不斷接觸企業的過程中，我越發強烈地感受到一點，就是企業是有生命的。一個企業雖然有他的締造者，但是一旦成長到一定的階段，他就擁有了他自身的生命形態，在某種程度上已經脫離了締造者的意志，有自己的慣性和特點了。站得遠一點看，企業如人。

就象形形色色的人一樣，企業有不同的性格和特性，而這種特性就是一個企業存在的基礎。人有內向性格的有外向性格的，不同性格的人生存和發展的機率是不同的，這正是“性格決定命運”。

透過對不同企業的形態進行對比，就會清晰地看到企業生動的人格特點：

有的企業沉緩遲滯，運轉起來慢條斯理；

有的企業反應靈敏，稍有風吹草動就已經大兵壓境；

有的企業平淡如水，看似不瘟不火，但是看準的事就會一錘定音。

這些鮮明的特性就是區分企業的標誌，也是決定一個企業長遠發展的關鍵因素。短時間來看，沒有孰好孰壞之分，就象單純地看一個人是開朗還是沉靜一樣，各有各的特點，但是一旦放在一個階段或更長的一段時間裡，放在具體的環境中，則涇渭分明，對於人來講，就是“命運”的不同。

多年形成的習慣很難說改變就改變，人是需要在不斷地“修身”過程中才能趨向於完整。而這種完整性也是優秀企業所體現的特性。

對於企業來說，不是簡單的贏利就是企業所要做的全部。企業要面對各種狀態下的問題，並決定用何種態度去對待。有高昂的狀態就會有低落的狀態，有對待競爭迎戰的勇氣也要有彌補不足謙虛的心態，所以企業人格的完整性是保證企業健康發展的基礎，是企業從片面幼稚走向系統成熟的內因。

人格的形成不是朝夕間的事，企業的管理細節就是企業人格化形成的基礎。就是在不經意間，企業的生命特性形成了，並最終發展成為企業的人格特徵。

一個笨重、拖沓的企業帶給人的是落後的感覺，而這不是簡單的改革就能改變的，因為它滲透在企業的一言一行中，不知在哪裡開始的，以及在哪裡杜絕掉。如果一個企業的領導者對此還沒有足夠的重視就不免會陷入麻煩的境地。

企業的人格化是從領導者的意識開始的，必須有人清醒地意識到並及時給予正確的引導，進行必要的修復和完善，著力塑造這種企業人格的完整性，以避免個性上的偏頗造成企業發展的失衡；其次，也要注重的是獨特性。

單獨看一個企業是一個小的社會，而社會的現實性決定了“適者生存”。這種適應性不是指迎合社會風氣的需求和眼前的現實，而是從更長遠的本質和規律上來看，適應客觀現實的演變。沒有一個人是相同的，別人的優點可以學，但是自己的優點如何更鮮明地突出出來，這就是企業發展的不竭動力。

有的企業龐大而沒有生氣，一團沉沉暮氣，這樣的企業可能很難避免滅絕的危險；有的企業輕便靈活，舉手投足間的勃勃生機就在感染著你，讓你願意和她接觸。單純地用大或小、強與弱都不能評價企業的生存狀態，但是鮮明的企業特性是讓人印象深刻的。

企業的性格，就是企業文化。每個公司有每個公司的特點。有的公司推崇工作與生活兼顧，有的公司卻是996無休止加班文化。這樣的文化下，必然造成企業不同的行事風格。這就是企業的性格。企業文化是很重要的企業管理方法。打個比方，我們每個人都有自己的世界觀和價值觀，這些世界觀和價值觀直接造成我們每個人對事物的不同判斷，不同選擇，不同的人生軌跡。企業和個人一樣，企業需要有魂魄，企業文化就是企業的魂。這個魂可以把企業員工個體團結起來，大家有共同的思想和行為方式，在同樣的目標驅動下，推動企業發展。

我想如果說成是企業的文化更為合適吧。

每個企業都有自己的文化，如果沒有企業文化，就缺少向心力，凝聚力。

曾經有一個老闆，很想請我去他們公司制定出企業文化來，他們公司的人心潰散，我說你三天兩頭就炒員工，怎麼能讓企業員工有歸屬感，每天去擔心下一個被炒的會是誰。

他說他就是缺少這樣的一個幫手，他自己也不知道怎麼處理，反正感覺員工做事過份了，就直接炒掉。他炒掉的員工還有其他的好友，也一起辭了職，這個時候，他就慌了。

雖然他開出的工資不高，但是如果有一個向心力，相信也沒有員工會隨隨便便辭職。

如果給你選擇，你願意選擇一個工資高，但不開心的公司，還是選擇一個工資少，但把上班看作是一種樂趣的公司呢？何況他的工資不高，還讓員工提心吊膽，註定留不住員工的人，即使沒有辭職，也留不住員工的心。

我問過幾個公司，你們公司的企業文化是什麼？都告訴我說，沒有，結果就是新顏換舊人。

簡而言之，在我看來，沒有企業文化的公司，很難長久。隨性不是不好，而是不適合一個企業的成長。

因為企業的性格就是企業的文化管理！

一個企業的文化好不好，員工是最能體會的。員工接受並熱愛企業文化，不僅對日後工作還有公司氛圍都是非常有利的。