抄襲在商業的世界裡，是個有歧義的詞，作為大眾可能更多關注的是道德方面，但從法律層面來界定，卻不只是考慮大眾的道德觀。大眾更多看到說騰訊抄襲，根本原因是因為騰訊以此方式來從事商業競爭，並且在競爭中一家做大，對其他同行造成了威脅。

2008年8月，廣州《羊城晚報》中音樂馬化騰接受採訪時的回答"坦率講，中國現在的網際網路模式基本是從國外過來的，沒有說太獨特，是自己原創的，畢竟商業模式你很難苛求去原創，因為本來就是這麼幾種，關鍵看誰做的好" ，另外馬化騰在接受《21世紀經濟報道》採訪中也說過“如果真的是抄襲的話，法律上我們早就已經被告倒了”

這個問題其實更深層的說就是為什麼騰訊可以在進入的領域裡面做好，甚至從最初的消無聲息到最後霸佔市場。首先，騰訊的“小步快跑，試錯迭代”，強大的執行力，然後，騰訊非常注重“客戶體驗”。在《騰訊傳》中講述了這樣一個例子：

一個騰訊員工早上來到公司，看到馬化騰04:00發的郵件，Quattroporte 很快回復了郵件，副Quattroporte10:30回覆，幾個總經理12:00回覆討論結論，下午15:00技術方案已經有了，晚上22:00，產品經理發出該專案的詳細排期，總共用時不到18個小時。

騰訊成長的過程並非一帆風順，到現在這樣一個帝國的模樣也並非馬化騰最開始就已經構思好的路徑，但是能夠在各個進入的領域都做到優秀和極致，確實有它獨特的地方。

這是一個神奇的公司，如果想要深入的瞭解，可以閱讀吳曉波的《騰訊傳》，吳曉波花費3年時間收集整理了騰訊的成長資料，客觀的展現了騰訊的成長過程。成功的企業必然有他成功的原因，吳曉波並沒有對騰訊做一個成功的總結，讀者可以根據書中的細節中慢慢了解和體會，騰訊的成功 有偶然，也有必然，和之前的任何網際網路企業都不一樣，無法單純的定義。

這個是關於微創新的命題，騰訊在他的公司傳記裡面說過

在本土化上騰訊確實做得不錯

有了資本加持和流量的護城河之後，騰訊似乎都很順，但是進入ai時代,這種微創新顯得有點捉急，硬核科技期待上線

騰訊在早期只是一個不為人知的小公司，直說的話就是騰訊就是靠著抄襲成名的，被騰訊抄襲的遊戲有特別奇怪的一點，那就是全部都大火，比如現在靠著傳奇來了火起來賺大發的公司，騰訊就絞盡腦汁去想辦法怎麼把傳奇來了這款遊戲給抄下來，結果傳起來了沒抄下來，地下城與勇士就誕生了，可以這麼說。騰訊公司可以說是一個窮小子迎娶白富美的故事，靠抄襲為生，結果成為中國最有代表性的公司，賺大發的騰訊利用手中僅有的錢去開發了很多遊戲，結果結局都已為大火結局

這個問題本身就是有失偏頗的。

正確的應該是問，中國網際網路（除了百度）為什麼一直模仿。

微博--twitter

淘寶--ebay

支付寶--paypal

美團--group

滴滴--uber

京東--亞馬遜

………………

為什麼模仿？因為模仿能最快獲利！因為模仿是犯錯成本最低的創新！

騰訊就是在模仿中創新這樣一步一步做大做強的。但是不是所有公司都能學騰訊，因為沒有幾個公司有騰訊這樣的龐大的使用者群。

雖然騰訊總是因為模仿別人而被罵，被黑，但是和公司的利益比起來那些流言蜚語就顯得微不足道了，畢竟公司賺錢才是王道，尤其是上市公司！

試想一下，研發一款產品需要多少人力，財力，還有時間成本！況且研發出來的產品不一定適合市場需求。那樣投入的大額經費可能就要打水漂了！這是公司最擔心的！

作為上市公司的騰訊當然更擔心，因為直接影響股東利益，甚至股價！能模仿，而且合法的模仿，騰訊怎麼會不如做呢？況且他有那麼大的使用者基礎！推出就能馬上盈利，何樂而不為？

雖然不道德，但是在金錢面前道德早就被按著地上摩擦了！況且模仿一次就有第二次，因為嚐到甜頭了呀！省事，省時，省心，省錢，能省這麼多，騰訊當然會拋開道德去模仿！

市場就是這樣，成王敗寇！成功了，賺錢了，你就是爺！失敗了？對不起！你就是孫子！

用著騰訊的產品，罵騰訊，哈哈哈哈！大家都幹過吧！

公司要盈利，要養活那麼多人，還要面對股東！能不能冒風險當然最好！

其實，騰訊模仿中創新，穩紮穩打，適合小馬哥的一貫作風。

總之，希望騰訊能走出去，打進國際市場，總比讓老外進來賺華人的錢要好！

需求決定供應

國內玩家喜歡快餐遊戲騰訊就給他們快餐遊戲

能夠躺著賺錢為什麼要站起來

抄襲在商業的世界裡，是個有歧義的詞，作為大眾可能更多關注的是道德方面，但從法律層面來界定，卻不只是考慮大眾的道德觀。大眾更多看到說騰訊抄襲，根本原因是因為騰訊以此方式來從事商業競爭，並且在競爭中一家做大，對其他同行造成了威脅。

2008年8月，廣州《羊城晚報》中音樂馬化騰接受採訪時的回答"坦率講，中國現在的網際網路模式基本是從國外過來的，沒有說太獨特，是自己原創的，畢竟商業模式你很難苛求去原創，因為本來就是這麼幾種，關鍵看誰做的好" ，另外馬化騰在接受《21世紀經濟報道》採訪中也說過“如果真的是抄襲的話，法律上我們早就已經被告倒了”

這個問題其實更深層的說就是為什麼騰訊可以在進入的領域裡面做好，甚至從最初的消無聲息到最後霸佔市場。首先，騰訊的“小步快跑，試錯迭代”，強大的執行力，然後，騰訊非常注重“客戶體驗”。在《騰訊傳》中講述了這樣一個例子：

一個騰訊員工早上來到公司，看到馬化騰04:00發的郵件，Quattroporte 很快回復了郵件，副Quattroporte10:30回覆，幾個總經理12:00回覆討論結論，下午15:00技術方案已經有了，晚上22:00，產品經理發出該專案的詳細排期，總共用時不到18個小時。

騰訊成長的過程並非一帆風順，到現在這樣一個帝國的模樣也並非馬化騰最開始就已經構思好的路徑，但是能夠在各個進入的領域都做到優秀和極致，確實有它獨特的地方。

這是一個神奇的公司，如果想要深入的瞭解，可以閱讀吳曉波的《騰訊傳》，吳曉波花費3年時間收集整理了騰訊的成長資料，客觀的展現了騰訊的成長過程。成功的企業必然有他成功的原因，吳曉波並沒有對騰訊做一個成功的總結，讀者可以根據書中的細節中慢慢了解和體會，騰訊的成功 有偶然，也有必然，和之前的任何網際網路企業都不一樣，無法單純的定義。

這個是關於微創新的命題，騰訊在他的公司傳記裡面說過

在本土化上騰訊確實做得不錯

有了資本加持和流量的護城河之後，騰訊似乎都很順，但是進入ai時代,這種微創新顯得有點捉急，硬核科技期待上線

騰訊在早期只是一個不為人知的小公司，直說的話就是騰訊就是靠著抄襲成名的，被騰訊抄襲的遊戲有特別奇怪的一點，那就是全部都大火，比如現在靠著傳奇來了火起來賺大發的公司，騰訊就絞盡腦汁去想辦法怎麼把傳奇來了這款遊戲給抄下來，結果傳起來了沒抄下來，地下城與勇士就誕生了，可以這麼說。騰訊公司可以說是一個窮小子迎娶白富美的故事，靠抄襲為生，結果成為中國最有代表性的公司，賺大發的騰訊利用手中僅有的錢去開發了很多遊戲，結果結局都已為大火結局

這個問題本身就是有失偏頗的。

正確的應該是問，中國網際網路（除了百度）為什麼一直模仿。

微博--twitter

淘寶--ebay

支付寶--paypal

美團--group

滴滴--uber

京東--亞馬遜

………………

為什麼模仿？因為模仿能最快獲利！因為模仿是犯錯成本最低的創新！

騰訊就是在模仿中創新這樣一步一步做大做強的。但是不是所有公司都能學騰訊，因為沒有幾個公司有騰訊這樣的龐大的使用者群。

雖然騰訊總是因為模仿別人而被罵，被黑，但是和公司的利益比起來那些流言蜚語就顯得微不足道了，畢竟公司賺錢才是王道，尤其是上市公司！

試想一下，研發一款產品需要多少人力，財力，還有時間成本！況且研發出來的產品不一定適合市場需求。那樣投入的大額經費可能就要打水漂了！這是公司最擔心的！

作為上市公司的騰訊當然更擔心，因為直接影響股東利益，甚至股價！能模仿，而且合法的模仿，騰訊怎麼會不如做呢？況且他有那麼大的使用者基礎！推出就能馬上盈利，何樂而不為？

雖然不道德，但是在金錢面前道德早就被按著地上摩擦了！況且模仿一次就有第二次，因為嚐到甜頭了呀！省事，省時，省心，省錢，能省這麼多，騰訊當然會拋開道德去模仿！

市場就是這樣，成王敗寇！成功了，賺錢了，你就是爺！失敗了？對不起！你就是孫子！

用著騰訊的產品，罵騰訊，哈哈哈哈！大家都幹過吧！

公司要盈利，要養活那麼多人，還要面對股東！能不能冒風險當然最好！

其實，騰訊模仿中創新，穩紮穩打，適合小馬哥的一貫作風。

總之，希望騰訊能走出去，打進國際市場，總比讓老外進來賺華人的錢要好！

需求決定供應

國內玩家喜歡快餐遊戲騰訊就給他們快餐遊戲

能夠躺著賺錢為什麼要站起來

作為那麼大體量的公司，有新的行業，肯定不是第一個殺進去的，風險太高。

騰訊進去的時候，基本已經有很多小團隊了，雖然進入較晚，但憑藉資源優勢，能迅速攻城略地。

所以並不是故意抄襲，而是騰訊進入時間較晚，看起來像是抄襲而已。