1、一個好的集體組織，能讓每一個人感受到集體的溫暖，深深體會到存在感和歸屬感，同時又能讓參與其中的個體獲得不同層面成長，這就是集體的魅力!

2、一個集體，不管是企業還是團隊，共同的目的除了賺錢之外，還應該服務社會、創造文化，讓個人的利益最大化。這是集體應該具有的目標和使命。一個集體如果從管理層到普通員工都能形成這樣的使命感，那麼這樣的企業最終一定會有大的發展。

3、個人，應該對加入的集體有一種榮譽感和自豪感，這才是集體活躍和取得成功的原因之一。一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工也不會成為一名優秀的員工。榮譽感是團隊的靈魂，對企業的意義更是非同小可。每一個企業都應該對自己的員工進行榮譽感的培養，每一個員工都應該喚起心中對自己工作的榮譽感。

4、中國有句古話：“天下興亡，匹夫有責。”這句話講的就是每個人都應該對國家和社會有一種責任感。作為集體的一員，所有的行為都要對集體負責，這是做人最起碼的準則。在家庭這個集體中，你要擔起主角的責任，同時，在單位或公司，你更要對工作負責。

所以，個人的存在感很重要，它就是使命感、榮譽感和責任感。

個人是集體的一部分，個人存在感是以滿足集體需求為前提的，若南轅北轍任性妄為，怎麼怒刷存在感也是枉然，會被集體驅逐的。

當然，集體也需滿足個人需求，如此雙方合作才得愉快長久。

集體，是一種組織形式團體，具擁有一定的活動範圍，共同的經濟基礎、思想基礎、政治目的和共同的社會利益。分社會性質團體和國家機構性質的團體。

集體是一個圓，個人以集體需求的方式排列組合，減少我執、個性化，傾向無我狀態。

正確的姿勢：

1、做好自己職責內的事情；

2、徵求意見時積極獻計獻策；

3、決策後服從安排全力執行；

4、展示集體需要的技能、特質；

5、有問題尋求正確的解決渠道，避免傳播負面訊息。

錯誤姿勢：

1、角色定位不清，越級行事或片面置疑領導決策；

2、只做自己擅長的或喜歡的事；

3、自以為是，不聽從安排；

4、事前沉默，事中抱怨，事後推諉責任；

5、好高騖遠，不屑小事，工作拖後腿；

6、忽視集體目標、利益，只強調個人利益。

既然稱之後集體，自然有其需求，個人的意義在於，是否能滿足相應需求。

即使一個人非常優秀，但事事處處未按集體規則行事，在規則外上竄下跳，影響集體目標實現，破壞集體利益，這樣的個人存在感，對於集體是無意義的。

當然，集體也需滿足個人需求，如此雙方合作才得愉快長久。

——段曉嵐寫於2018.12.04

我們說，集體很重要，歷史告訴我們，你要起義，你要推翻一個政權，或者你要成就一個政權，你當靠一個人，你成不了事兒吧。

歷史書就擺在那兒，一摞一摞的，你總不能說歷史書是錯的吧。

但是，就上面那張圖，著名的“黃巾起義”事件，一個關於農民起義的有趣現象：先驅當炮灰，後驅當皇帝。

你看那張圖，就那個全身是毛的胖子，他站在集體裡，扛著一杆大旗，喊著“蒼天已死，黃天當立，歲在甲子，天下大吉”的口號，他叫張角。

他在起義裡面處於什麼樣的角色呢？後人評斷他是一個想造反又不懂技術的梟雄。黃巾起義了十個月，後來三十萬大軍被曹操收編了。

我們可以看到，張角處在一個集體裡，他是一個十足有自認存在感的人，三十萬大軍就是他一手打造的嘛，但是隻有一部分能力，而沒有在後期廣納賢才，進一步完善關鍵指標，落了個為他人做嫁衣的下場。

所以我認為，在集體中的個人存在感很有必要，不然集體要你幹嘛，對吧。但是人從集體中來，還得回到集體中去，要尊重別人的專業，別人的才華，才能真正成就一個集體的偉大事業，最終成就自己。

一個人可以很牛逼，但是一個團隊可以走得很遠。

你的這個問題從2個角度思考，

1.團隊領頭羊角度，好的領頭羊會考慮到大局的同時讓每個小夥伴都有成長

2只是團隊一員，要是有自己的目標方向，你肯定會努力朝那個方向奮鬥，在過程中，你會感受到存在感，感受到榮譽感。

不管是領頭羊角度還是隊員角度，個人存在感都十分重要，一方面讓你變得更好，一方面能讓團隊更好。

你只要記住你是團隊一員，團隊好了你就會更好。這樣的心態會對你更有利呢