看受了什麼委屈 找出原因 要補償的補償 如果是無故的儘量低姿態些 保證你的威望 有時看那員工怎麼受的委屈 看是否優秀 好的話儘量挽留 留不下 就擺個好姿態

留住人才的第一件法寶是要有完善的激勵機制；第二件法寶是要留得住員工的心，積極溝通，包含語言溝通和非語言溝通最重要，良好的有效的溝通才能留住人才；第三件法寶是幫助人才釐清人生目標，建立工作遠景…… 我認為留住人才的第一件法寶是要有完善的激勵機制。因為，據馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要透過多種多樣的激勵途徑才能留住人才。留住人才的第二件法寶是要留得住員工的心，積極溝通，包含語言溝通和非語言溝通最重要，良好的有效的溝通才能留住人才。留住人才的第三件法寶是幫助人才釐清人生目標，建立工作願景，讓人才有目標、有願景地工作，快樂地享受工作過程，並感受工作的崇高而神聖！　　一、避免一枝獨秀　　不要讓一個人一枝獨秀，不能讓一個部門的一個員工有強烈的優越感，需要在部門內培養儲備人才。　　任何一個重要崗位上都要有二梯隊，這樣負責人就不會有強烈的優越感，不會輕易折騰了。　　二、好氛圍留下人　　我覺得員工離職有的時候是比較感性的，有可能領導一句話就導致離開。因此，我覺得需要創立良好的氛圍讓員工由要我幹變成我想幹。需要培養和公司同步發展的員工，除了經濟收益還要有職業發展。　　三、允許員工犯小錯　　錯誤在所難免，只要不是品格與道德上的問題，而是屬於經驗不足等方面原因，都要給員工機會。　　如果簡單開掉出現錯誤的員工對其職業發展將是重大打擊。　　四、獎懲要嚴明　　要有嚴明的獎懲制度，作出成績要有大大的獎勵，要在獎懲機制上做到公平、公正。　　五、給人成長空間　　企業要給員工做職業規劃，比如從銷售顧問到銷售經理的成長，企業要有良好的用人機制。　　應該關注員工的志趣點，然後為其進行不同的崗位設計，比如銷售顧問，是要做資深銷售員還是做銷售經理，要告訴員工自己向前發展有什麼方式和位置。　　六、建設企業文化　　員工非常需要了解企業文化，懂得企業文化才有可能長時間留下。新員工必須進行企業文化培訓，透過內部論壇、外部培訓等方式不斷開展企業文化的建設。　　七、多與員工溝通　　這點很多企業做得還不夠，這也是將來需要提升的。我們發現骨幹員工離職往往是因為公司與其溝通比較少，不知道員工在想什麼，往往在離職面談的時候才知道。