一，儘量做到收到訂單才去採購物料，尋找最優供應商，做到儘可能短的交貨週期。

二，如果要做產品庫存，那就要對市場有準確的預判，保證儘可能多的物料是後續訂單需要的，儘量減少庫存物料的浪費。還有就是要制定一個庫存物料的合理存放數量和時間，在不影響生產的前提下，儘量減少物料在倉庫的存放時間

庫存成本的管控是現在每一家企業都要關注的； 其本質為庫存量的管控，庫存的佔比直接影響企業流動資金量，從而影響企業後期的運轉。有很多企業每月每季度甚至每年銷售額資料很高，但是實際可週轉資金或扣除相應的成本實得淨利潤很少甚至為負數，根本問題在於庫存量及重資產；故企業設立專門的部門及時關注管控庫存量；

庫存控制可以從以下幾點進行：

1. 成品，依客戶訂單交期、預測及生產時間 提前安排生產即可（要注意客戶訂單變化規律及生產過程中異常點，從而確認需要提前的時間）；

2.半成品 依總的需求及瓶頸工序提前備庫即可；

3. 原材料 此為庫存管控的重點，因leadtime及生產特性 個別材料需要提前備庫，要及時關注客戶訂單預測變化，及時調整交期，以免入廠佔庫存；如果條件允許，試JIT模式供料；

4.材料金額的管控，高金額的材料如leadtime允許，可分批少量入廠，減少佔比；

無論如何，需要時刻關注客戶需求及材料商的變化，不可至月底或年底才去關注，才能做到降低庫存的目的。現在很多大師均有專門的書籍介紹，可參考改進；