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1 # Cubiz老徐
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2 # 明哥聊求職
“看見卻不回覆”，透過網路傳送給領導的訊息，如果沒有回覆，事情緊急的話，可以當面詢問。越是重要的事，越應該面對面的交流，才不容易產生不必要的誤解。
面談是最好的溝通方式。
更重要的是，領導為什麼不回覆？
“有困難，找領導”，這事要有更深刻的理解，請示領導務必是“沒有辦法的無奈之舉”。
工作中，千萬不要把領導當百度使！一定是想破腦袋也沒招了再問。
千萬不要犯一個錯誤：一推領導的門，“老大，這事兒怎麼辦？”
這是問答題！記住，要給領導選擇題或至少是判斷題！
問答題看起來就是沒過腦子，自己負的責任往領導身上推。試想一下，領導告訴了你怎麼怎麼辦，然後你照著做了，事褶子了，當別人指責你的時候，會有什麼狀況發生？
“老大讓我這麼做的！”
你看，領導不僅得幫你想辦法，還得幫你背黑鍋，你說他冤不冤？現在知道為什麼，領導看見卻不回覆了吧……
最起碼要給判斷題，就是，你有一個方案，但是事關重大，你怕拿不準，徵求下領導意見。
“老大，您看這事兒這樣辦，有沒有毛病？”
你多少想轍了，他不會那麼氣。
但最理想的是給選擇題，兩難境地，自己晚上不睡覺的琢磨，實在頭髮都抓掉一大把，想了一個又一個招也不成，都不完美，第二天帶著每個方案，一二三寫好了，去問領導。
而且，說的時候，介紹你傾向於哪個方案。
這叫選擇題，請示工作說方案，領導看的時候，中意哪個，拿著鉛筆打個勾就行了，然後告訴你方案需要改進或注意的地方。
這樣，你才能越來越進步，領導才能越來越輕鬆。
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3 # 王付軍624
首先你確定領導看到了嗎？
其次向領導請示工作要帶最少兩種方案當面請示。
最後，切記，你是請示工作，不是彙報。
以上個人觀點，如有不妥，敬請諒解！
這種現象可能有兩種情況：
1、領導也不知道怎麼決定，他還沒想好。
2、領導不想擔責任，因此視而不見。
究竟你的領導為什麼不做迴應，這需要結合領導的日常行為進行判斷。
還有一種方法，你直接去找領導，當面溝通，改變以下溝通方式，不管領導處於什麼目的沒有給你回覆，當面溝通的方式領導自然會有一個反饋。
你在根據領導的反饋作出決定，這樣做的好處是，即便領導沒有給你明確的決定建議，而需要你自己最後決定，即便到最後出現問題，你的領導也不會把責任完全推到你的身上。