感謝邀請，股權分配，遵循兩個原則：1.有人說了算，有人控股，特殊情況下，利益可以共享權利必須集中。2.貢獻和收益對等，不同股東型別合作方式也是不一祥的，根據出資和出力，資金驅動型資金股多一些，人力驅動型人力股多一些，考慮長期發展做好股權動態設計。

你好，其實這個問題你可以描述的更具體一些，比如想解決的問題是什麼？？

例如：1，想給員工分配股份做員工激勵制度。2，我是做XX行業的，想在公司內給基層員工做員工激勵方案，應該怎麼做？你問的問題越具體，回答者給到你的答案就越具體。自己獲得的資訊就越詳細有用。

先說說關於股權分配的問題，主要是看你是屬於哪個型別的股權分配需求？

1.是屬於自己的股權想要分給員工？2.還是和朋友親戚合夥開公司做事業？

這兩種股權分配的方案是不一樣的。如果你的需求是第一種自己的股權給員工做股權激勵方案的話可以採用期權股權激勵的方案，

期權是指在你規定的時間區間內，給股權的接受者設定一定的條件（比如，工作時間，對公司的貢獻如業績，利潤，公司規模，等其他你想要的條件）對方達成你設定的目標，那麼就可以給他分配之前承諾的股權數量，這樣做的好處是避免股權給出了，被激勵物件沒有相應的工作能力而對公司造成不可挽回的損失。一般股權分配的初期都是以這種形式出現，千萬不要腦子一熱就給員工直接分股權，分股權是理性的思考不是感性的決定。關於股權分配的數量，其他注意事項，股權協議書的簽訂等 內容，你可以在找我溝通。

如果是第二種情況股權合夥，一起做生意需要做股權合夥協議，那就屬於另外的一個範疇了，和這個完全是不一樣的。

第二個問題員工激勵方案的設計，在企業經營中也是相當重要的，股權合夥分配解決的是公司高層的問題，員工激勵解決的是公司基層一線，普通中層管理者的動力問題，所以也馬虎不得。按照員工層次的不同我們激勵員工可以按照員工層次的不同設計適合的激勵方案。

1.基層一線員工-激勵方案側重於及時性激勵，快速看到利益比如企業提成制度的最佳化，獎勵方案的設計。

2中層管理技術員工-激勵方案側重於中長期的激勵，能夠看到發展和大利益，比如設計身股分紅激勵方案，培養公司的合夥人。

3.高層合夥人-側重於長期規劃性激勵，能夠和自己一起做事業，為自己幹而不是在企業打工。這個時候可以引入公司股權分配，股權合夥開設分公司。

看了這麼多你應該能確定自己的企業處於哪個階段，應該選擇做那個方案了吧！希望可以幫到你。

至本股權激勵答：你好！

一、關於合夥人之間股份分配問題。

股東之間的關係屬於一般商業合作關係，大家按照各自為企業提供的資源多少來分配股權比例。股權分配的一般規則如下。開辦公司需要3類資源：資金、專業勞務（經營管理活動）、社會資源（包括客戶關係、政府關係、渠道關係、市場資訊等等）。各創始股東應按照所能提供三類資源的總量持有公司股權份額。需要注意的是，對於初創公司專業勞務顯得十分重要，公司能夠活下來主要靠操盤者的勞動付出，因此應該給負責經營管理的股東更多的股份。

二、關於如何給員工做股權激勵。

初創期公司往往處於投入階段，可能資金不足，未來發展存在充滿不確定性，通常給到員工的工資水平不是很高，也談不上股東收益。較為常見的是透過期權的方式對核心員工給予吸引、激勵和保留，因此激勵總量一般也比較多，越早期總量越多，20%以上。

成熟期公司發展到了一定階段，公司的產品、商業模式也已經得到了市場的驗證，銷售額、利潤等各方面表現相對比較穩定，因此企業一般會做一定的資本戰略規劃，如引進資本、規劃上市等。在資本市場上完整的資本規劃包含如下幾個方面：

1、融資與上市計劃

2、員工股權激勵

3、引入第一輪外部投資

4、聘任輔導機構，進行財法稅規範

5、股權規劃及頂層設計

6、內部重組及外部收購

7、引入第二輪股權投資

8、上市時機及定價

當然啦每家企業的情況都一樣，這也是基本的資本戰略規劃。

可以看出多數環節公司都要相對應出讓一部分股權，因此企業在這個階段，股權的價值就顯得非常稀缺，這時候做股權激勵更要是合理規劃好，能拿出來的股份比例相對會少一些，一般視情況10%-20%的居多。

當然企業已經準備上市了，處於券商輔導期，這時候做股權激勵的話，受限於IPO稽核的要求，做股權激勵更是要合理，這時候即使公司分出的股權較少，也是相當又價值的。