內部招聘的優點:
第一:能夠對組織員工產生較強的激勵作用。對獲得晉升的員工來說,由於自己的能力和表現得到企業認可,會產生強大的工作動力,其績效和對企業的忠誠度便隨之提高。對其他員工而言,由於組織為員工提供晉升機會,從而感到晉升有望,工作就會更加努力,增加對組織的忠誠和歸屬感。這樣,內部招聘就把員工的成長與組織的成長聯為一體,形成積極進取追求成功的氣氛,達成美好的遠景。
第二:與外部招聘相比,內部招聘的有效性更強,可信度更高。由於企業管理人員對該員工的業績評價、性格特徵、工作動機以及發展潛力等方面都有比較客觀,準確的認識,資訊相對外部人員來說是對稱的充分的,在一定程度上減少了“逆向選擇”甚至是“道德風險”等方面的問題,從而減少用人方面得的失誤,提高人事決策的成功率。
第三:與外部招聘相比,內部員工適應性更強。從運作模式看,現有的員工更瞭解本組織的運作模式,與從外部引進的新員工相比,他們能更好地適應新工作。從企業文化角度來分,內部員工已經認同並融入企業文化,與企業形成事業和命運的共同體,更加認同企業的價值觀和規範,有更高的企業責任心核對企業的忠誠度,進入新的崗位適應性更強。
第四:費用率低。“本部製造”可以節約高昂費用,如廣告費、招聘人員和應聘人員的差旅費等,同時還可以省去一些不必要的培訓,減少了間接損失。另外,一般地說,本部候選人已經認可企業現有的薪酬體系,其工資待遇要求會更符合企業的現狀。
內部招聘的優點:
第一:能夠對組織員工產生較強的激勵作用。對獲得晉升的員工來說,由於自己的能力和表現得到企業認可,會產生強大的工作動力,其績效和對企業的忠誠度便隨之提高。對其他員工而言,由於組織為員工提供晉升機會,從而感到晉升有望,工作就會更加努力,增加對組織的忠誠和歸屬感。這樣,內部招聘就把員工的成長與組織的成長聯為一體,形成積極進取追求成功的氣氛,達成美好的遠景。
第二:與外部招聘相比,內部招聘的有效性更強,可信度更高。由於企業管理人員對該員工的業績評價、性格特徵、工作動機以及發展潛力等方面都有比較客觀,準確的認識,資訊相對外部人員來說是對稱的充分的,在一定程度上減少了“逆向選擇”甚至是“道德風險”等方面的問題,從而減少用人方面得的失誤,提高人事決策的成功率。
第三:與外部招聘相比,內部員工適應性更強。從運作模式看,現有的員工更瞭解本組織的運作模式,與從外部引進的新員工相比,他們能更好地適應新工作。從企業文化角度來分,內部員工已經認同並融入企業文化,與企業形成事業和命運的共同體,更加認同企業的價值觀和規範,有更高的企業責任心核對企業的忠誠度,進入新的崗位適應性更強。
第四:費用率低。“本部製造”可以節約高昂費用,如廣告費、招聘人員和應聘人員的差旅費等,同時還可以省去一些不必要的培訓,減少了間接損失。另外,一般地說,本部候選人已經認可企業現有的薪酬體系,其工資待遇要求會更符合企業的現狀。