我會重點放在電商經營，但也不會忽略實體店的經營，因為現如今電商受國家管理力度加大，同時網路上大量出售類似產品的網店的激烈競爭，利潤空間變小，也成了客觀現實，實體店雖然有網店的衝擊，但它也有它的優點，商品直觀顯示，質量有相對保證。不會網購的顧客仍會光顧。實體店可以進行現場體驗。所以我會側重發展電商兼顧實體店的經營。

兩種模式同樣進行，說實話電商現在發展的太快但是有很多不足，目前電商賣東西確實多但是風險也比較高，所謂的投訴，退貨退款快遞的不滿意等等一切問題。

我會選擇兩種模式同時進行，最重要的我選擇實體店，把網店放在其次，現在電商發展很快，很方便，但是實體店也有很多優勢，你只要選擇好進貨渠道，做好銷售方案，實體店收益會更好！

前期賣冒菜，走的是堂食和外賣結合的路子，堂食為主。外賣利潤太低，保證不賠就得降低成本，但又不想昧著良心做，所以這一塊一直做的不大。後來因為拆遷，新找的店鋪不適合做冒菜，就做早點了，徹底放棄了外賣。所以說您是否線上線下同時做還要看行業，也可以參考行業內成功的商家是怎麼運營，結合自己實際情況來決定。

祝你好運！

得問問自己的優勢在哪裡，這個世界大而全的會越來越難，小而精的才有可能立於不敗之地。

你優勢在電商，就把這塊做好。

要是優勢在實體，就把實體幹出色，沒有哪行是好乾的，都難幹，也沒有哪行會沒有風險。

關鍵還是自己的操作

如今是新零售時代了，傳統實體商業向新零售轉型已經成為趨勢。所以這不是選擇哪一種的問題，而是考慮如何把兩者結合起來的問題。

傳統實體商業過去一直被電商打壓，而隨著新零售時代的到來，線上線下結合商業發展的方向。消費者想要便利購物，單單靠傳統實體店肯定不能滿足，消費者想要提升消費體驗，單純的網購當然也難以實現。所以打通線上線下渠道，線上用大資料和新科技去賦能傳統實體商業，線下佈局門店，提升消費體驗，雙管齊下才能在如今這個時代獲得更多的流量。

拿最近很火的社群團購作為例子，從前是消費者找貨，現在是貨主動找人。以往都是消費者進店購買，商家只能等待主動上門的消費者，每天銷售量非常有限。而社群團購火起來之後，很多店主會建立起微信群，把商品透過群團購接龍、拼團易這樣的社群團購微信小程式把商品釋出出去，在微信群裡轉發進行銷售，微信的裂變性強，一傳十十傳百，這樣一來大大滿足了社群居民即時消費的需求，同時也提升了店面的銷售量。

都說實體難幹，其實電商更難，沒有那個行業是好乾的。要從你自身優勢方面分析。比如有的人家是種茶葉的，那自然是走網店比較合適，自家種的茶葉。貨源有優勢。如果你有審美眼光，可以做服裝。做服裝線下線上下結合比較好。自己創業太難了，可以說九死一生。很多夫妻檔的小生意就是賺個辛苦錢。

電商跟傳統實體的選擇其實是渠道問題，最新的講法是場景的選擇問題。跟你要做什麼產品有關。產品決定受眾，通路和場景選擇是看獲客的成本和轉化的效率。

回答這個問題之前我想先分析一下電商與傳統商鋪的核心本質以及它們的不同所在。

核心本質：不論是電商還是傳統商，它們的核心和本質都是一樣，都是做生意，目的都是為了賺錢，正所謂無利不為商。

既然要賺錢，那就得依靠顧客這個消費群體，顧客是上帝，只有更符合於顧客心裡要求的消費模式才是最好的商業模式。

電商與傳統商的不同之處是：

電商是以網路資訊釋出為主，消費者預定下單後，再將商品送到消費者的手上。且可退可換。

傳統商是在某個地方有具體的門店，裡面有現成的，擺好了的實實在在的商品。裡面的商品一般是大眾化的商品，處處都有，競爭壓力大，如果在當地沒有很好的人緣，生意特別難做。

電商前期投入不多，只需在網上有個虛擬平臺即可，再傳上商品的照片就可以了，不需要積貨。

傳統商投入巨大，門店裝修，租金，還要積存大量的商品存貨。

傳統商主要依靠不懂網路的老年顧客光顧，或者是要用急的顧客，顧客量有限。

電商大多是廠家直銷，又不需要門面租金等費用，所以，相同質量的商品，電商比傳統商賣得更便宜。

綜合以上幾點原因，我認為電商是最符合消費者心裡要求的商業模式。

所以我會選擇做電商。