BAT的賺錢方式單一，別看他們很賺錢，但主要的收入來源是廣告，遊戲是僅次於廣告的第二大盈利模式。

回望BAT三巨頭的歷年財報，就會發現一個問題，他們主要的收入來源就是“廣告”，這說明了一點：消費網際網路其實一直是“流量生意”。

騰訊在社交方面的優勢決定了在遊戲方面有優勢，因為遊戲其實是年輕人最大的社交。美國學者的很多項調查都顯示，Z世代的年輕人，也包括90後，他們主要的社交就是在電子遊戲中度過的，和成年人的社交完全不同。

騰訊很早就面臨流量見頂，廣告流量生意的收益放緩，所以只能去開發年輕人市場和下沉市場，這點很多網際網路公司都是一樣的，但既然切入年輕人市場，騰訊最好的方式就是切入他們最大 社交——遊戲市場。所以，進入遊戲市場，是企業戰略和市場決定的。

產業網際網路上要想賺錢，5G萬物互聯必須發展起來，現在都是前戲，並不賺錢，包括阿里雲也是在投入階段，距離真正的賺大錢還很遠。

遊戲業務相當於騰訊現金金牛業務，這塊的收入可以保證騰訊在產業網際網路轉型，長期來看，遊戲的監管會日趨嚴格，尤其對學生市場這塊，騰訊賺錢會面臨更大的挑戰。

遊戲起家的公司是怎麼可能忘本的。現在又是遊戲界一把手，王者寶座不可能讓的。開發一個款遊戲：一本萬利，後期維護更新即可。出個面板，出個VIP，出個裝備，過節出個過節活動面板和裝備。

騰訊遊戲是騰訊四大網路平臺之一，是全球領先的遊戲開發和運營機構，也是國內最大的網路遊戲社群。無論是騰訊公司整體的線上生活模式佈局，還是騰訊遊戲的產品佈局，都是從使用者的最基本需求、最簡單應用入手，注重產品的可持續發展和長久生命力，打造綠色健康的精品遊戲。

曾經被無數人唾棄，說抄襲，只懂得收費的騰訊，從2010年以來，股價上漲了63倍，收入增加了28倍，整體盈利增加了25倍，成為了中國最大的網際網路企業，也成為了全球最大的遊戲分發商之一，馬化騰甚至提出要將騰訊打造為一家文化產業公司，也算是赤裸裸的哪裡賺錢往哪裡鑽了。

首先騰訊目前的收入構成是什麼樣的？從2018年來看，騰訊目前的收入構成主要可以分為三大板塊：增值服務（網路遊戲和社交網路）；網路廣告（媒體廣告和社交廣告）；其他業務（支付和雲服務）。其中毫無疑問，遊戲和網路服務（也就是各種影片會員、音樂會員、社交會員等等）佔據了整體收入的60%，當然廣告業務近5年以來一直在不斷增長，但是毫無疑問騰訊已經主要成為一家依靠遊戲來賺錢的企業了，這一點實際上從2010年就已經開始了。

那麼為什麼要做遊戲呢？我覺得有騰訊的探索，也有騰訊的運氣。我們都知道早期的騰訊，收費模式主要是依靠QQ上各種各樣的彩鑽服務（QQ空間、QQ秀等等），後來才慢慢摸索出了其它增值業務，比如說音樂、影片，期間也有失敗的案例，比如說做電子商務的拍拍網，最終還是沒能競爭過京東和淘寶。所以遊戲產業也是騰訊在不斷的行業嘗試中摸索出來的一條業務線；其次是使用者年齡段的的更新，90後、00後為首的使用者成為了騰訊的主要使用者之一，這一批使用者與80後70後最大的差異就是出生就已經身處PC時代，遊戲是他們生活的一部分，這一點是騰訊的運氣。

為什麼騰訊被批做不出原創遊戲？因為大家總是將騰訊與遊戲製作商聯絡起來，騰訊其實並不需要自己做遊戲，收購分發維護就行了。QQ和微信是目前中國絕對的社交老大，沒有誰能夠挑戰動；如果說在2010年網際網路向移動網際網路交替的時代可能有機會打敗QQ，但是還好騰訊做了微信，馬化騰自己都講過，如果沒有微信，就不會有今天的騰訊了。所以騰訊的核心是使用者，QQ微信就像是牧草，使用者就像是牛，離開了牧草牛就沒辦法生存，離開了QQ和微信我們暫時找不到更好的社交軟體替代品。所以騰訊沒必要自己做遊戲，收購或者代理其它的遊戲，做好分發就可以了。

那麼最後我們講騰訊未來會怎樣？我覺得目前騰訊還有音樂和影片兩塊非常大潛力的業務，QQ音樂月活25億，是中國最大的音樂播放品臺；騰訊影片月活4.5億，已經超過了優酷成為中國最大的影片播放網站。所以未來我相信騰訊會向內容方向發展，將自己打造成為網際網路界的“迪士尼”，如果真的是這樣，那麼騰訊就會在遊戲、音樂、影片三塊豎起高高的防護牆，內部又有QQ、微信、支付，建立起一個徹底的閉環生態圈。

相比起騰訊，阿里巴巴依舊依賴淘寶業務，百度依舊依賴廣告業務，騰訊能夠逐漸轉型有今天的成就，已經值得大家尊重。