創業團隊提升效率很重要，方法有很多合適最重要

對於創業公司而言，提升效率確實是一門必修課。

很多創業公司都是因為效率不高而最終導致慢人一步，最終倒在了路上。

對於創業團隊而言，提升工作效率的方式需要根據團隊的具體人數來區分。

我認為一般情況下可以分為這麼幾種。

我個人感覺沒有必要採用什麼管理工具，只需要團隊內部加強溝通，實時彙報工作進度就可以了。

可以用OKR的管理方法，即Objectives ， Key Results，這兩個片語分別對應的是目標，關鍵目標。

意思其實就是我們團隊內部必須有一個大目標，然後公司內部圍繞這個目標一同去努力完成，為了達成這個大目標，我們各個部門分別需要怎麼去做，到了部門之後，每個個體為了達成部門的大目標，個體應該怎麼去做。

這套管理方式在谷歌以及知乎團隊內部都在使用，效果相對比較不錯，能夠讓團隊在目標上達成一致。

舉個例子

比如說，有一家做線上教育的公司，我們需要制定一個OKR目標。

公司內部制定的目標是前兩個季度的銷售額要在今年下半年Q的基礎上增加50%，那麼銷售額達到150%Q就是整個公司的O，而針對這個O，不同部門就有不同部門KR。

比如說單個UV能夠產生X的銷售額，那麼針對市場部門的目標就是提升UV，比如說採購流量將UV提升到B才能夠完成O，而單個UV產生的銷售額，運營部門需要去提升X。

對應的目標到個人，那麼也就比較簡單了，這樣的情況下，整個公司都在圍繞著這個大目標去努力。

其實，無論哪種管理方法，最重要的是結果為導向。

需要公司、部門以及個人將自己的目標細分為半年度目標到月度目標再到周計劃，這些都逐層的去分解。

許多中小企業的老闆，常常感嘆自己的員工工作效率太低，迫切需要一批真正幹事的人。其實，中小企業在起步階段，許多工作是可以交給外包公司打理的。

在員工工作效率方面，以最常見網路推廣工作為例，普通公司員工一天平均建立5~6個問答、軟文撰寫1~2篇、論壇發帖3~5貼，這就是早上8點到下午5點的全部工作，說出來可能許多人都不太相信，但是這是事實。

有的老闆認為，我們員工每天寫工作日記，內容挺多的，怎麼可能才這麼一點點工作。實際上，員工的日記也有那麼一點水分，尤其是職業素養不高的老員工。我們可以將以上工作內容，擴充套件到100字的工作日記，如下：

企業老闆，也不能怪員工不努力或投機取巧，員工擁有正常的職業思維，給多錢幹多少工作。中小企業的薪資水平也普普通通，沒有吸引力，員工懶散工作效率也是自然。

而在外包公司，員工的工作在大大小小的提成激勵下，工作起來常常會廢寢忘食。以問答專員為例，鳴蟬品牌管理公司的一個專員，一天可以創造高質量問答50個，它是普通公司員工效率的10倍，也就是說普通公司員工1個星期的工作，外包公司員工1天即可保質完成。

所以，當新生公司正處於在前期發展階段，可以把許多工作託管給第三方公司，他們的員工更加專業熟練，在工作進度上也可以迅速提高一個層次，不至於企業在緩慢的發展過程中，不斷增加耗損成本。

鳴蟬品牌管理公司在網路託管方面的價格，在太原地區絕對是親民價。網站託管費用700~1200/月，網站託管包括編輯文章更新、美工圖片定期更換、案例更新發布、網站技術維護等，官方問答託管費用在1200~2100/月，保證問答穩定收錄、擁有長尾詞排名流量和官方電話、網址的繫結推廣。