題主的問題挺有意思，我來說說我的看法和應對方法吧。這件事情說明請假人即想休假，還不想讓領導知道，向你彙報准假也只是為了把你拉進來，成為利益共同體，從而促成你主動為其保守秘密。

如果題主拒絕對方的要求，則會被該同事記恨或說閒話，畢竟能行此事者多半是“小人”，所以我們儘可能的少招惹。但若不拒絕，頻繁的請假必定會被其他同事看在眼裡，如果同事一一效仿，你則左右為難，真正的成為了“傀儡皇帝”。

可能有些網友會給你出主意，讓你給領導打小報告告狀，我認為這種方法極其LOW，且不利於你的職業發展。首先，這種行為必將有損同事之間的關係，在職場生活中直接與同事產生矛盾樹敵，這是相當愚蠢的操作。其次，如果領導有心栽培你，而你的表現無法獨擋一面，遇到問題只會告狀，那你的職業發展可想而知啦。題主也不要太過焦慮，解決辦法還是有的。你可以製作一個外出請假的表單，凡是有請假者，需要在上面填寫外出事由、外出時間、請假人簽字等資訊，再在表格後面設定准假人簽字欄，並備註上由人事部負責人決定。

肯定會有人問為什麼這樣做，我來給你講解一下。

第一、轉嫁矛盾。領導休產假肯定彙報人事部，在沒有正式交接的情況下，部門屬於“群龍無主”的狀態，因此請假事宜應有準假的上級部門決定，也就是人事部。

第二、經濟鉗制。一般的公司請事假都會扣發當日薪資，將准假人設定為人事部負責人，則會讓同事對請假產生忌憚情緒，畢竟請假與否與自己的薪酬掛鉤。

第三、利於職業發展。按這種方式，既不會影響你與同事之間的關係，又可以讓領導看到了你處事，化解問題的智慧。就算領導無意栽培你，這件事的處理方式也會透過人事部的人員傳到你領導的耳中，那時她必定會更加留意你。

綜上，是我對該問題的個人見解，希望可以幫助到你，祝你好運！

領導休假不讓你接替崗位，自然有不希望產假回來沒有自己的位置，但是事情肯定需要有人替為處理，題主被選擇，說明在領導心中備受信任，同時能力方面肯定會優於其他同級人，這是非常好展現積累的機會，為將來升職做鋪墊。

回到題主問題，領導在休假前沒說假期審批權給你，分兩種情況處理:

1.領導沒意識到這個問題，心中不介意讓你批准假期，可以直接讓領導在微信或郵件中群發一下，休假期間的事務一切都讓你處理，這樣你就要行使領導的權利，否則過了這段時間過後會留下不能勝任領導崗位和不敢管理印象，下面人頻繁休假，團隊的目標自然也會完成不好，因果關係。

2.領導覺得只要處理日常事務即可，其他事情她希望自己處理，若休假期間還在處理事情說明她就是這個意思，這個時候你可以跟領導反映團隊有這種現象，但一定不要說出人，領導自然會知道從大局角度去怎麼處理，即使睜隻眼閉隻眼那也是種選擇，跟同事那邊說不希望跟領導說這個，但是定期彙報工作，會有考勤請假這塊的內容，大家相互理解，醜話在前。相信這樣領導會更信任，也會覺得能夠處理事情，在同事面前也樹立了威望，為以後做好了鋪墊。

總結下，找領導授權，對事不對人反應不好現象，跟同事提前樹立規則邊界。

正確的做法：直接拒絕。

先談談這位同事。首先這位同事缺乏應有的職業素養，領導不在就想著“溜號”，還希望別人為自己打掩護，讓別人為自己承擔責任。這種員工應儘早開除，避免影響到其他員工的積極性。

在談談題主，領導休產假，將工作交給你，說明在領導的心目中，你屬於值得信任的人，能做到這點並不容易。

但是如果你幫助同事隱瞞，那麼，這種信任將很快會消失。

如果你幫助同事進行隱瞞，說明你在工作中缺乏原則性，將個人人情凌駕於管理制度之上。

請假可以，但是請把工作做完或者了交接別人做清楚，只要能把他分內的工作都搞定，算他有本事！這樣，他自己覺得有困難時，有有所收斂了！

不用不好意思，直接拒絕就是了！既然領導沒有讓你你接替她的崗位，為什麼同事還要想你請假的，同事們請假你是做不了主的。請假流程還是要走的，對於趁領導不在就溜號的，可以直接向領導反映情況，若長期以往，同事們就會形成慣性，直接跟你報告一聲，就請假了，那以後領導回來的時候，問起情況，會把所有的罪都怪到你的頭上，一定要及時制止這種現象！毛病都是人慣出來的。既然你並沒有接替領導的崗位，那麼也沒有義務代替領導同意同事請假事宜。領導把事情都交給你做，說明領導相信你的工作能力，還是比較信任你的，以後很有可能有上升的空間，不要因為請假的事而讓領導對你失去信任。

建議你還是如實跟領導彙報，誰誰誰請假，起碼讓領導知道你說過。你隱瞞同事請假的事，這不是講義氣，把你當朋友，而是他們只會因為你的不拒絕不彙報更加囂張，只會把你往火坑裡推，良心建議：跟領導如實彙報情況。