企業文化一般是指企業在實踐過程中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。是本企業在經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標等方面的高度概括。企業文化是區別於其他企業管理風格的明顯標誌。

企業文化概括起來包括三方面內容:

一、企業文化是管理思想的形成，企業價值觀的體現，員工必須有高度的認同感。是企業在生產過程中，不斷產生的優秀管理文化。在企業管理實踐中，形成企業獨特的價值理念，代表員工的共同意志，得到全體員工的擁護和遵守。這種文化得到員工的認同，形成企業的管理風格。

例如:海爾企業文化的體現

海爾的核心價值觀:創新

海爾企業精神:敬業報國，追求卓越

以體現海爾人永不自滿，永遠進取，永遠創新的生生不息的精神境界。

二、企業文化精神凝聚的產物。企業有制度的優勢，形成企業獨特的管理風格。在企業發展過程中，會形成一種精神，一種獨特的管理文化。打造出企業獨有的企業文化。

例如:大慶油田企業文化精神

大慶傳承了以“愛國、創業、求實、奉獻”為主要內容的大慶精神、鐵人精神，激勵著一代又一代石油工人，頑強拼搏，為祖國奉獻石油。

三、企業文化都有鮮明個性。企業有長遠的發展目標。有明確的發展思路，有行之有效的激勵機制。在社會上，行業內有廣泛的影響力。

例如:華為的企業文化內涵

華為以其獨特的人才激勵機制，以學習、創新、獲益、團結為手段，推動企業不斷向前走。並採用狼性文化來表現企業風格，使學習和創新的嗅覺更敏銳，攻堅克難的勇氣更決絕，以鼓勵員工永不停歇的進攻意識，從而造就了今天的華為。

企業文化是企業在管理實踐中形成的企業精神，是一種行之有效的管理辦法，是優秀管理經驗的精華，也是保持企業發展壯大的最核心動力。

企業文化是一種獨具特色的文化，是該企業有別於其他企業標誌。就因為這個原因，企業文化可以借鑑和學習，但很難模仿和複製。

所以說，不是所有企業都有企業文化，只有做到了才是文化。他是企業的軟實力象徵，是企業精神的象徵，是不斷創新的產物，有著明顯的時代特徵。

如果企業文化定位不準，盲目地引進或模仿，就會造成企業文化與企業實際情況脫節，出現說一套做一套現象。有些企業採用拿來主義辦法，拿別人的文化自己用，結果只能是適得其反，騙人騙己。

現在說說，企業文化對創新氛圍的影響力。

我認為主要集中在四點:

1、企業文化會定位創新發展方向，指導企業創新制定正確目標。

2、企業文化對創新發展有制度保障，透過制度建立創新發展的良好氛圍，使創新有了源源不斷地動力。

3、企業文化對創新人才有巨大的吸引力。一個支援創新，鼓勵創新的企業，會吸引更多的人才加入。

4、企業文化建立創新創效的大環境，為創新發展提供豐厚的土壤。

企業文化是一個企業的靈魂，是企業發展的燈塔，是企業的精神體現。要想讓企業有持續不斷的創新發展的動力；要想讓科技人員有創新發展的激情；要想讓技術人才擁有實現自我價值的平臺；要想讓企業形成創新創效的濃厚氛圍；企業文化的建設就是企業的根本法寶。企業文化是保持競爭優勢的有力武器，是企業實現可持續發展的的生命線。

所以說，企業文化是一個企業的靈魂，是企業發展的命脈所在。

企業文化，其實就是企業在生產製造的過程中，為杜絕次品及費品而形成的一種規章制度。按正確的加工流程，規範的操作，在單住時間內，生產出優質的產品，實現生產利益最大化。提高工人敬崗愛業的積極性，也素稱家文化。讓工人親切的體會到，工廠就是家，工人就是家庭的一份子。工廠的效益與工人的利益緊密的結合，從中感受家的溫暖，及人人都是主人公的思想轉變。

以人為本是企業文化之魂

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化的核心是企業管理者“以人為本”，充分考慮到每一位員工的個人利益，協調好企業整體“利潤最大化”與員工個人需求之間的關係，最大限度的調動員工積極性，增強凝聚力，才能把本企業做大做強。

企業管理者把員工當做親人，時刻關懷，才能留得住人才，員工才會把企業看做自已的家，努力做好本職工作。

企業管理者首先要做好自已，善待每一位員工，然後，同全體員工一起，誠信、拼搏、創新。