對於企業來說，一個好的戰略顧問、經營顧問是非常重要的。

原因有以下幾條：

1、企業經營的難度加大了，已經過了紅利期，從增量市場到存量市場，市場競爭加劇；

2、內部管理體系，已經不再是生產線工人管理，而是知識工作者管理，需要現代化的管理來支援；

3、客戶的需求變化以及競品對客戶的攔截，導致原有的產品體系和業務體系已經很難適應 新的消費需求和競爭需要 。因此需要一個懂客戶的人；

4、企業老闆的認知有限，知識體系不足以支撐現在複雜的經營體系；

5、企業很容易陷入自我良好的誤區，溫水煮青蛙，缺乏內部變革的能力，需要外部力量的推動；

6、企業在經營發展的不同階段會遇到不同的問題，原有的團隊會習慣性地用老辦法解決新問題，導致無效；

7、企業在與外部資源合作時，沒有清晰的戰略方向和共贏的合作模式，導致無法突破；

8、企業對資本市場和相關的金融機構不太瞭解，錯失了藉助資本快速發展的大好時機；

9、企業缺乏人崗匹配的科學體系，導致人崗沒有合理匹配，經營效率不高；

10、企業對市場瞭解不足，在購買企業服務時，沒有方向，容易出錯，例如企業在找網際網路營銷團隊、策劃團隊等方面經常在嘗試後才發現不是自己想要的，試錯成本高，而一個好的經營顧問則根據多年的經驗，給出指導意見，能夠合理匹配，避免企業多走冤枉路。

當然重要。

企業戰略，相當於企業的戰略方案，即企業發展、與競爭對手比拼的核心技術，只有戰略方案，正確，獨樹一幟，又富有代表性，能夠體現出企業的核心競爭力，便於企業策劃執行，面對當今外部世界的變化萬千，提前指定企業的戰略方案，才能夠應對種種的複雜環境，使企業立足與不敗之地。

企業戰略，相當於企業核心技術，是企業推動發展的發動機，至關重要。