主意多，不知道說的是貶義還是褒義。我暫且按照貶義理解吧。

如果是剛出道的新手，這個老闆這裡又能學習到東西，可以考慮暫且留著，隨時飛走。如果老闆平臺較大，可以考慮多留一段時間。

如果一切東西都輕車熟路了，老闆這裡也沒多少值得你學習的了，那麼應該及早撤離。很多人一直糾結多半是因為提成等因素牽袢，下不了決心，這個時候就需要展示你的智慧，能要回多少要多少，而且還要儘早撤離。

大約十年前，參加一個論壇，主嘉賓是高文安（不清楚可以自行百度）。有一個同行青年提問，在藝術和生存面前應該如何抉擇，高直接說生存都沒有談個屁的藝術。我們都是普通人，先照顧好自己。

我做程式設計多年，除了做一些科研課題之外，也做了不少橫向專案，與很多專案經理和客戶合作過，也確實遇到過很多“主意多”的負責人。

有不少程式設計師在面對一個“主意多”的老闆時都頭疼不已，而我經常遇到一堆負責人，幾乎每個人都會對你的設計提出一些“意見”，有時候這些意見之間還有一些矛盾，而任何一個負責人的意見通常都很重要，作為設計人員的我都不敢怠慢。

多年來，我積累了一些經驗，跟大家分享一下。

第一，首先要做到認真聽取。即使你認為他並不專業，但是在他給你提意見的時候一定要知道問題出在哪裡。往往使用者角度發現的問題更貼近實際，也許他考慮的並不是什麼設計元素，而是產品是否方便好用。老闆不一定是設計領域的專家，但是他一定是應用領域的專家。作為設計師一定要記住一點，那就是設計是為使用服務的。

第二，你的解決方案是否被老闆完全理解。很多設計人員的作品需要一個理解的過程，不一定第一眼或者簡單的使用就能完全理解，這種情況下可能會使老闆忽略了很重要的東西，那麼此時，你就一定要讓他理解你的設計。這是一個比較難的過程，我的做法是我來演示，慢一點，在重點的地方要停頓，讓老闆有一個思考的過程，此時你不要急於表達什麼。

第三，勤溝通、多交流。如果你遇到一個“主意多”且不專業的老闆，那麼你就要犧牲一些時間，儘量提升他的理解力和專業性，而這個過程就需要交流。大部分情況下，我跟專案負責人的交流都會讓我有所收穫，簡單的說就是雙方都有收穫，也許還會有新的靈感。

第四，少說不，多說我考慮一下。有很多設計師在老闆提出自己的主意之後，馬上給予否定，這不是一個好辦法。更好的辦法是考慮一下之後再回復老闆，這樣既尊重了他的意見，又保證了設計的水準。

第五，不要剛愎自用。任何意見可能都會讓你有新的思路，也許你的老闆是對的。

雖然，主意多的老闆可能會成為一個工作上的麻煩事，但是這樣的老闆也許能把設計師打磨的更加成熟。其實，這麼多年回過頭來想一想，我其實挺感謝那些不斷給我提意見，或者主意的負責人，因為這個過程我也得到了提高。

如果有網際網路方面的問題，也可以諮詢我。

作為旁觀者的看法，老闆可能能比較上心，對任何事情都有自己不同的看法，作為下屬，可以先聽完他的看法，然後再和他商量下最好的答案。一個好老闆如果沒有一點自己的思路的話，估計也走不長遠。一個有想法的老闆沒多大的事，一個想法多，而聽不進建議的老闆，那就是作為下屬的悲哀那麼你就可以考慮一下，是否另謀高就了。