打工的就要拿出打工者的姿態，工作是我維持生機的手段，工作是我養家餬口的唯一，如果你有這份想法，我相信你會做的更好。

就拿海爾開出四名午睡員工來說。別傻傻的分不清：海爾的文化不近人情還是更為有情？

林子大了，什麼鳥都有，海爾那麼大規模的企業，一定是有嚴格的規章制度來為企業良好執行保駕護航的。 經營一家企業不比經營一個家庭。一個家庭孩子犯了錯可以曉之以情，動之以理來說勸，但是正如董大姐說過的一句話：如果連工作都需要別人看著，那你還是回家找你媽媽看著你吧。

工作不養閒人更不養仙人，來到這個企業就要遵從公司的規章制度，無規矩不以成方圓。做到有法可依，有法必依方為表率。如果一處留情，那這個企業將會出現很多版本的情緣。長此以往企業就會是一盤散沙，效率也會降低。一切將無章法。

當然作為小企業或者初創階段這種有法可依，有法必依似乎不近人情，因為企業規模小，執行時間短，一切的章法還都在摸索，如果只是招搬，照抄一些嚴苛的發條及規章，企業也很難正常運轉，但是能做到海爾這麼大規模的企業，他的章法想必也是在成長中不斷醞釀出的制度精華與人文環境最有機的結合體。

中午還在和研發總監討論人情與制度之間的權衡，就因為是小企業、發展中企業才會有人情關係存在，如果一味的用制度說話，那工程師轉身離開，我們還要花大價錢去招聘、去培訓、去培養新人，因為我們的品牌或者知名度還不足以馬上有現成的替換人員；反觀海爾不一樣，無論那個崗位只要你離開，或許後邊一連隊的人在等著這個崗位，因為海爾不只是一份工作，更是一份榮耀與光環。

別傻傻的分不清：海爾的文化不近人情，殺一儆百，正因為有更努力的人在努力，你反而在組團睡覺？這合適嗎？這不是傷了努力工作員工的心嗎？ 企業能發展的如此強大就足以證明他的正確。人情在一切企業確實是人發展的助力器，可是並不是萬能的，當人情形成一定的規模，你反而會第一個站出來排斥人情管理，因為那時候大家靠著人情已經拉幫結派了，所以企業執行要分不同階段實施不同限度的制度執行策略。嚴制度，寬執行不一定適合企業每個發展階段。

不喜勿噴，個人觀點。

他管你掙錢難不難嗎。這個問題我可到有點明白，但是在這個地方不可說啊。有些剛聽著人家說，打一年工，掙多少錢，掙多少錢。自己出來打工啦，之要有人用去幹活這就剛好啦。和你說，好好的幹，年底保證把工錢，一次性付清啊。到了時候，去要錢沒有，人家沒給我，我給您啥，等著吧。好嗎給你兩個車費錢，回家過年起吧，明年著，再一塊算帳把。年二十九啦你去找誰起吧。這就是大坑，坑小坑。小坑，坑小工吧。到明年你是還再去幹，還是不去了吧。你不就成了一個呆子嗎。好好的想想吧，沒有掉線的人啊，你自己應該知道，自己怎嗎幹了吧，沒有你的好底實人，你跟著他幹非言保險。他如果掙不著錢，你也的難看，老婆孩子，看著你這個呆子都煩吧，你不但沒掙著錢，家裡不的管你的閒飯，較誰能不煩啊。趕集上店，要長眼吃飯啊。我說的對不對，請你看看，大家朋友們，怎麼評論的吧，謝謝。，，，