，要麼規模化、走量，線上線下同價或者分子母品牌，這類店基本都會是連鎖型店鋪；要麼有獨特的設計或者文化，高附加值高價，單店生存這種模式會是唯一選擇。

另外，最近幾年比較熱的社交化電商，未來也會是個趨勢。如果你自媒體做的好或者是意見領袖，你的實體店也會有很大的機會。