辭掉不合格的員工是對優秀員工最大的惡意，這樣做管理，是錯誤的，類似末位淘汰制一樣，是錯誤的。是把管理不作為，或懶作為，或管理無能的錯誤來處罰員工！

員工不合格，是一時不合格，還是屢次不合格？不合格的原因是什麼？這個不合格是相同條件下的比較還是不同區域不同產品不同裝置等條件下的比較？如果條件不同，自然設定的標準也不同的，那又如何判斷員工不合格？

員工是公司選聘進來的，入職應當有培訓，工作過程應當有指導，培訓指導的方法有沒有或對不對？指導後，員工實操，實操過程有沒有再檢查員工？如此，員工如果還不合格，則說明員工基礎條件可能有問題了，但基礎條件卻是由HR多部門篩選出來的，那是篩選條件錯了嗎？

如此，如果沒有事前培訓、過程指導、事後總結，或不同條件的比較就判斷員工不合格，這是一種武斷的行為，是錯誤的，如果過程沒有培訓與指導，更加說明管理層是失職的。

但很多企業還是喜歡類似末位淘汰制的方法淘汰一些末位或不合格的員工，好像招聘也不缺人員。這是因為當前華人力資源紅利還沒過，這些企業同時可能薪資有一定優勢還能夠吸引員工，當紅利一過，薪金或吸引力就會下降，看它還敢不敢淘汰不合格員工或末位淘汰制。同時淘汰不合格員工後，同樣的問題解決了沒有？我看是沒有的，因為這些問題不是簡單的判斷是員工造成的，是系統問題，所以淘汰了不合格的員工，問題同樣存在。

當然，如果把上面的過程問題都排除了，那就要檢討招聘入職流程是否合理了，確實都合理，也有不合格的員工，還是建議不解僱，建議重新調整崗位，這才是人道、且合乎道德倫理，才會得到那些合格員工的支援。

辭去員工行為就是對員工的不認可，員工必定要有最後一個，最後一個不是辭去，而是去幫助，這才有人情味，才是積極向上，辭去就是暴力傾向，不給人機會，無情無義，辭去最後一個下次就會又有一個是最後的，可以獎勵優秀，可以對不適應者調動崗位，而不是端人飯碗，這不是社會主義的做法。

如果公司的運營是靠辭退員工來維持！怎麼會有，阿里，百度，騰訊等商業巨頭呢？管理本身就是一門藝術，我並不反對辭掉那些，沒有上進心的員工！在現實的情況是，沒有形成生態化的公司，越來越難以維持。所以我勸那些靠辭退員工來進行公司調整方向的，老闆們！你們對未來的把控才是公司發展的關鍵。動不動就對員工說：這件事情不要讓我重複第二遍。重複第二遍，你會死嗎？都說一遍話，怎麼了？累死你了，真是懶得理你們。

一、員工自己的原因，不合格，開除了，這個可以理解。

二、有才、有能力、有抱負的員工，變得佛繫了，甚至出走了，這是管理導致的，開除管理。

這樣肯定不對啊！不管是什麼企業，員工才是企業運作的核心，一有員工不合格就辭掉，時間長了，自然就會傳出這個企業要求太高，而且老闆小氣，對員工沒有半點寬容，心胸狹窄之類的。

一旦你的企業出現這種傳言，以後誰還敢來你這家企業?說到底，企業對員工的管理好了，這個企業才能發展得更好，員工不合格就找找原因。

如果是培訓不到位，那就定期進行培訓，如果員工只是偶爾犯錯，而且不是什麼大錯，就應該給對方改進的機會，畢竟孰能無過，只要是個人，就沒有十全十美的。

當然了，如果對方真的是毫無改進錯誤的決心，經常犯錯，而且工作態度不認真，那這樣的員工確實可以不用留了。

有時候要善於發現員工的長處，並且加以培養，無論是管理和創新，都是要兩手抓的，只要管理得當，擅於挖掘出員工的才能，招人時也要仔細篩選，那這家企業就基本上沒問題了。