傳統企業都能透過網際網路破局。

首先看不帶實體的服務行業，比如金融行業，銀行保險基金等，都可以直接網際網路化，就是從營銷到銷售到服務，完全在網際網路上，從某種角度講都是可以不需要營業網點的。但是由於歷史原因，還由於人們廣泛的信任沒有建立起來，目前還需要大量的實體渠道和人人互動。

再看有實體產品的服務行業，比如教育，那個實體就是老師（如果非要老師授課的話）。如果不需要老師，教育本身是完全可以網際網路化的。需要老師也是可以的，所以有了直播和錄播兩種模式，其中再增加互動及社交環節（就是問答，練習，建立小組成員溝通等）。

第三看實體消費產品。做的最好的是小米了。把網際網路作為營銷及交易渠道。不過由於中國本身經濟發展地域差異非常大，實體渠道在三四線地區非常重要，所以也鋪地面渠道。而一二線的實體網點，變成了體驗店模式，因為人有實體體驗的需求。這個需求，以後的VR可以解決一部分。

第四一些工業產品。其實也是可以把網際網路作為一個渠道，快速直接的到達的。

粗略的總結了一下，還有些未盡事宜。

總之，傳統企業想要脫穎而出，要看準自己的優勢，我看傳統行業的優勢有這麼兩個：

1、運營管理規範。這是很多網際網路企業的劣勢。由於野蠻生長，內部整體管理比較傳統行業，欠缺很多。

2、很多傳統行業佔據行業頭部客戶。這批客戶的深度挖掘，利用現有新技術和網際網路思維精耕細作，優勢非常大。

劣勢是：

1、組織架構不支援網際網路及現代社會的輕巧便捷，快速迭代；

3、企業高層不懂網際網路，缺乏整體網際網路化的策略。

發揮優勢，結合新技術和網際網路，傳統企業會很強大。

首先要糾正一點，網際網路時代對傳統企業不應該算是衝擊，而是大勢所趨。

網際網路時代給傳統企業帶來的是全新的運營和銷售方式。

與其說是"網際網路+"，倒不如說是“+網際網路”。

傳統企業所接受的不是被顛覆，而是需要去學習擴充套件，在企業經營模式上更近一步。

網際網路逼迫企業去改變，而不再是停滯不前。

網際網路時代，企業的淘汰機率大幅增加，企業領導者不能再圖安穩過日子。

傳統企業的“破局”完全在於自己，只有自己主動去接受改變，順應時代，

才能保持企業的活力，才能在新的競爭中繼續穩固自己。

所以，歸結為一點就是，企業將網際網路融入自身的體系當中。

傳統企業的方式無法破局，為什麼？

經營企業的本質就三個要素：客戶、管理和資源。企業家做的事情是透過管理和整合資源滿足客戶的需求，按照傳統的經營方式，這個局永遠也無法破，轉型不可能成功，為什麼？

第一，傳統的渠道。一個企業要轉型時首先是做渠道，在渠道投入了很多錢，但沒有一家能賺錢的，因為做電商的成本和費用，比線下銷售還要高。

第二，管理經營的最大失敗，是以最高的投入做最虧的事。現在的阿里、騰訊建個平臺整合資源，把傳統企業打得一塌糊塗。

第三，未來的趨勢是，所有的人、物體、事件，都是連線的。有的是彼此連結，有的是透過“雲”連線。我們不再是使用網路，而是生長在網路上。

營銷，其本質就是品牌連線使用者。連線上了，才有內容的傳輸，才有互動的進行。在企業內部，銷售是連線使用者的強勢部門，不僅要連線，還要連線有效——賣錢。

市場，是宏觀連線，有廣度，沒深度，關鍵還不好評估實戰效果。約翰沃納梅克老爺子說過：“我知道有一半的廣告費是被浪費的，可我不知道是哪一半”。現在不同了，技術的發展，包括連線急速、資料處理技術，還有運算資源、傳輸資源等基礎資源，都已經達到了支援隨時隨地連線的水平。所以，連線除了硬體裝置，只有軟體。

這些年，網際網路企業、電商看似很多，今天這個上市了，明天那個融資多少個億，還是美元。但是我們必須清醒地看到，目前這個世界上，90%以上的企業都是傳統企業，如果加上“贏利”這個條件，那估計比例更大。

傳統企業大量的銷售行為，都是線上下開展。這就是一大難點——如何讓線下的人、物、事件可以連線。這就要求我們將“線下營銷場景數字化”。

數字化營銷的時代已經到來，年輕人一斤成為消費主力，優質的內容場景營銷是最契合時代主題的方式。立足於消費者端，內容的場景化營銷將會重塑每一個企業，世界將更加年輕，更加有趣。

傳統企業的營銷破局，在態度、組織配備、戰略思路的轉變之外，更需根據企業的實際情況，制定符合需求的解決方案，選擇工具與應用，並切實落地實施、持續運營。東風已起，無論你是否準備好。